给你一个公司看你怎么管？
2011-1
湖南文艺出版社
南勇
279
无
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
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南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初
第一篇 “闲人”与“忙人”
第二篇 “专才”与“全才”
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
第四篇 伪“人才重视论”
第五篇 别拿自个当“省委书记”
第六篇 “这事儿我已经交代了”
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
第九篇 “老东西”与“好东西”
第十篇 “一起教育”与“个别开药方”
第十一篇 “不积跬步，无以致千里”
第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇 管理也有“速度”吗?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
第十六篇 你要折腾!
第十七篇 “厕所干净”=多卖车?
第十八篇 “卫生”是“打扫”出来的吗?
……
1、别拿自个当“省委书记”民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。都知道民营企业是以“做事”为本、“赚钱”为本的。这个大前提决定了对于一介民营企业而言，一切事物的出发点都应该是两个字：务实。任何与“务实”无关的东西，都应该扬弃。但在现实世界中，搞混了这一点的民营企业真是何其多也！不知是小时候电视看得太多，还是从前“计划经济”时留下的“遗毒”太深，现在的很多民营企业的管理者看上去几乎与“省委书记”无二，十分有“领导派头”，说话必打官腔，言必谈“开会”。诚然，“开会”是在任何一种组织中落实“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物仅仅停留在“会”开了没有，而不是“事儿”办了没有的程度的话，那么“会议”本身就仅仅流于了形式，成了为“开会”而“开的会”，“开会”这件事儿就会成为一种在民营企业中极为可笑的“官僚主义”的典型象征(尽管在事业机关中这样的事情司空见惯，但人家那是吃的“皇粮”，有国家养着呢，而你是民企，你的“食儿”得自个儿“挣”，千万别搞错了角色)。当然，也许每个人都幻想着自己拥有一个“梦幻般的团队”，做事儿刷刷刷，利索得不行——遇到问题赶紧开会，会开完了弟兄们立马儿行动，齐心协力，三下五除二就把事儿漂亮地办了，根本不需要你操心——多爽！这种执行力不是盖的！问题是，你是否拥有这样的“梦之队”？恐怕绝大部分时候让你郁闷甚至痛苦的事儿是——甭管你开了多少会，基本上说的都是“重复”的话，讲的都是“重复”的事儿——意味着你的“会”开得极没效率，开了也等于白开，因为什么事儿都没解决，什么事儿都没办成。也就是说，你这就叫为了“开会”而“开的会”，或者也可以称之为典型的“官僚主义”——甭管事儿干没干成，反正“会”我开了，“事儿”我布置了(意味着我已经尽到了自己的职责)，没干成是“他们”的事儿，和“我”无关。现在问题来了，你虽说可以这么理解这件事儿，但就像我前面说的一样，你毕竟不是“国家队”，有国家养着，你是民企，得“自食其力”，如果企业垮了，你也就没饭吃了。没人给你“包底儿”，你的“底儿”得自个儿“包”。事情就这么简单。归根结底，“开会”是为了“解决”事儿，“解决”不了任何“事儿”的会不如不开，或至少应该少开。那不开会的话，怎么解决问题呢？很简单，有些事儿“一对一”地做效果更好，且更结实。因为“开会”，说白了就是“把大伙儿招到一起商量一件事儿”。这种形式重不重要？实话实说，重要。