资源型企业发展战略研究
2006-12
湖南人民
文先明
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矿产资源企业是直接从事矿产勘查开发，为国家提供矿物能源和矿物原材料的生产基地。矿产资源企业集团一般由矿山采选业或冶炼业起步，并经由多年的发展，通过向上下游延伸和扩张，实现多品种经营而发展成为具有一定经营规模和雄厚经济实力的集团公司。矿产资源企业的建设与发展为我国经济建设提供了不可缺少的能源和原材料，以矿产资源企业为主体，探讨矿产资源的发展战略是一个具有战略意义的命题。 本文以矿产资源企业作为研究对象，以西部矿业集团这一企业作为分析说明的实例，在调查我国当前矿产资源现状，阐述合理开发利用矿产资源的相关理论的基础上，对矿产资源企业形成的特征进行深入分析，重点探讨矿产资源企业资源开发、运营的新模式与资源开发的组织设计，并对西部矿业集团资源战略进行、对西部矿业集团资源战略与西部区域经济的协调发展进行了实证研究。 论文的第1章是导论部分，提出本论文的选题背景、研究价值，介绍论文的研究方法与思路、研究内容的逻辑架构。第2章阐述矿产资源企业及矿产资源企业集团的相关理论，对企业集团含义及类型、形成动因、构建条件进行分析，对矿产资源企业集团发展模式、组建方式进行研究，并对不同经营范围、不同资源类型、不同发展阶段的矿产资源企业集团模式进行了论述。本章还运用系统控制理论和物元分析理论，研究了企业集团系统的协同管理机制问题，为系统控制论和物元分析理论在企业集团系统协同管理研究中提供了一种思路和技术，为建构企业集团系统的协同管理机制提供了数学依据。运用系统控制论和物元分析理论研究企业集团系统的协同管理机制问题是企业集团系统理论研究的一次突破。本章还从协同学的角度分析了企业集团系统协同的特征，研究了企业集团复合系统的复合因子、协同机制等概念，在此基础上建立了企业集团“系统协同管理”的概念模型。第3章论述我国矿产资源企业的矿产资源战略理论。从科学发展观、可持续发展理论、区域经济理论、循环经济理论的角度对矿产资源企业实施资源战略进行了理论分析。还对我国矿产资源企业面临的矿产资源背景、我国矿产资源的特性和我国矿产资源开发战略的制定基础进行了阐述。第4章是关于矿产资源产权制度与企业矿产资源战略的分析。主要包括矿产资源产权制度对矿产资源企业资源发展战略的影响、矿产资源产权制度改革对矿产资源企业资源战略的影响与作用、通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略、矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营。第5章对矿产资源企业发展转型期的资源发展战略进行了分析，除了矿产资源企业自身需要努力寻找合适的资源转型途径之外，国家也需要给予必要的政策支持。第6章对矿产资源企业资源开发组织新模式进行设计。从企业资源观的角度，对矿产资源企业资源开发组织进行设计，论述了矿产资源企业资源开发的特点及其对开发组织的要求，设计与构建了矿产资源企业资源开发组织新模式。第7章论述西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展。对西部矿业集团资源型企业的构建，西部矿、集团与西部区域经济的关系，进行了论述。第8章是论文的结论与展望部分，归纳总结本论文的主要观点，展望研究未来。
文先明，男，1964年出生，汉族，湖南桃源人，博士后研究员，博士生导师。先后就读于兰州大学经济系、中南大学商学院，获经济学硕士、管理学博士学位，曾在中国社会科学院经济与管理学博士后流动站工作。1990年至1997年，在湖南省教育委员会从事仃政管理工作。1998年至
