总经理成本控制一本通
2011-11
广东经济出版社有限公司
汤婧平
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无
懂财务，才能管好财务 写这套丛书缘起于我在北京大学总裁班的那些老板同学们。 2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板们。 在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人，其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。 我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位！但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢？ 财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。 我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。” 学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从去年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白！ 我总结了一下，这套书有以下几个特点： 1．从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案 财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。 这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。 2．融入了一些我个人的财务理念和感悟 这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。 3．案例新颖，启发性强 这套书中有大量知名企业的经典案例和深度点评，如丰田的目标成本管理模式、TCL集团的研发成本控制、承德露露的财务报表分析等。相信一定能够给您带来不少启发。 4．提供具体方法，可操作性强 学习的最终目的是应用，这套书从企业管理者的实际需求出发，在传授知识的同时，更为您不断总结和提炼可以操作和借鉴的方案、方法，让您上午学习，下午就能用。 这套书一共有五本，分别是《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》，我就每本书的主要内容作一个简单介绍，以方便您从全局的角度把握这套书。 1．《总经理全面预算一本通》 现在大家都在谈战略，而预算，就是战略的具体表达，是战术要实现的确切目标和具体结果。所以，做预算的过程就是表达公司战略和部署公司战术的过程！企业领导了解全面预算，才算掌握管理的大战略、大方向。 2．《总经理成本控制一本通》 成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价，那么企业无异于自掘坟墓。 成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程，如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的。 无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商；它也有下游，企业的客户群。 企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户群之间的关系入手。 企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。 掌握了成本控制的方法，企业领导才能在日常经营管理过程中，有针对性地解决成本浪费等问题，使企业的成本降到最低，从而赚取最大化的利润。 3．《透过财报看管理》 报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。 看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表也不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。 如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。 4．《总经理内控一本通》 企业内控管理的目标是防范风险，完善管理。 据统计，大多数企业倒闭的原因都不是因为竞争对手，而是源于企业内部管理不善。所以，企业内部的问题还要从内部解决。 对于企业来说，体制决定了制度，制度应用于流程，流程服务于管理，管理的结果体现在企业日常的单据、文件和报告上。 所以，企业内控管理的方法，可以用六个字来描述，即制度、流程和表格。 建立一套完善的内部控制体系，即是建立一套完善的管理制度去规范企业的管理流程。而结果的好坏，报表知道！ 5．《总经理如何管控财务》 管好财务，一是要管好财务的人，二是要管好财务的事。 如何才能管好财务的人？ 首先，您要选对人，选对人才能做对事！其次，您要带好人，合作要靠相互的付出。 如何才能管好财务的事呢？ 首先，您要知道财务人员应该做什么事，他们的基本职责有哪些；其次，您要清楚财务人员管理职能有哪些；最后，您要做指挥家，因为大多数财务人员的思维都被制度、文件、法律、法规限制住了，您要做好整体规划和统筹。汤婧平 2011年9月10日
成本从本质上来说是种付出，没有付出就没有回报。成本不可能被无限地降低，但能够被控制。
成本控制是一项系统的工程，涉及采购、研发、生产、销售、物流、项目投资、筹资等各个环节，每个环节的目标实现了，企业成本控制的目标最终才能实现。
掌握了成本控制的方法，企业领导才能有针对地解决成本浪费等问题，使企业成本将到最低，从而赚取最大利润。
汤婧平
注册会计师，北京大学EMBA，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，中华会计网校、财考网长期签约讲师。
讲授课程有：《全面预算管理操作与实务》、《有效控制成本的方法》、《资本预算》、《EVA考核分析体系》、《上市公司战略与财务分析》、《企业内控管理实操》、《企业信息与汇率风险管理》、《财务人员如何管理》、《财务人员的职业规划》等。
著有《白话财务管理》一书。
第一章 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
第一节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：最大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始
第二章 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
第一节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本
案例：邯钢，倒挤出来的利润
案例：丰田的目标成本管理模式
第三章 采购与存货——精打细算，从源头做起
第一节 精打细算做采购
