转型
2004-6-1
南海出版公司
众行管理资讯研发中心
无
《转型》分为三篇12章，包括专业人才是否可以转型做管理，管理高手要养成的六个好习惯，部门经理的四项基本功等内容。
第一篇 技术专才能当经理吗？ 第一章 技而优则管的苦恼 1.1 心有余——技而优则管 1.2 力不足——管理失败的根源 第二章 化蛹成蝶——及时进行角色的转换 2.1 测试:你具备管理的濽质吗 2.2 明确技术专才和管理人员之间的特质区别 2.3 明确你的工作范围和所担任的角色 2.4 内外兼修为管理——改变习惯和练好基本功第二篇 技术经理要养成的六个好习惯 第三章 习惯之一——专注成果 3.1 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐 3.2 技术经理更要追求成果的乐趣 3.3 转变你的焦点——如何做到关专成果 第四章 习惯之二——眼观大图 4.1 测试：你看到了什么 4.2 眼观大图的好处 4.3 做一只翱翔的鹰——眼观大图 第五章 习惯之三——紧扣要事 5.1 测试：你是个会做时间管理的经理吗 5.2 方向比速度重要 5.3 如何建立你的时间管理系统 第六章 习惯之四——发展优势 6.1 测试：你培养人才的能力如何呢 6.2 别指责奶牛产不出羊毛 6.3 用人所长，容人所短——如何发挥下属的优势 第七章 习惯之五——集思广益 7.1 测试：你是个民主的管理者吗 7.2 了解团队合作的几种模式 7.3 如何使团队的职效最大化 第八章 习惯之六——创造信任 8.1 测试：你是个令下属信任的上司吗 8.2 信任——团队成功的基石 8.3 如何建立团队信任第三篇 技术经理的四项基本功 第九章 四项基本功之一——制定计划 9.1 测试：你善于做计划吗 9.2 计划的种类与特点 9.3 有效计划的三要素 9.4 如何制定一个有效的计划 第十章 四项基本功之二——组织分派 10.1 测试：你会怎样组织团队和分派工作 10.2 组织架构的设置原理与常见的设置方法 10.3 如何分派工作 第十一章 四项基本功之三——卓越领导 11.1 测试：你是卓越的领导者吗 11.2 领导权威力的来源 11.3 发展领导者个人魅力的七大绝招 11.4 情境领导与四种领导风格 第十二章 四项基本功之四——卓越领导 12.1 测试：你会怎样控制技术专才的工作进展 12.2 如何控制工作进展 12.3 有效控制的四条金律 12.4 有效控制的五大工具
书评专业人才可以能转型做管理吗？ 事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！ 然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？ ◆ 失败的原因是什么？ ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的一步是什么？ 本书站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型过程的调查研究，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
无