财务主管的有效管理
2002-09-01
立信会计出版社
李敏
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《财务主管的有效管理》原是一份讲稿，在上海市财务会计管理中心举办的一系列培训班、上海市中小企业管理技能系列讲座以及财务主管等财务会计人员继续教育培训上多次使用，几经修改而成的。全书以《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关的财务会计法规与财务管理文件为指南，在认真吸取中外现代财务管理成功经验与有益教训的基础上，认真总结了适合于中国国情又有益于现代企业理财的经验与做法，并考虑到财政部新颁布的《企业会计制度》及其相关的会计准则、《内部会计控制规范》等对企业财务管理和财务主管的要求，昼做到新、实、精。全书力求突出有效管理的重点，削枝强干，编写时力求深入浅出、通俗易懂，同时还配有大量的案例分析与理财心得、必要的图表解析与理财提示、财务会计报告分析与效绩评价实例等，《财务主管的有效管理》不仅具有可读性、启迪性、增强了实用性、操作性。 《财务主管的有效管理》的主要阅读对象为企业的财务主管以及有关管理人员，包括分管财务会计工作的领导，财务总监、总会计师、财务经理，以及财务会计人员和管理人员。《财务主管的有效管理》可作为财务会计人员岗位培训的教材，也可作为与有关《财务管理》课程的配套读本或教学参考书，还可作为财务会计人员自修参考书。
第一章 培养理财智慧第一节 培养财商，让理财智慧闪光第二节 明确目标，勇挑理财千斤担第三节 与时俱进，更新观念理好财第二章 依法当家理财第一节 知法守法，才能善始善终第二节 依法核算，如实对外报告第三节 依法监督，加强内控牵制第三章 注重资金管理第一节 当家理财，管好资金抓重点第二节 认清特征，动态管理抓落实第三节 现金为王，有效管理抓考核第四节 平衡分析，收益质量抓关键第四章 关注企业风险第一节 认识风险，重在防患未然第二节 分析风险，贵在知己知彼第三节 控制风险，巧在杠杆作用第四节 权衡风险，难在负债有度第五章 勤于财务诊断第一节 财务诊断，对症下药治病第二节 临别真伪，识破舞弊行为第三节 有错必纠，做好会计调整第六章 重于财务保健第一节 财务保健，健康安全最重要第二节 综合分析，效绩评价找差距第三节 防微杜渐，早期信号早发现第四节 防范危机，预警系统会警告第七章 精于税务筹划第一节 税务筹划，合法降低税负第二节 合理节税，讲究纳税方法第八章 善于资本经营第一节 兼并扩张，谋求协同效应第二节 收购控股，公司越做越大第三节 剥离分立，突出主营业务第四节 债务重组，减轻偿债负担第五节 柳暗花明，积极财务重整第六节 山穷水尽，只好清算破产第九章 勇于理财致胜附录