案例：美心集团，降低成本也可以双赢
第二节 控制存货，降低成本
案例：美的集团的零库存管理方案
第四章 研发成本——设计成本是关键
第一节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败
案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本
第五章 生产成本——有了标准，才能省下钱
第一节 标准成本——没有标准，就没有约束
案例：世界第一就是标准第一
第二节 作业成本——控制成本有高招
案例：戴尔公司的成本核算改革
案例：柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
第六章 销售成本——少缴税，多要账
第一节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理
案例：7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
第七章 物流成本——路上也能“跑”出钱
第一节 物流成本影响销售价格
第二节 选择最省钱的物流方式
案例：麦当劳的第三方物流
案例：雨润集团的自主物流网络
第八章 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
第一节 项目投资管理流程
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
第二节 并购是把双刃剑
第九章 筹资——世上没有免费的午餐
第一节 股权融资的成本
第二节 债权融资
案例：太子奶的筹资悲剧
第一节 成市控制：设定台理的限额 企业是一个以赢利为目的的组织结构，如果不能获利，那就没有生存能力。所以，获利是企业的第一任务，企业只有持续赢利，才能生存下去。 影响利润的因素主要有两个：一是收入，二是成本。在企业不能增加收入的情况下，如果想获取更多的利润，唯一的方法就是降低成本。于是，很多企业绞尽脑汁地在成本上做文章，都想以较低的成本获取更多的利润。 戴尔的首席执行官曾说：我们是在和竞争对手的成本赛跑。 降低成本、控制成本都是企业必须做的，但成本能不能被无限制地降低呢？ 答案是：当然不能。成本是一种付出，没有付出就没有回报。降低是相对的，不能被完全降低才是绝对的。 做企业，不投钱、不出力就想获取利润，那是不可能的。即便有些所谓的聪明人，耍耍“空手道”，也有成功的，但一个企业想实现长期、稳定的发展，光靠耍“空手道”是万万不行的。企业最重要的任务便是学会控制成本，进而增加利润。 一、成本控制的概念 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，把实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现或者超过预期的成本限额。 成本控制是以成本会计为主，对于多数企业来说，成本会计都会核算出生产每一种产品的单位成本是多少。例如，生产手机的企业，成本会计要核算出生产某一型号手机的原材料成本是多少，辅助材料成本是多少，人工成本是多少，折旧成本是多少，营销及管理成本是多少，售后服务成本是多少……各项成本组成了该型号手机的成本总额。 所以，成本控制的重点在于设定合理的成本限额，或者说是设定目标成本。比如，原材料的目标成本、辅助材料的目标成本、人工费的目标成本、折旧的目标成本、营销和管理的目标成本、售后服务的目标成本等等。 二、成本控制原则 做一件事情，必须把握两点：一是原则，二是方法。很多时候，企业只关注方法，而忽视了原则。很多企业为了自身利益，不择手段，只要能降低成本，什么事都干。于是，问题奶粉诞生了，瘦肉精出现了，染色花椒面世了…… 企业成本控制不能以伤害别人的健康为代价，否则一定不能长久。企业成本控制应从管理入手，按照科学的方法进行。通常情况下，企业成本控制有四项原则。 1．经济原则 经济原则反映的是投人和产出是否合理的问题。如果为了降低100万元的成本，企业花了150万元的监控支出，这显然是不值得的。 当然，也有老板喜欢这样做。有一个老板，别人欠他500万元，为了收回欠款，他花了600多万元。他考虑的是：钱是我的，无论如何，我都要收回来。 不考虑经济原则的人毕竟是少数，企业成本控制必须考虑经济原则，但在考虑经济原则的情况下，也不能凡事都只讲钱，还要考虑其他的因素，要区别对待不同的情况。 比如，企业为了控制100万元的成本，花掉了150万元的监控支出，虽然在本年度亏损了，但企业拥有了良好的管理系统，以后每年都会降低100万元的成本，那么，从长远来看，这样的投资是划算的。 又如，企业为了控制loo万元的成本，花掉了150万元的监控支出，但却减少了环境污染。这对企业和社会来说都是件好事，这种情况下，企业就不能单纯地考虑经济利益，还要考虑到环境保护等社会利益。 2．因地制宜原则 每个企业的结构不同，管理流程不同，成本控制的目标也不尽相同，企业一定要针对自身的实际情况，制订符合自身发展的成本控制目标，不能随意拿别人的目标来要求自己。就像人穿衣服一样，一个人穿2码的衣服，买一件3码的就大了，买一件1码的就穿不上了。 ……
“财务是企业经营状况的睛雨表，管理者必须懂财务，不懂财务很难做好管理。这套书从管理者的高度看财务问题，通俗易懂、深入浅出，让管理者看得懂、用得好。” ——付军华（联想集团副总裁） “这套书是作者多年财务工作的总结，简单、实用、有趣。抽时间学一学，用一用，会让您的财务管理工作事半功倍。” ——董志勇（北京大学经济学院副院长） “汤老师是网校的人气讲师，学员们都很喜欢她。她讲课思路清晰，有趣、有料、有法，摆脱了就理论讲理论的枯燥方式，让财务更好地指导管理。所以，人人都能学，学了就会用。” ——朱正东（中华会计网校董事长）
《总经理成本控制一本通》提取成本控制中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读—读，成本控制问题豁然开朗。
无
没有处在总经理的位置也从未考虑过公司成本控制，通过此书会给我带来很大受益，谢谢图书作者及当当网为我提供了丰富自身内容的工具。
成本控制是企业经营之道，受益匪浅。
这本书对非总经理也适用，对于成本的把控有助于企业的利润最大化
写得好，确实行不了，是我对公司不了解吗，还是他们都改不过来呢
帮领导买的，他说很不错
翻了翻不错，书很好，纸张也好
好好学习 天天向上 很好的书
很好 不错经典
不错的啊。
就是内容的详细较短
刚开始翻阅，应该是不错的书籍，一起购买了8套2份，跟同事一起分享学习。
内容扎实，不空洞，不错。
内容精辟,不错
换位思考，作者肯定具备丰富的实践经验。
还没有看呢，感觉还好呢
太好了!
好书，通俗易懂，受益匪浅，强烈推荐，不解释！！！
值得购买推荐的一套书，对工作帮助很大。
独了这本书，作者从财务角度谈论了公司的成本管理
财务知识不是特别好，所以有些地方读起来还是有点费劲，会理解缓慢一点，但不能否认是本好书
飞远的快递都不支持货到付款，延迟了两天才收到，这点很不满意。
还没看不过大概有看过内容还可以所以来当当买
可一读，但内容不太详细。
对自己工作有一定的帮助
这套书适合非财务人员看看，通俗易懂。
该书第五和第六章节顺序搞错了
说的东西都是很理论的，没有什么新颖的地方
竟然连书页都不齐，估计没翻几次这书就要挂了。当当也太坑人了。
第69页和101页装订反了，不过书的内容还可以！