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第1章 导论 1.1 选题背景 1.2 问题的提出 1.3 研究方法与思路 1.4 研究内容的逻辑架构第2章 矿产资源企业与集团及其相关理论 2.1 企业集团的有关理论 2.1.1 企业集团含义及类型 2.1.2 企业集团形成动因 2.1.3 企业集团构建条件 2.1.4 我国矿产资源企业集团要进一步发展 2.2 企业集团系统协同管理机制的构建 2.2.1 “系统协同管理”的概念与模型 2.2.2 企业集团系统协同控制机制 2.3 我国矿产资源企业集团发展模式探讨 2.3.1 组建矿产资源企业集团的方式 2.3.2 不同经营范围矿产资源企业集团模式 2.3.3 不同资源类型矿产资源企业集团模式 2.3.4 不同发展阶段矿产资源企业集团模式 2.3.5 矿产资源企业集团模式的一个实例第3章 我国矿产资源企业的矿产资源战略理论 3.1 矿产资源企业实施资源战略的理论基础 3.1.1 科学发展观 3.1.2 可持续发展理论 3.1.3 区域经济理论 3.1.4 循环经济理论 3.2 我国矿产资源企业面临的矿产资源背景 3.2.1 我国矿产资源形势分析 3.2.2 我国几种常用有色金属矿严资源的赋存与开采现状 3.2.3 我国西部地区几种常用有色金属矿产资源赋存与开采现状 3.3 我国矿产资源的特性 3.3.1 我国有色矿床赋存的优劣性 3.3.2 有色矿产资源的不可再生性及稀缺性 3.3.3 有色矿产资源综合利用的高价值性 3.3.4 关系国家安全的战略资源保障性 3.4 我国矿产资源开发战略的制定基础 3.4.1 以中西部作为矿产资源开发的主要基地 3.4.2 中西部地区矿产资源开发战略制定原则第4章 矿产资源产权制度与企业矿产资源战略 4.1 矿产资源产权制度对企业资源发展战略的影响 4.1.1 传统的自然资源产权制度 4.1.2 自然资源产权制度变迁的选择 4.1.3 自然资源公有制对资源开发的影响 4.2 矿产资源产权制度改革对企业资源战略的影响与作用 4.2.1 矿产资源产权制度改革的资源保护增强效应 4.2.2 矿产资源安全效应的博弈论思考 4.3 通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略 4.3.1 矿产资源资产与矿业权相关问题探讨 4.3.2 矿业权流转研究 4.4 矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营第5章 矿产资源企业发展转型期的资源发展战略 5.1 矿产资源企业的资源转型措施 5.2 转型期的矿产资源企业发展战略 5.3 矿产资源企业转型期的国家政策第6章 矿产咨源企业集团资源开发组织新模式的设计 6.1 基于企业资源观的矿产资源企业集团资源开发组织 6.1.1 基于资源观的企业理论 6.1.2 基于企业资源观的企业理论与矿产资源企业集团资源开发组织 6.2 矿产资源企业集团资源开发的特点及其对开发组织的要求 6.2.1 矿产资源企业集团资源开发特点 6.2.2 分工生产与资源开发组织的团队化协调要求 6.2.3 分工深化与开发组织结构的变革 6.2.4 资源开发团队组织的激励与协同 6.3 矿严资源企业集团资源开发组织新模式的设计与构建 6.3.1 资源开发组织模式设计的要素和内容 6.3.2 矿业集团内基于资源开发团队的组织设计和构建 6.3.3 资源开发组织新模式设计类型 6.3.4 矿产资源开发组织的自适应控制模式第7章 西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展 7.1 西部矿业集团资源型企业的构建 7.1.1 构建矿产资源型企业集团的必要性 7.1.2 西部矿业集团的构建 7. 2 西部矿业集团与西部区域经济的关系 7.2.1 矿产资源型区域中心与矿产资源企业集团的关系 7.2.2 西部区域经济的发展为西部矿业集团的成长提供经济基础 7.2.3 西部矿业集团：西部区域经济发展的助推器第8章 结论与展望 8.1 主要结论 8.2 论文的创新点 8.3 未来研究的展望参考文献
