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高绩效管理者

吉姆•克莱默 海天出版社
出版时间:

2011-6  

出版社:

海天出版社  

作者:

吉姆•克莱默  

页数:

205  

字数:

193000  

译者:

任月园  

Tag标签:

无  

内容概要

  一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司?
  “一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?
  为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息?
  许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效?
  在本书中,吉姆?克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。
  克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。

作者简介

  吉姆·克莱默:
  变革管理、领导力发展与组织沟通专家,加拿大最大咨询培训公司创始人,加拿大职业讲师联合会总监。
吉姆·克莱默是国际认证的领导力、变革管理、客户导向、企业文化和个人成长领域的企业主旨讲师,以及企业管理类畅销书作者。在过去的25年里,他主持了超过2
000次客户定制化的企业主题演讲、研讨会和治疗;他拥有专业演讲领域最高的CSP(CertifiedSpeakingProfessional国际联合会认证的职业讲师)资格,全球15
000名讲师中只有不到3%能获此资格。
他的以《高绩效管理者》为首的5本著作被翻译成数十种语言,累积销量已经超过40
0000册。同时,他还是加拿大最大的咨询培训公司The Achieve
Group的创始人之一,现在这家公司已经成为智越咨询公司(Achieve Global)的一部分。

书籍目录

致中国读者
名人推荐
前言高绩效:三驾马车合力并进
第一章 变革·学习·改进
  在管理上,预测某些具体事件是无用的,我们必须要了解与日俱增的技术用语,适应不断变化的情况和事情(它们会改变未来),并作出相应的行动。有些管理者由于不愿付出这方面的努力,不愿学习,又不具备必备的知识,他们的职业生涯注定会遭遇瓶颈并殃及公司。
 第1节 驾驭“狂飙式”变革
 第2节 领导他人源于自我领导
 第3节 绩效改进路线图
第二章 愿景·价值观·使命
  人类最深切的渴望并不是追求欢愉,而是追求一种终极目标,它会让我们的生命更加完整,生活有着清晰方向,并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充满意义,就永远无法体会到发自内心的最大喜悦。
 第1节 关注焦点和环境
 第2节 描绘你向往的未来
 第3节 鱼缸因素:期望决定表现
 第4节 寻找身边的钻石宝地
第三章 仆人式领导
  头衔是被任命的,权威是自己赢得的。头衔是上面赋予的,权威是下面感受到的。我不知道你的归宿是什么,但我知道一件事:在你们当中,唯一能够笑到最后的人是设法寻求和了解如何提供服务的人。
 第1节 如何关注客户和合作伙伴
 第2节 超越狭隘的市场眼光
 第3节 创新制胜:组建臭鼬工厂
第四章 组织改进大审视
  一个愚蠢的小屋主人最终让小屋因为漏雨而朽烂。下雨时,他没法修理屋顶;天晴时,他又在外面忙活别的东西——而且这时候根本没有必要修屋顶呀。
 第1节 紧急并不等于重要
 第2节 改进应是一种习惯
 第3节 流程再造,还是渐进改革
 第4节 亲力亲为地领导团队
 第5节 知识和技能的平衡
 第6节 评估是锁,反馈是钥匙
 第7节 结构和系统塑造员工行为
 第8节 信息就是力量
 第9节 金钱不能形成有效激励
第五章改进仍需继续
  在这个世界上,没有什么能够取代“坚持”。才华不能够,放眼皆是有才华却不成功的人;天分也不会,多少天分找不到用武之地?教育也不行,受过教育的废物遍地都是。而有了坚持和决心,你就所向披靡
 第1节 培养变革倡导者
 第2节 增加改进中的欢笑指数
 第3节 个人领导力的自我审问
致谢
译者序拥有个人和企业的“高绩效手册”


图书封面

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“自我领导是有效领导他人的关键,自我提升是团队和组织改进的起点。”高绩效管理者要学会提升个人技能,包括员工的个人技能。


作为管理者必备书


管理一直以来都是一个大课题,慢慢研究 慢慢研究


作者从一个新的角度给了我们建议


老公的书应该不错吧 这种书我读不懂


很受欢迎的书.


应该是不错吧,还没来得及看


书籍显得有点过时,很多观点看法没有理清,不够还是很不错的一本书,值得一看。


质量不错,随便看看


文章不错,缺少下半段。


对个人工作有帮助


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