但走了形式主义的话就失去了意义。所以很多事儿可以不用“把大伙儿招到一起商量”的话尽量不要这样做。因为如果你这样做了，就等于给了很多人“滥竽充数”的机会——表面上也事儿事儿地往笔记本上记录着什么，实际上脑子里根本就什么都没听进去。所以，很多时候，与其“大家伙儿一块儿说”，不如“一对一”地说来得“实在”。这样做表面上看似乎效率不高，但“结果”却很结实也很真实，一点一点地积累这种真实而结实的结果，最终你会收到你想要的成效。总比你开了一万多个会，事情还在原地儿“纹丝未动”强得多。“开会”就好比“一刀切”的办法，表面上看是你想来个“一举搞定”的“大动作”，而实际上其效果往往就像一块玻璃一样，易碎而不堪一击。退一万步讲，就算是它能取得不错的效果，也往往不具备“可持续性”，就是说成果很“脆弱”，不“结实”。而“一对一”、“人盯人”的方法就好比“挖墙脚、掺沙子”的“游击战法”，灵活机动。虽说每次的成果都极为“微小”，但却很“结实”、也很“真实”，这样的“微小成果”一点一滴地累积起来的话，你最终会拥有一棵真正的“参天大树”的。这就是经典的“积小胜为大胜”的道理，是伟大领袖毛主席的教导。别总和自己较劲儿，老想做“大事儿”，“一口吃个大胖子”。实际上我们都是“凡人”，都习惯于做“小事儿”。但你要相信，一百件小事儿总能凑成一件“大事儿”的。做你习惯而擅长做的事儿吧，别总是异想天开，当自个儿是个“省委书记”。2、“理想”是可以让人充满激情的现在的人们拥有“理想”的年龄，是“五岁以前”和“三十五岁以后”。而最应该拥有“理想”的二十郎当岁的年轻人，却往往表现得过于“看破红尘”了。这真是我们这个社会的一大悲哀。“理想”这个词，现在似乎已经不太流行了。甚至说得严重一点，这个曾经是那么美好的字眼现今却具有了某种莫名的“讽刺”意味——如今这年头，还能满口“理想”，“自个儿骗自个儿”的人，实在是有些怪异，甚至是“变态”。但是，没有“理想”的日子里，大家真的很快乐吗？失去精神支柱与人生追求的人们，你们真的过得好吗？颇具讽刺意味的是，在“理想”迅速贬值的今天，对于这两个问题能够给出肯定答复的人，也在迅速变少——在没有“理想”的日子里，大家其实过得并不快乐。就算我有些偏激，我还是固执地认为，人生真正“有理想”的年龄是5岁以前和35岁以后。就是说，最需要靠理想来点燃生命之火，提供拼搏动力的十几二十来岁的年轻人，恰恰是理想最为缺失的一群人。这不得不说是一个悲剧。5岁以前的小朋友无论说出什么理想，哪怕他说出“将来要当美国总统”，“当爱因斯坦、爱迪生”，也不会有哪个大人狠狠地给他一个耳光，怒斥他“白日做梦”！——没有哪个成年人不会重视和珍惜儿童的梦想，忍心刺破儿童的“梦想气球”。这是人类的本能。同时，我发现，35岁以后的成年人由于人生的成熟(因为年届不惑)，反而倒容易重拾儿时的梦想，变得充满激情与干劲。而且，由于这时的理想已不再有儿时的那份稚嫩与不切实际，所以往往能够为这一年龄段的人们提供强大的动力与激情，从而造就这些人在人生的“收获季节”最终获取梦寐以求的，宝贵的“成功”。但是，偏偏在20郎当岁的年轻人当中，要是还有谁大谈什么“梦想”、“理想”之类的话题，那就无疑和“幼稚”、“天真”同义，只能遭到同伴的嘲笑了。因此，我们会惊异地发现，现在的年轻人几乎都不敢(或不屑)谈“理想”这样的字眼，似乎这样做就意味着“怪异”，就会在同伴中抬不起头来。所以，越是20郎当岁，“少不更事”的年轻人，就越愿意摆(装)出一副“看破红尘”的“成熟相”与“臭架子”，似乎只有这样才能“合群”，才显得够酷，够帅一样。在他们的嘴里，你很少能听到“真棒”、“太好了”之类激动人心的字眼，你只能听到诸如“还行”、“凑合”、“一般吧”之类敷衍与不屑之词，似乎这个世界上已经少有能让他们真正砰然心动的东西了。如果你跟他们很真诚地谈起某个大人物所作的善事，他们会不屑一顾地立马给你举出一大堆这个人做过的“见不得人”的八卦新闻；如果你跟他们说某家企业管理得很好，他们会毫不犹豫地告诉你十个这家企业的“幕后丑事”；如果你在他们面前真诚地称赞某个政府部门的效率高，他们也会瞬间发出嗤之以鼻的不屑之音，“神乎其神”地向你“揭发”这些部门背后肮脏的“潜规则”……。总之，在他们的眼中，这个世界上没有什么真正值得信仰的东西，没有美好，只有丑恶。似乎他们以自己区区20余年的人生履历，已经饱经了人间的沧桑，早就看破了红尘一样。
