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30岁前要学会的33堂领导课

赵凡禹,水中鱼 主编 立信会计出版社
出版时间:

2010-8  

出版社:

立信会计出版社  

作者:

赵凡禹,水中鱼 主编  

页数:

336  

前言

在人类漫长的历史长河中,曾有过多少惊心动魄的重大事件,曾有过多少令人惊叹的宏伟工程;在人生悠悠的岁月里,我们曾亲眼目睹过许多朝代的兴衰,许多企业的成败,也曾见到许多人的贫困或富裕。这里面的原因当然是多种多样的,但是有一个共同的关键因素就是领导活动。事实上,在现代生活中,无论人们身处何种地位,从事何种职业。每个人每时每刻都在参与领导活动,领导活动无处不在。健康有序的社会秩序,需要政府官员的悉心领导;企业机器的正常运转,需要管理层的精心导航;团队的齐心协力,需要领导的协调和指挥:甚至是家庭里每个子女的幸福成长,也离不开家长的规划和呵护……可以说生活中处处都需要领导,领导是人类社会活动不可或缺的重要角色。举个简单的例子:隔壁开小店的阿姨人手不够,便聘请了一名店员。出于对新来店员的照顾和热情,阿姨都主动地帮助店员从事一些工作,想给店员一个熟悉环境的时间。一个星期后,阿姨认为店员已经能够独立完成各项工作了,便不再主动帮助店员。没想到的是店员竞提出抗议,质问阿姨为什么不帮助她干活,加重了她的工作量,觉得阿姨太苛刻。店员固然有错,但很显然阿姨也缺乏领导能力。对于新聘用的店员。培训和辅导是应该的,但是阿姨应该事先告知店员的工作范围和职责。免得店员以为故意加大工作量,产生抵触情绪。由此可见,无论你是什么岗位、什么职务、什么角色,领导课都是一门值得学习的课程。正因为有无数的实际需求,才会有实践经验的积累和研究,才产生了领导这门在生活中十分重要的功课。正如美国著名管理学家彼得·德鲁克所说:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”这里的管理学问,也就是领导学问。人的一生中,30岁是一个特殊的分水岭。30岁以前,整个社会给予你的定位就是学习和积累,而从30岁以后,就意味着你要用自己的所学所积累来回报社会,来承担起应该担负的责任——家庭责任、岗位责任以及社会责任。在承担这些责任的过程中,你会发现领导能力很重要。因为领导工作千差万别,要掌握领导课并不容易。首先需要培养一定的领导意识,要善于从各种具体的领导工作中寻找出共同的普遍适用的规律、理论和方法,然后主动加以揣摩和学习。

内容概要

领导活动是一个不断实践、不断提高的过程,先当好士兵才能当好将军,先管理好自己才能管理好下属,因此对于有志于做领导的员工来说,必须在年轻时代特别是30岁以前就要学习一些重要的基础知识,掌握一些重要的领导能力,为今后走向领导岗位打下坚实的基础。 本书结合当今中国的企业现状和管理实践,总结出33堂最重要的领导课,探讨了自我管理、用人、沟通、激励、体制、团队、授权、执行、决策、创新等领导过程中必须涉及的重大课题,提炼出一套切实有效的领导实践方案。通过本书,你可以了解中国式领导艺术的精髓,感悟当一个好领导的奥妙所在,还可以学到非常实用的领导方法,为你今后的领导工作奠定基石,创造出非凡的业绩!

