5S活动推行与实施
2012-1
广东经济
唐苏亚
《5S活动推行与实施》自2007年1月出版以来，承蒙读者的厚爱和广东经济出版社的努力，其间重印了四次，其发行量大大超出了作者的预期，不少读者发来邮件，对本书的内容给予了充分肯定，河北承钢、武汉长航集团船舶重工、江淮动力、大连合兴快餐等一些知名企业选择该书作为企业推行5S的培训教材和参考资料，使作者感到无限的感激和欣慰。
唐苏亚编著的《5S活动推行与实施(第2版)》在第一版的基础上，主要对三方面的内容进行了补充和完善：一是对原书中的内容进行了进一步的细化，以便加深读者对5S活动的认识和理解；二是增加了一些现场图片，供广大读者在5S活动实施过程中借鉴；三是增加了部分案例，使该书更具有可操作性和实用性。此外，由于科技的不断发展，书中引用的一些标准发生了新的变化，本次亦进行了相应的修改，从而使本书以最新的面貌与读者见面。
唐苏亚(TanqSLaya)南京工学院(今东南大学)机械制造专业毕业，高级工程师。曾在国企、民企和政府机关从事技术和管理工作多年，历任技术科长、生产技术厂长、厂长等职。主持过多项国家级、省级新产品项目。在国家级刊物和全国性学术交流会上发表论文近百篇。1
996年被录入《当代中国科学家与发明家大辞典》，1997年被录入《中国当代学者大辞典》，1998年被录入《当代中国科学家传略》。
自2003年起，从事5S现场管理、企业标准化体系建设、ISO 9001、ISO 13485、ISOfTS 16949、ISO
10012、ISO 14001、OHSAS 18001、SA 8000、QC
080000以及UL、ETL、CE、CB、EK、ROHS等体系认证和产品认证等咨询工作，有丰富的理论经验和实践经验，现为温州某集团公司管理者代表，全国保健服务标准化技术委员会(SAC／TC483)专家、中国电子学会高级会员。已出版《标准化良好行为企业创建指南》、《IECQ
QC 080000有害物质过程管理体系的建立与实施》等专著。
主要咨询服务过的企业有：开元集团、福达合金、合兴快餐、东经控股、圣利保健、艾力斯特、上线集团、南堡海绵等。
第一章 5S绪论
1．5S的起源
2．5S的含义
3．5S管理的思路
4．5S的推行目的
5．我国开展5S的概况
6．国外开展5S的概况
第二章 5S的前期准备
1．制定活动程序
2．成立推行组织
3．制定目标方针
4．加强舆论宣传
5．外出观摩参观
6．教育培训
7．样板区的5S活动
第三章 整理的活动内容
1．整理的定义
2．整理的目的
3．整理的实施方法
4．整理的注意事项
第四章 整顿的活动内容
1．整顿的定义
2．整顿的目的
3．整顿的实施方法
4．整顿的注意事项
第五章 清扫的活动内容
1．清扫的定义
2．清扫的目的
3．清扫的实施方法
4．清扫的注意事项
第六章 清洁的活动内容
1．清洁的定义
2．清洁的目的
3．清洁的实施方法
4．清洁的误区
第七章 素养的活动内容
1．素养的定义
2．素养的目的
3．素养的实施方法
4．素养活动的注意事项
附录：6S征文选登
第八章 5S的推行工具
1．红牌作战
2．标志牌战
3．定点摄影
4．寻宝活动
5．污染源对策战
6．3U—MEMO法
7．定置管理
第九章 目视管理
1．目视管理的发展
2．目视管理的定义
3．目视管理的作用
4．目视管理的水准
5．目视管理的特点
6．目视管理的类型
7．推行目视管理的基本要求
第十章 看板管理
1．看板管理的发展
2．看板管理的定义
3．看板管理的作用
4．看板的类别
5．看板的制作和维护
6．使用看板的注意事项
第十一章 5S的改善提案活动
1．改善提案的定义
2．改善提案活动的特点
3．改善提案的作用
4．改善提案的关键点
5．5S改善提案的具体案例
第十二章 5S检查表的应用
1．检查表的定义
2．5S重点检查内容
3．5S检查表的编制
第十三章 5S的评比与考核
1．制定考核评分标准
2．确定各单位的平衡系数
3．考核检查前的准备事项
4．竞赛活动案例
5．评分细则说明
6．评比总结
7．形成会议纪要／总结报告
8．持续改进
第十四章 5S标准化的建立
1．标准化概论
2．定置管理与标准化
3．安全与标准化
4．仓库管理标准化内容
5．5S活动的标准化事项
6．标准化案例
第十五章 5S与质量管理体系(1SO 9001)
1．ISO9000标准产生和发展的背景
2．5S与IS0 9001：2008的特点比较
3．5S与ISO9001之间的关系
4．在实施ISO9001过程中导入5S活动内容
5．IS09001条款与5S之间的对应关系
第十六章 5S与环境管理体系(ISO 14001)
1．ISO14000系列标准产生的背景