如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！听说读过这本书第一季的读者反应都很极端：或者扔掉它。或者珍藏它。其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候就会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。这本书，就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是。读这本书时。您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您最终掩卷时，您会获得它们，而且一个也跑不了。 ——南勇看过很多管理类书籍，无外乎开篇讲道理，再拿很多例子来论证前面的道理。大道理你我都懂，但很难和自己产生共鸣，读很多书但总感觉是在读一本书。这本书很不同，看完之后觉得很长知识，即使将来不做管理层，对于职场大多数人来说都很受用！ ——读者评本书第一季道出了私营企业管理的各种规律。作者有超强的实战经历，所言非虚，字字珠玑。 ——温州读者评本书第一季很久没有看关于团队管理方面的书了，自从拿到书后，就深深地被作者朴实无华的词句吸引了。这本书不做作，来得很实际！决定再买几本，送给公司的其他几位中层领导。 ——读者评本书第一季看过不少管理书，总觉得外国的更客观和实际，没想到这本中国人写的书却如此实用和入理，对我非常有用。强烈推荐给从事团队经营管理业务的同仁，一定能让你领略中国本土管理的精髓，更真实地感受中国式经营管理的方法。好书！ ——读者评本书第一季书中有一个理念一直贯穿始终，用我的话讲就是“小步决跑”，用作者的话讲就是积小胜为大胜，积小便宜为大便宜。这个观点十分重要，对于好大喜功的我们，算是力挽狂澜了。这本书对我的改变是现实的，现在我正在学着如何把一个好的想法，通过潜移默化、逐步渗透的方法得以实现。几十块钱买来一个这样的变化，绝对超值。 ——北京读者评本书第一季可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。 ——长沙读者评本书第一季
《给你一个公司,看你怎么管(第2季)(套装共2册)》：中层经理晋级首选图书，基层主管和全员充电最佳教材！彻底打破传统管理书的局限，好看，耐看，边看边拍大腿。500强资深行政总监，卓越管理者分享的88个管理心得。老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段！“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。对于公司而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刀剑”：既可伤人，亦可害己.、所以一定要慎之又慎。管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立立予以创新，绝不拖延。
无
《给你一个公司，看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
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给你一个公司，看你怎么管--"德鲁克"和"厚黑学"一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300...
