像犹太人一样开会
2006-9
漓江出版社
大桥禅太郎
152
89000
林晨
无
如何开会，如何开好会，如何开出有效果的会，日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合，深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法，为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。 大桥禅太郎和霍华德的客户主要有（排名不分前后）： 惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行，等等。
大桥禅太郎，国际著名管咨询专家，企业教练。1964年出生于日本。曾在美国硅谷创业，28岁的时候获得美国风险投资家投资，筹集了总额10亿日元以上的资金，成立了从事网上商务的公司GAZOOBA。
在经营GAZOOBA期间，遇到管理上的困惑，听从雅虎第一代负责市场的副总裁兰迪·
第一章 展望与挫折以及困惑 石油勘控工程师时代 “真不知道该怎样做才好” 人生最大的危机 新的事业 成功的开端？ 因特网商务的世界第二章 探寻现状的能力 遇见安迪·拉斯汀 梦想中的收购计划 GAZOOBA的成立 今后想如何经营这个公司第三章 Let’S Begin 明确会议的目的 写下来之后再发言 考虑现在所能达成的事情 严格遵守时间要靠自己来实施 把问题转换成“应该如何做” 尝试去说说不清楚的问题第四章 组织群体的“自我启发” 设定战略焦点 为实现预定目标要做些什么 制作承诺表 怎样做才能按计划推进 承诺表的进度确认第五章 改善会议第六章 在我们身上所起的变化结束语
无
确实惊人.外国人与中国人开会的不同,外国人开会在脑筋激荡,中国人开会在自上而下的传达意见.如果从企业来讲,学习老外的开会有价值.外国人与中国人开会的不同,外国人开会在脑筋激荡,中国人开会在自上而下的传达意见.如果从企业来讲,学习老外的开会有价值.一个谈判律师:大连人,可以联系我;bhlawyerfirm@hotmail.com
这本数竟然是日本人写的，敬佩！这样的书也真的应该有日本人来写，把一种理念转化成一套方法，不简单！我一口气读完了它。
这是一本很实用的书，可以让会议变的更高效产生价值。
一个成功的会议，关键在于会议主持者的能力以及高层对会议主持者的支持。
还没看完，但觉受益了！
感觉没宣传的那么好。但已经有一定的方法论了，可以作为平时开会，尤其是解决“不知道怎么办”这类会议，有借鉴意义和指导意义。
翻译的太差了，像是嚼蜡，也可能是日本人文化水平低，写的比较枯燥！
这本书原是个同事介绍的,但是看完后和同事介绍的内容很不一样,我问了同事说,可能不是正版的,我想也有可能是翻译的问题.