书籍目录

Part 1 人知篇——领导是门艺术,认知“领导"才能当好领导 第1课 领导是什么,领导的多重角色定位 领导是什么 “导航者”角色 “主心骨”角色 “教练”角色 “标杆”角色 “医生”角色 第2课 跳出定势思维,关于领导的四大误区解读 领导者≠老板 领导者≠领导力 领导者≠管理者 领导理解≠领导执行 第3课 自我评测,看你适合当什么样的领导 领导者风格分类 测测你是一个什么风格的领导 优秀领导者必须掌握的六项基本原则 阅读链接:从星座来看你做领导者的缺陷 第4课 30岁以前当好被领导者,30岁以后做个好的领导者 要成为领导者,首先要了解自己 优秀的品格成就优秀的领导 领导好自己,才能领导别人 阅读链接:领导者的六种极端画像Part 2 修炼篇——树立领导的威仪:新官上任前的必修课 第5课 学会宽容,宰相肚里能撑船 宽容是一种美德 容人者,人恒容之 海纳百川,宽容有道 第6课 谦逊而不谦卑,有才更需要有德 志当高远,事当谨慎 谦虚好学,不耻下问 谦逊是自信与高尚的融合 人品是金,“德”是试金石 第7课 无言的号召,无声的命令 以诚信树立威信 一言既出,驷马难追 新官上任,巧树威信 阅读链接:测测你做领导的威信度有多高? 第8课 细节着手,打造领导气质 良好的气质是成功的前奏 迷人的领导魅力,自信是关键 打造领导形象的四个诀窍 细节之中孕育非凡梦想 阅读链接:五个小细节修炼完美交往法 第9课 强化口才,语言是最有魅力的交流工具1 震天下者必震之于声1 导人心者必导之于言4 培养富有魅力的语言风格7 赞扬下属的语言技巧 阅读链接:领导者日常讲话六大禁忌Part 3 用人篇——人才是第一生产力,掌握知人善任的技巧 第10课 合适的才是最好的,找对人才能做对事 破格选拔,唯才是举 拥有“5点”,择对人才 选拔人才的几种方法 择才不可忽视的问题 阅读链接:领导者用人十大秘诀 第11课 分工因人而异,让每个人的才能得以施展 因人择事,各擅其长 因事择人,量才使用 合理分工,人事相宜 阅读链接:根据下属的不同性格用人 第12课 不拘一格,大胆起用比自己优秀的人 胸襟宽阔,善待人才 用人也疑,疑人也用 善于用比自己强的人 阅读链接:奥格尔维定律——善用比我们自己更强的人 第13课 放下身段,与下属打成一片 用尊重换来尊敬和支持 少命令,多商量 用心点燃信任的火花 用亲和力增强团队凝聚力 第14课 贯彻铁的纪律,慈不掌兵义不掌财 纪律是工作的基础 纪律是执行力的保证 热炉法则的启示 要纪律不要借口 阅读链接:树立纪律权威的30条黄金准则 第15课 兼听则明,偏信则暗,善于倾听是一种伟大能力 兼听则明,偏信则暗 比诉说重要的是倾听 善于倾听是一种伟大能力 阅读链接:跟小马里奥特学做倾听式cEoPart 4 协调篇——创造集体主义精神,打造铁血团队 第16课 领导首先是个设计师,为集体营造和谐氛围 建设宽松自由的环境 团结协作,杜绝“螃蟹效应” 阅读链接:促进团队合作精神的“发掘优点”小游戏 第17课 领导最大的工作是调动团队积极性 有效激励,团队更杰出 树立榜样,激活团队1 阅读链接:调动团队积极性小游戏3 第18课 团队文化建设是一项长远的工程7 凝聚人心,靠团队文化7 授人以渔,打造学习型团队 鲶鱼效应,打造竞争型团队 阅读链接:运作良好的团队和有障碍团队的区别 第19课 多管齐下,形成有效的激励体制 一视同仁,示范激励 奖惩分明,赏罚有度 荣誉是团队的灵魂 因地制宜,善用不同的激励法 阅读链接:领导者示范激励“八大忌” 第20课 走动式管理:从实践中来,到实践中去 锯掉椅背,走动式管理的秘诀 实践是检验领导力的唯一标准 第21课 诉诸共同理想,一个领导者的热情能感染整个团队 共同目标是成功的基石 愿景领导比管控更有力 比愿景更重要的是执行 以领导者的热忱感染下属 第22课 大事还是小事?不要以为总理比村长好当 胸怀大志,手抓小事 要事第一,既见树又见林Part 5 授权篇——三分权力七分执行,做个不折不扣的执行者 第23课 说到做到,执行力不是喊出来的 从自身做起,不学赵括纸上谈兵 高效执行,不找任何借口 第24课 一张一弛,在集权和分权的刀尖跳舞 松开的手比握紧的手拥有更多 充分授权,利用他人的智慧 弹性管理,放好风筝牵好线 阅读链接:人际关系综合量表 第25课 做好实事,在其位谋其政 脚踏实地,提高执行力 事情做好了,才叫做了 第26课 有效沟通,架起上下贯通的桥梁 良好的沟通是执行力的保证 有效沟通,形成合力 阅读链接:领导者必须知道的十条忠告 第27课 勇于改错,善于反思:在否定中提升自我 闻过则喜,知错就改 三省吾身,不断更新自我Part 6 提升篇——登高望远,迈向变革时代的领导殿堂 第28课 决策果断:办法总能跑在问题的前面 果断决策是成功决策的前提 正确决策是果断决策的关键 第29课 随机应变:兵来将敌,水来土掩,灵活应对冲突1 先发制人,智慧制胜2 亡羊补牢,为时不晚3 破釜沉舟,背水一战5 第30课 开拓创新:孜孜不倦,最难超越的是自我8 不断超越自我的人,才是真正成功的人8 超越自我要有持久的激情 创新是一种更高层次的能力 阅读链接:创新能力测试 第31课 统筹兼顾:自古不能谋全局者,不能谋一域 站在全局谋局部 运筹帷幄,决胜千里 第32课 危机预测:凡事预则立,不预则废 未雨绸缪,居安思危 培养远见卓识的洞察力 第33课 学无止境:持续改进才是永葆领导魅力的源泉 持续学习,使自己胜任多种角色 永远学习:学习力就是竞争力 阅读链接:管理学经典理论