总体来说，这是非常值得一读的管理书，干脆、利落、不花哨、不理论，看得出作者的管理经验非常丰富，又不是一个不摆架子不讲理论的人。
一口气读了40篇，看得热血沸腾，回想这些年的工作经验，很有感触。我毫不怀疑，许多人都曾批评过公司的管理现状。即便没有指手画脚公开议论，也一定有过“如果是我我会怎么做”的念头。
我也同样不怀疑，任何一家公司，无论是刚刚成立的小公司，还是已经发展到微软这种级别的大公司，都存在这样那样的管理问题。
只要有公司，管理就是一个无法回避的问题。即便是刚刚创业，追求效率第一的小公司，也不敢无视管理的存在。许多前期发展迅猛，后期直线陨落的公司，已经用残酷的事实证明，管理跟不上，公司没前途。
管理的重要性不言而喻。所以，无论是创业者还是已经身处高位的领导者，都必须回答这个问题：
“给你一个公司，你会怎么管？”
这个问题很有煽动性。它看上去太简单了，我们每个人又都对管理有一些看法，所以，它很容易点燃我们对此话题的讨论欲望。
但是，一定要小心，这个问题实际上非常阴险！因为当你在喋喋不休的谈论自己会如何管理一家公司时，你可能正在暴露自己对管理的无知。曾有一名新到华为的员工，就公司的一些问题，写了一封“万言书”给任正非，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非的回复固然刻薄，那位员工的行为多少也透露出了一些浅薄。
大多数人对管理的认识，多是来自对身边一些现象的反思。这种反思的行为没有错误，许多公司的管理就是在这种持续的反思中得以改善。不过，由于这种反思带有视野的局限性，往往只见树木不见森林，所以，通过这种对局部现象的反思所提出的管理建议，往往也带有很大的局限性。
事实上，那些一谈管理就滔滔不绝的人，对管理的认识往往是“一瓶子不满半瓶子晃荡”，完全是一些“我认为就应该这个样子”的主观意识。所以，当他们在回答“给你一个公司，你会怎么管”这个问题时，就会“东一耙，西一搂”，只是从一些个别现象谈自己的观点。
缺乏系统性视野和思维，是人们回答不好这个问题的原因之一。
更大的原因，是人们对管理的本质没有一个清醒的认识。即便是一些工商管理毕业或读过MBA课程的人，也往往会机械化的“背诵”管理就是计划、组织、领导、控制，而完全没有意识到弄清楚管理的目的更重要。
要想回答“给你一个公司，你会怎么管”这个问题其实很简单，我们只需要弄清楚管理的目的就行了。
管理的目的是什么？就是提高产品质量、降低经营成本、提升工作效率。
凡是不知道这三点的人，一定管理不好一个公司。
许多企业家的管理风格差异很大，甚至截然相反，但他们都能把公司管理好，根本的原因就在于他们洞悉了管理的目的。有的人采用集权的军事化管理，有的人采用分权的民主化管理，都能把公司管好，就是这个原因。
写下上面这些话，是因为看了《给你一个公司，看你怎么管？》这本书后有一些想法，感觉不吐不快。公允而论，在众多良莠不齐的管理类书籍中，这是一本非常优秀的图书了。它在上市之后就被许多读者追捧并评论，可见其影响力之大。但也正因如此，我才写下上面这些话，希望对阅读本书的读者有所帮助。因为在我看来，如果读者能够带着管理的三个目的来阅读本书，将会更加理解书中一些管理技巧的精髓之处，也能更客观、更理性地看待作者在书中的一些管理观点。
管理无定式，管理技巧最终服务于管理目的。借当当网这块宝地，和每一位想要创业以及正在创业的公司管理者共勉。
500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！
全书在写作手法上也摒弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼、简单质朴，是一本融“可读性强、针对性强、实用性强”于一体的公司管理书。