2．ISO14001的主要内容
3．5S与ISO14001的联系
4．5S与ISO14001：2004的特点比较
5．在实施ISO14001过程中导人5S活动内容
6．环境因素的识别与评价
7．环境因素的控制
8．ISO14001条款与5S之间的对应关系
第十七章 5S与职业健康安全管理体系(OHSAS 18001)
1．GB／T 28001(OHSAS 18001)标准产生的背景
2．GB／T 28001(OHSAS 18001)的主要内容
3．5S与GB／T 28001(OHSAS 18001)的联系
4．5S与GB／T 28001(OHSAS 18001)的特点比较
5．在实施GB／T 28001(OHSAS 18001)过程中导人5S活动内容
6．危险源辨识、风险评价和风险控制策划
7．GB／T 2800l条款与5S之间的对应关系
第十八章 5S成果发表会
1．5S成果发表会的时机选择
2．会前准备
3．演讲稿的内容
4．5S成果发表会程序
5．成果发表会演讲事例介绍
6．5S成果发表总结材料案例
第十九章 5S管理体系
1．5S管理体系文件的编制原则
2．编制5S管理体系文件的基本要求
3．编制5S管理体系文件的程序和方法
4．5S管理体系文件的范例
附录：5S管理手册
参考文献
版权页： 插图： 6.国外开展5S的概况 6.1日本 前面我们已经讲了，5S起源于日本。日本的企业管理者认为，5S是现场管理的基石，5S做不好的企业不可能成为优秀企业，因此将5S管理作为重要的经营原则。 全球500强之一的日本理光公司在推行5S管理方面可谓独具匠心。比如个人工具箱中，在工具的放置处将工具的形状画出来（形迹管理），任何人一看就知道此处应该放什么，有没有物品丢失；用一条斜线给文件夹定位，当文件夹位置摆放不正确时，任何人都十分清楚。让人耳目一新。这样一个一目了然的工作环境，就是一个有约束、能自我提升的环境，能培养良好的工作习惯：，规范、效率、遵守规定。 位于大阪的卡尔逊尼克公司的原木工厂，针对工厂内乱扔烟头的现象，由工厂的厂长挂帅，开展了一场“绿色作战运动”，利用每天中午饭的工。分钟，各级班干部和全体员工到场内，特别是草坪上捡烟头。刚开始的时候，有上千个烟头，后来逐渐减少，不到一个月就捡不到了。大家能在规定的时间和地点抽烟，一年多未解决的问题就这样解决了。 可能有人认为这样做是太麻烦了，可以简单地规定一条，凡是在厂内吸烟，罚款100元就会解决问题，结果也许会是这样。但是，即使职工不在厂内乱扔烟头，也许会在其他地方乱扔，采取这种简单的措施达不到培养良好习惯的目的。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人和管理层。针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，开展形式多样的活动，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体素质的目的。 日本雅马哈公司是一家大型机械制造企业，在雅马哈的本社和工场，无论是办公室的文具还是流水线旁的物品箱、保全课工作中用的工具板，所有放置物品都一目了然。现场工具板上各类工具都有按其外轮廓形状固定的、标志鲜明的线框加以定置管理。在厂区内的停车位、垃圾桶、救险用品和安全帽等等，只要是常用、常放置的，都是在固定地点有固定图线标注的。在会议室里，会议桌的腿下都用彩色胶带标注了所在位置，空调、投影仪、桌椅等物品的摆放位置都用彩色胶带贴出定置框。无论什么人如何使用这些物品，用后都要按定置图标注放回原处。在它所属的铸造、喷涂、组装等几个专业工厂，无论厂房和设备的新旧程度，无论厂区内还是生产现场，都给人以协调、整齐、美观的外观形象。现场听不到机器的嘈杂，看不到物品的堆挤，走在厂房里人们不会有丝毫的不安和烦躁，如果不是亲眼看到，你决不会把这一切同一个机械制造企业联系在一起。
《5S活动推行与实施(第2版)》以实用、实操为宗旨，理论与实践紧密结合，阐述与案例兼备，文、图、表并茂，内容翔实而丰富，可供企业管理人员、咨询顾问和广大现场管理人员使用，也可作为企业5S现场管理的培训教材。
养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，营造团队精神。
5s在外企里已经推广了，特别是日企，做的很好，很有用，这本书介绍的比较全面，值得学习
这类书都大同小异，但是有一本总比没有强
不错，非常实用，很详细
发货速度相当的快，非常喜欢
帮别人买的，听说很好！
快递真的不行！！！
纸质不错 总体好评 尼玛非要十个字
哎哟！不错哟！