狐狸与狼
2012-1
格致出版社
叶匡时
100
无
《狐狸与狼：企业管理的个性与群性》由70余篇短文组成，针对华人企业，以文化和行为为视点，以公司治理、企业伦理、社会责任、管理教育、沟通、组织系统领导等实务问题为导向，指出当今管理者需要的，就是一种管理心态上的革命，跳出旧有管理典范的窠臼，才有希望登上另一个管理境界。
叶匡时
现任台湾“交通部政务次长”及台湾中山大学企管系教授，台湾大学政治系学士、德拉瓦大学公共行政硕士、卡内基梅隆大学组织理论博士。
作者曾任台湾“行政院研考会副主委”，台湾中山大学企管系主任、传播管理研究所所长、医务管理研究所所长以及EMBA执行长．已在具有评审制度的期刊上发表过三十多篇论文，其中包括Harvard
Business Review、American Journal
ofSociology等最具影响力的国际期刊。作者也曾担任过多家书报杂志的专栏作家，并出版过《总经理的新衣》、《总经理的内衣》、嚎总经理的面具》、《EMBA的第一门课》、《当代中国工商环境与企业管理》等著作。《总经理的内衣》与《EMBA的第一门课》曾先后荣获台湾中小企业处金书奖。
作者曾任复旦大学与清华大学访问教授，灿坤实业股份有限公司、百略医学科技股份有限公司独立董事，太平洋联网科技营运长以及美国纽约大学石溪分校助理教授。曾与友人先后创办了易游网公司(ezTravel．com
tw)、灿星网公司(startravel．com．tw)两家台湾最大的在线网络旅游公司。
第一篇 谁是管理的影舞者?
华人社会所称的“关系”
管理不透明就没有隐私权
耻感文化与罪感文化
名位与专业
补习教育的印记
原谅容易，同意难
表里不一的沟通文化
共患难易，同享福难?
尾牙的功能是什么?
多些克服，少些顺服
第二篇 管理教育在教什么?
不要让坏的管理理论摧毁好的管理实务
管理与个人主体性
台湾管理学教授的挑战与机会
个案教学法有什么神奇之处
谁适用个案教学法?
EMBA学生须知
管理方法应该贴上警示语
教而不行，不如不教
管理教育何去何从?
第三篇 企业要如何实施社会责任?
有公义才有效率
管理的社会成本
哪些企业最受世人尊敬?
企业要披露其社会责任
媒体与企业的关系
谁是最有品德操守的企业家?
富商的遗泽
如果我是施振荣
第四篇 公司治理真能治理公司?
公司治理还是家族治理?
可以马上得天下，不能马上治天下
老板有“代理成本”问题吗?
没有独立精神，怎能有独立的董事?
独立董事能多独立?
独立董事要怎么付费?
企业要规范利益冲突行为
第五篇 企业经营有捷径吗?
企业经营三层面：势、人、系统管理的位阶
企业定位三类型：高科技、高繁度、高感度有机可乘与有志竟成
企业发展三部曲：抄、操、超
企业失败的主因：不诚实、不务实
如何从失败中学习?
第六篇 有管理总比没管理好
第七篇 领导有这么难吗?
第八篇 制度不创新，科技能创新吗?
附录
无
针对华人企业，以文化和行为为视点，以公司治理、企业伦理、社会责任、管理教育、沟通、组织系统领导等实务问题为导向，指出当今管理者需要的，就是一种管理心态上的革命，跳出旧有管理典范的窠臼，才有希望登上另一个管理境界。