管理是什么？答案因人而异。所有的教科书里，对管理的定义都是相近的，但都是过于教条，理论性强，而对实际工作的指导性差一点。
在熟悉了理论指导的基础上，通过读此书，可以对日常的管理进行一些悟道和指导。毕竟，很多实践可以看出，管理的现状是，提出战略容易，提出理论容易（也就是，管理上现在缺少的并不是理论家或战略家，包括那些自封的），难的是在正确的战略指导下的日常管理，实现自己战略目标的过程。
很多人归根于缺少执行力。其实，执行力并不是与生俱来的。执行力的培养与灌输，更需要管理的强力措施。当然，这也是一个描述结果的说法，更重要的同样是如何让被管理者能够自然接受的这样一个过程。其实，这个过程，才是真正的管理。
阅读后，还是很有启发的。作者的特点就是一个具有实战经验，且善于思考和总结的人。在理论的指导下，又能够跳出单纯的理论说教，就是好书。
很实用的一本书，前半部分是在讲管理的心得，后半部分慢慢引入了管理者的自我人格建立，不错噢。
已经购买了第二季
就如作者在扉页上说的8年的行政总监，看了上千本书。行政总监能代表一个公司的管理吗，实在是可恶，都是一些东抄西凑的东西，举得最多的例子就是打扫卫生，看来作者实在是举不出有价值和有深度的公司管理的例子。哎。。。。
在当当买过很多这类的管理书籍，有点太高深了，但这本太让我惊讶了，很实用，很通俗，所有初入职场的，或是像我这样的中层管理者都能轻松的看懂，老婆都抢着看，要把办公室政治玩转，这书帮了我大忙，工作压力也没那么大了，现在上班随身带了，直到把上面的绝招都记住了，哈哈
88个管理心得，有些很新颖的观点。做不做管理，开不开公司，都可以看看。
这本书告诉我，管理源于常识，要懂得“取巧”，可以使得公司员工的效率高很多。很喜欢管理类的书，对我有很大的帮助，感谢当当网~！
昨晚阅读完毕，整个读来，尤如平常的谈天。作者语言风趣，有着许多逆向思维。其实，管理并无定论，灵活性必须极强，因为好的成绩才能代表管理的成功。然而，读过此书后，就如同在思想上撒了些思维和办法的种子，在日后工作中应运而生、应势而用。
相比理论化的管理书籍，这本书更多的是从生活中的具体事件写起，但如果你学习过管理学的书籍，就可以发现，其实作者在这些实务中运用了很多管理学的原理。书的确很精彩，集合自身经历，让我受益匪浅。。但是有好几章依旧有凑字数的嫌疑，重复地讲同一个道理。。
这本书买了一段时间了，看完后感触很多，这本书让我明白了自己之前多么无知，从一些看似小的问题，影射出大的问题，想要做为优秀的管理者，那么你身边没有小事。
很实用的书
人向上，业有为。本书从实际出发，到实践中去，给一步一步创业起来，想要发展的公司管理者指出良好的方法，告别摸着石头琢磨的辛苦，结合自身特点，一点的执行下去就能使人向上，就能让事业有为。
难得的管理心得 精髓中的精髓 值得细细品读
书不错，从一个管理者的角度看公司，换个角度，豁然开朗
书中内容比较简练阐述出一个公司的基本管理要点，能让创业人士得到预先的基础经验，初步形成自己的管理架构。值得一看
学习如何去管理，了解管理者的心态蛮不错的书
给你一个公司，看你怎么管，水涨船高，每个人都想做管理者，可是如何做，这本书可以让你受益匪浅。
书的内容讲了很多如何管理的心得和方法，还是值得一看
很久没有看关于团队管理方面的书了，自从拿到书后，就深深的被作者朴实无华的词句吸引了，这本书不做作，来得很实际！决定再买几本，给公司的其他几个中层领导。
这本书很实用，对管理者或者是学习管理的人都很帮助的。
“办公室政治”一直都含着贬义的味道，而今天看到了新解，心中豁然开朗：“政治”=“做事、理事”=“正确的做好正确的事”
