民企老板管理突围
2005-4
上海三联
徐井岗
330
200000
这套丛书的作者多数是中青年学者。他们基础理论扎实、思想敏锐、勇于创新，对涉及的专题进行了深入、细致的研究，旨在把经济管理理论与实践方面较新的知识介绍给读者，帮助读者开阔视野。 这套经济与管理系列研究丛书的共同特点是：坚持以马克思主义经济学基本原理为指导，反映我国经济建设过程中特别是改革开放以来的实践经验，吸收西方现代市场的经济理论和实践中对我们有用的东西，注重新知识和新观念的介绍，力求做到资料最新的，阐述系统、全面、清晰、观点鲜明，内容准确、实用，分量适中。 本书从民企老板自身的行为角度分析民营企业的管理问题，从老板心理角度探索民企管理“围城”形成的原因，探究解决民企存在的问题、实现管理“突围”的有效方法。
第一篇 严峻的现实 老板的重重围城——有苦难言的疼 1.1 思想围城:被成功锁住了 1.2 知识围城:被硬伤拖住了 1.3 政策围城:被关系网住了 1.4 环境围城:被钱色迷住了 1.5 心灵围城:被自己困住了 老板管理案例透视1第二篇 心态的剖析 老板的层层心思_哭笑不得的疼 2.1 老板性格:老板决定企业的类型 2.2 地域性格:一方水土养一方老板 2.3 帝王心态:皇恩浩荡的“奴”力资源 2.4 多疑心态:心理负荷与自尊自卑 2.5 用人心态:开明管理与心理契约 老板管理案例透视2第三篇 管理的心理 老板与下属的博弈——“弃”而不舍的疼 3.1 家族制的无奈 3.2 企业制的难改 3.3 经理人的心海 3.4 请外脑的势态 3.5 建团队的要塞第四篇 心灵的悸动 老板与自己的博弈——冲出重围的疼 4.1 走下“皇位”:就是舍得一身剐,敢把自己拉下马 4.2 走近儒商:学以学毛附凤雅,知识经济动真格 4.3 走向员工:爱你在心口须开,我的员工你第一 4.4 走出困惑:走出庐山看庐山,走出企业看企业 4.5 走出误区:既然已经近视了,带上眼镜又何妨参考文献附录
笔者大部分是用一名学者，顾问的身份展开论述的，如果能有自身经营的那份感触就更好了。