一次读完20本管理名著
2012-7
花山文艺出版社
李松梅
236
无
汇聚了20本管理名著的精华，帮助读者学习研读原著，更准确、完整地了解和领悟管理学前辈们的智慧结晶，培养严谨、扎实的研究习惯。较便捷地掌握管理学的精华和技巧。本书选择了20本管理名著其中包含西方管理理论、行为科学理论、当代各种管理理论等。将一般原理、一般规律、基本手段、主要管理技术和方法、管理程序等等一一陈列在本书中。
任何社会组织，无论它处于哪一种文化水平上，一定得面对和明确的两个永远存在并在反复出现的管理问题，就是：第一，它必须使组织成员在物质上和经济上的需要得到满足；第二，它必须使整个组织中的自发的合作保持在一定的水平上。
本文正是以此为出发点，以当代管理现状为出发点，从一般原理、一般规律、基本手段、主要管理技术和方法、管理程序等多个方面对管理学进行详尽的阐述，汇聚20本经典管理书籍的精华，为读者娓娓道来一部经典管理学书籍。
提请重点注意的政治理论观点、思想倾向和资料情况：
书稿通篇的观点均是积极的；无任何政治理论和思想倾向问题。
第一本《工业管理与一般管理》
【法国】亨利·法约尔（1841—1925）
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第二本《科学管理原理》
【美国】弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856—1915）
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第三本《社会组织和经济组织理论》
【德国】马克斯·韦伯（1864—1920）
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第四本《经理人员的职能》
【美国】切斯特·巴纳德（1886—1961）
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第五本《工业文明的社会问题》
【美国】埃尔顿·梅奥（1880—1949）
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第六本《伟大的组织者》
【美国】欧内斯特·戴尔（1914—）
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第七本《如何选择领导模式》
【美国】罗伯特·坦南鲍姆（1915—2003）
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第八本《管理的新模式》
【美国】伦西斯·利克特（1903—1981）
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第九本《管理决策新科学》
【美国】赫伯特·西蒙（1916—2001）
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第十本《营销管理》
【美国】菲利普·科特勒（1931—）
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第十一本《让工作适合管理者》
【美国】弗雷德·菲德勒（1922—）
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第十二本《再论如何激励员工》
【美国】弗雷德里克·赫茨伯格（1923—2000）
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第十三本《管理：任务、责任、实践》
【美国】彼得·德鲁克（1909—2005）
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第十四本《经理工作的性质》
【加拿大】亨利·明茨伯格（1939—）
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第十五本《杰克·韦尔奇自传》
【美国】杰克·韦尔奇（1935—）
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第十六本《总经理》
【美国】约翰·科特（1947—）
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第十七本《追求卓越》
【美国】托马斯·彼得斯（1942—）
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第十八本《第五项修炼》
【美国】彼得·圣吉（1947—）
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第十九本《企业再造》
【美国】迈克尔·汉默（1948—）
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第二十本《竞争战略》
【美国】迈克尔·波特（1947—）
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版权页： 如果不能将一天规定的任务或计划的任务完成，那应该对这个人给予惩罚。但惩罚只是一种手段，不是最终的目的。最终的目的是督促大家将自己的工作都按时完成。 当然，随着企业的发展和工人能力的不断提高，在多数情况下还需要加上第五条，即将任务的难度提高，提高到不是最优秀的工人都不能完成的地步。 在文章的第二部分中，泰勒提出职能工长制度。他指出，在大多数组织架构中，想要将一段时间的工作做到最完美，需要这个工人具备下列一些优秀的素质：专业知识、技术水平、敬业精神等。但是，真正全面具备这些素质的人并不多。因此，为了使工作能有效地执行下去，需要将管理工作具体化，使得所有的工长只能承担一种管理职能。这样一来，工人就能够有针对性地接受帮助和指导。 在这篇文章中，泰勒还提出了组织机构的管理控制上应该实行例外的原则。比如，对于规模大的集团企业，不能只依据职能原则来进行统一的管理，应该使用例外原则。他所讲的例外原则，指的是企业的高级管理人员将日常的工作授权给中层管理者，自己只保留例外事项（即监督和决策）。泰勒讲道：“经理只负责决策和监督两项职责，这样便于他们腾出更多的时间来处理其他的重要工作。” 在《计件工资制》这篇文章中，泰勒批评了按日付工资的制度，提出自己的计件方案。他的方案主要由以下几个方面构成： （1）将工作量化。将各种工作加以量化，分解成小段。然后，通过对工时的研究和分析，为每一段工作制订出工资份额。然后，将这些份额固定。从此，工人工作完成到某一段的时候，就付给他们相对应的工资。这样一来，就从某一方面实现了相对的公平。 （2）采用计件制度刺激付酬制度。对于短时间就能完成工作又没有出什么差错的工人，应该给予他们更高的工资以示奖励，对于那些总是“拖后腿”的工人支付的工资就低得多。这样做的目的并不是处罚效率低的工人，而是对他们形成一种激励，让他们自觉提高自己的工作效率，以便挣到更高的工资。
做正确的事情，用正确的做事，以及做一些新的事情。 ——管理书籍的三个经典主题
《一次读完20本管理名著》力求让读者花最少的时间，将管理学中的经典之作一一明晰，将管理学中的精华一一掌握，并融会贯通，学以致用。虽然说管理学没有一定之规，但管理大师们的思想却是各不相同又同样精深。将他们的管理精髓了然于胸并应用到实际工作中，会让你的管理水平得到潜移默化的增长，从而提高工作效率。
无
内容丰富，值得购买，特别对了解管理学名著的全貌有很大帮助
非常好，适合速读，以及备查阅，有空随时翻翻