先看的是刘如江的《给你一个公司你能赚钱吗》受益匪浅，才买了这本原“姊妹”篇，看书的本源应该就是收获多少，亦如英雄不问出处
如果你可以吧公司当做是一个家，你的后盾，你的未来。你会知道一个家的当家是很辛苦的，一个方面就是收支平衡，接下来就是家务事的处理。总之，一个公司的管理就是一个家庭责任的承担问题
处看到书名的时候就在想：假如真给我一个公司我能管理好吗？我会怎么管？我会不会是一个好的领导呢？···如今书已到手，现在看来还真是有很多过来人的经验，值得一看！
开始学经济企业管理···希望能有收获·
用通俗易懂的语言、实用的案例来说明管理公司的思维，好书。
值得公司管理者阅读
从一个新的角度提出如何进行公司的管理。
一本非常适合大众读的管理书，书中内容贴近工作管理的方方面面，值得职场中的人一读，非常不错。
公司管理实践中的金科玉律！
一口气买了两本，与其他管理书籍不同，这书简单易懂，针对性强，而且适合中国式的管理模式，不管你是管理人员或者私企老板，都建议看一看！
企业管理面临中大量的两难问题，本书针对这些两难问题结合自身管理实践，给出了大量可操作性的建议，可以直接借鉴；同时，本书深刻融合了中国文化，洞察了中国企业中的人和人性，切合中国的实际，不同于市面上大量翻译的外国管理书籍。
很好的指导用书，对于现在阶段管理层每况愈下，的确需要这样的方法来管理每个公司，虽然不是通用的，但又很好的指导作用
读过这本书读后心得，内容丰富，十分实用，切近生活与工作。
了解管理的一些常识，通俗易懂，将道理寓于平凡中，自己体会
了解公司管理的快捷方式。读了之后很受启发
不错，很多问题都是我现在正困惑的问题。从中获得了很多启示。对于刚创业的80、90后，以及刚刚踏上管理岗位的年轻人有很大的指导意义。值得购买！
这书写得很实在，同样作为行政管理人员的我受益匪浅，书中有很多让我茅塞顿开的讲述。曾经领导的一些做法让我觉得匪夷所思，完全不理解，甚至认为领导的冲劲和锐利已经消减了。读过此书之后才慢慢的发现，其实很多事情，领导并不是认为不重要，或认为我的方案不够好，而是我的方案过大，不宜实施而已。
书中有一个理念一直贯穿始终，用我的话讲就是“小步快跑”，用作者的话讲就是借用毛主席的话，积小胜为大胜，积小便宜为大便宜。这个观点十分重要，对于好大喜功的我们，算是力挽狂澜了。
这本书对我的改变是现实的，现在我正在学着如何把一个好的想法，通过潜移默化、逐步渗透的方法得以实现。几十块钱买来一个这样的变化，绝对超值。哈哈。
这本书讲了很多公司管理的细节 值得一看
虽身处小公司但要做的事情很多，有的时候不知道怎么去处理一些事情，这本书给我公司管理上很有帮助。
看了这个书名，就已经很吸引我。虽然现在在打工，但是总不能打一辈子的工吧。在打工的时候就应该把公司当成自己的公司来看待，这样才能有所成长。工作才会快乐。就算赚不到钱，至少学到了本领了。
做为一个管理者，书上绝大部分内容与思想我都具有，问题是怎么样能快速地落到实处，大道理，小实践，难呀
公司要进步，管理要跟上，要不然自己都会怀疑自己
公司管理模块的宝典，有些地方很实用
对于公司管理有益！
公司管理方面的良师益友。
教你如何管理公司。
对公司的管理有比较鲜明 的特色，对初涉管理的年轻人有积极的辅助作用
内容有待阅读，希望我有个公司也能管理的更好
来自作者心灵深处的感悟，透着来自肺腑的管理感言。值得一读。
我虽然现在没有一个公司，但是这本书不仅仅是跟领导者看的，作为一个普通的公司员工看后受益颇大，它不仅仅是教给你在职场怎么生存，更重要的是，灌输的是一种生活的和生存的哲学。
拿到手后，迫不及待的观看，仔细的介绍了作为管理者应面对的环境及应具备的思路及解决方法，不错