章节摘录

当听到“领导”这个词语的时候,你的头脑中会浮现出什么?你很可能会瞬间联想到一种威严无比、富有魅力、个性鲜明的形象——领导是个态度强硬,决策果断,有影响力的目标;领导是个不需要帮助,艰苦奋斗的孤独者;领导是个有着坚定的下巴,领导着组织成员前进的将军;领导能对他人产生很强的影响,使他们去做领导认为应该去做的事。这样的形象,只是领导的一个部分,甚少极小的一部分,不是全部。那么,究竟领导是什么呢?领导是“率领引导”的简略说法。如果逐字进行组词的话,那就是率——率队,领——领航员,引——引路人,导——导购员。领导在社会生活中无处不在,生活中到处都有领导的身影。小到各个家庭、团体,大到国家、民族,都需要一些能够肩负重任的人,“领”向“导”航,团结所有人为一个共同的目标而奋斗。这就叫领导。领导有两个层面的含义,一个是动态的,一个是静态的。动态含义指的是领导行为,一种为完成目标而管理团队的能力和过程;静态含义是指领导者,团队的组织者或者说是引领者。这两个层面的含义彼此区别又彼此交融,可以从以下几个方面来理解:(1)领导与领导者是两个不同的概念,领导者是组织中的一个角色。一个团队可以指定一个领导者或选出一个领导者,但却不能指定或选出某种领导行为。领导者是一个影响其他人完成不寻常的事情的人,领导则是领导者的一种行为,因此,领导是一个动态化的概念产物。同时,领导者是组织中少数有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员,也可能是一些没有确定职位的权威人士。一般来说,领导必须有以下三个基本要素:领导者必须有下属或者追随者;领导者必须拥有影响追随者的能力;领导者的领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。(2)领导指的是一种影响力,或是指对人们施加影响的过程,从而使人们自觉地为实现群体目标而努力。当领导作为一种影响力的时候,指的就是领导行为,即就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。


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《30岁前要学会的33堂领导课》:30岁前还没有掌握领导的艺术,30岁后将难圆“将军”梦。30岁前修炼领导的能力和素质,30岁后登上领导的宝座。本土化的背景,国际化的视野,从宏观到微观,从理论到实践,从战略到战术,从中小企业到跨国公司,涵盖领导活动中的每一个环节和细节,解读领导的症结.探究领导的奥妙,为基层、中层、高层各级领导提供了一套完整高效的领导方案。每一堂课,让你提升领导的认知,掌握领导的精髓。每一堂课,让你拓宽领导的思路,突破领导的瓶颈。每一堂课,让你运筹帷幄成竹在胸,提高领导的艺术。每一堂课,让你高屋建瓴与时俱进,勇立时代的潮头。30岁后你可能要走上领导岗位,要施展你的才华和抱负,但是你同时也要面临一些问题:一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质?领导者要承担哪些责任,明确哪些职责,做到责任分明?如何沟通才能赢得下属的信赖和支持?如何做到赏罚分明,调动下属的积极性?如何正确识人用人,做到知人善任?如何授权,才能防止权力过分集中或过度分散……《30岁前要学会的33堂领导课》对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答,就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案,一步步解开领导的秘诀,引领你找到领导之门的钥匙,在30岁后一飞冲天,实现你的领导梦想!

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