看了几页，还没看完，但是已经被书中的内容吸引住了，很多人都知道管理企业需要“软硬兼施”，但是在实际中怎么操作就没办法拿捏尺寸，这本书中的实例可做借鉴
浅显易懂，道理深入，非常好的一本管理者需要读的书。
实践中感悟管理，透过现象看人性。
管理其实就是管理好自己。管理这两个字现在太流行了，
满大街都是管理类的书，一大片都是倒闭的企业。
有些书是纯属在忽悠我们。。
这个书，还不错。。。推荐一读。。。
道出了私营企业管理的各种规律。作者有超强的实战经理，所言非虚，字字珍玑。
上次买的《给你一个公司，你能赚钱吗》老公说还不错。所以就买了同系列的送给他。
比“给你一个公司，如何赚钱”差了不少
如果是老板，读这本书会对管理有一定启发；如果是员工，可以学习站在老板的立场去考虑问题。
第一次当当网上购书。一下子买了好几本。
此书内容很通俗易懂，道理立竿见影。
值得一看
特别是对于管理者来说。
看来前面的几篇，实用，语言通俗，其中的管理方法和道理也明白一些，但作者非常好的进行了总结。
这本书提供了很多管理针对性的建议，讲的非常细致，不错！
我自己还没看，暂时没资格说好不好。
这套书是我们公司老总出差时，在机场书店看到的，看了之后说好，订给每位中层干部学习的，一共订了20套（一套3本）。但是，我们老总既然说这套书好，应该不会差。我们公司很注重对干部、员工的培养，能把这套书发给中层干部学习，说明此书应该不错。
学习一些企业管理的知识，易懂
中小企业管理者可以看看。
这一套书非常不错的，作为一个企业管理，书本有很多有用的实例。
活生生的例子让你如果真正管理一个企业，深入到企业管理的方方面面。
题材都是作都亲身经历的管理问题，作者用自己的经验传递知识，值得学习！
管理显示一个人的能力，努力提升中。。。
书很不错。内容很实用。看得出来作者有一定的管理经验
慕名买的，要赶紧消化下，大概看了下目录和简介，有些东西很适合初级管理者应用
德鲁克和厚黑学确实是一样都不少
学的是工商管理，希望以后这本书上交的东西能用得上。
此书中所讲的道理都是生产现场所遇到过的，对我管理能力的提高有很大帮助！
想步入管理者行列的必须要的一书
学习管理知识，不错，值得购买
刚收到书，还没有读，以后再续心得！
先看了南勇的《给你2》，难以掩卷。非常适合基层或中层管理人员阅读。非常生动。
书中讲的管理受益匪浅
很多管理中要注意的事情，书中内容很有用。
可以学到管理知识
这个很实用啊，适合中国国情，适合中国企业，篇篇都在理，看了之后再来观察公司现在的状况，才恍然大悟，原来是这样！如果以后自己当老板了，再来认真仔细研究看看。
公司遇到的很多事情在这本书中都能找到解决办法。
是一本参考、启发的好书。
在工作中有很多无法解决的问题，此书中至少我找到几条能试用于我目前的现状。
很适合管理者看的一本书，老公很喜欢，希望能帮到他~
作为中层管理着，本书很多管理的观点和做法很有启发性。
不过部分章节还是有点书面、不具体，希望这本书第二季能有些改观。
总体来说不错的，我给自己下面的很多做管理的都推荐并购买了这本书
这本书讲了很多其实管理教程不会告诉你的大实话，值得一读。
如果能举一些具体管理的实例，就更好啦。
虽然，我还没有自己的公司，不过这个书上面说的和我们公司的很多现状都很想象，学到了很多
我感觉这本书不是讲如何管理企业，有好多是讲如何使在企业里生存的理念。
这个系列的三本书还是不错的，在企业管理方面还是很有帮助的
很适合中小企业管理的一本书，内容丰富。
对中层管理者比较受用
受益匪浅 管理是一个难事情
对一个只懂技术,而没有管理经验的人看了,感觉大受启发!
一个字“好”。而另一本“管理。。。，领导。。。”二个字“悲哀”。
建议当当把握，别害人了。
教你如何经营管理一家企业，是不可缺少的企业管理指导书！