先锋
2013-1
宁波出版社
TechWeb编辑部
239
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无
TechWeb编辑部编著的《先锋：影响中国互联网的16个人》是一本以本 土科技咨询网站的
原创视角，贴身追踪、观察并记述16 名创业者创业历程的专集。这16人是 互联网的创业者、人群中的少数派，
他们都是从业10年以上的互联网老兵， 经历过太多生活的磨炼，所以更相信行 动的力量，更迫切地期望有所创造。这
些创业者很另类，他们所创造出的服务 正在真真切切地改变着中国人的生活方 式。他们本身就是极具研究价值的典型 标本。
TechWeb网站是国内最著名的科 技资讯网站之一。《先锋：影响中国互联网的16个人》由网站创办人祝
志军策划，经时任编辑部主笔的王治平 以及编辑王可心、王晶等多人走访十余 家企业方才完成。 TechWeb以自己独创性的新闻报
道，成为互联网从业人员每天必看的网 站，也成为各互联网企业高管最看重的 资讯平台。
TechWeb网站是国内最著名的科技资讯网站之一。本书由网站创办人祝志军策划，经时任编辑部主笔的王治平以及编辑王可心、王晶等多人走访十余家企业方才完成。
TechWeb以自己独创性的新闻报道，成为互联网从业人员每天必看的网站，也成为各互联网企业高管最看重的资讯平台。
序言 我已经看见了新大陆
小米雷军——全盘皆输的概率已经很低
凡客诚品陈年——不再你死我活
搜狗王小川——主政搜狗第一年
爱奇艺龚宇——福帅是怎么炼成的
UC优视俞永福——乐观的保守主义
美团网王兴——摔倒也是前进的方式
去哪儿庄辰超——不信命运信概率
淘米汪海兵——生意就是迈前一步
金山网络傅盛——势在人先
盛拓传媒秦致——海归里的异类
暴风影音冯鑫——我与暴风两不相欠
好乐买李树斌——人们不需要太多电商
美丽说徐易容——爱上红妆
赶集网杨浩涌——离钱越远，离成功越近
捕鱼达人陈昊芝——熬过来不容易
鲜果网梁公军——挺住
这个时候，周鸿祎出现了。 周鸿祎很早就意识到了浏览器的重要意义，他从2008年就开始做浏览器。周鸿祎做的很多业务我都不关心，我就知道他的浏览器很厉害，从他的人到他的战略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，浏览器和搜索引擎结合，这个周鸿祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分运作，如果依然放在搜狐的体系里做一体化管理，效率会低，这个周鸿祎知道，我知道。 周鸿祎找到张朝阳，想要他投资搜狗。360的入口能力非常强，但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具，如果它拥有搜狗，把两者的能力结合起来，再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”，用周鸿祎的话说，就能够“把百度的市场份额打掉一半”。如果搜狐自己不发展浏览器，360浏览器也是一个好的选择。 查尔斯确实有些心动。当时谈的条件是把浏览器给360，360再入资搜狗，成立两家公司，浏览器跟搜索引擎分开。那时候查尔斯的心里装的还是搜索引擎，但是如果没了浏览器，搜狐就失去了对流量的控制能力，最终也会丧失在（与360）合资公司中的话语权，我觉得这样的合作对于搜狐不公平。此外，我对360独特的“商业手段”也不是很认可。 我希望的结果是对搜狗进行体制上的调整，让它更具活力。但是，这个阶段想说服老板拆分公司是更加困难的一件事，除非你能找到一个比360更理想的投资者。 搜狐不缺钱，所以不会选择财务投资者，只能选战略投资者。既然搜狗迎来了它的临界点，就必须作出选择，就像闺女大了，必须找个老公嫁了。所以我决定主动出击，其实能选择的也不多，巨头就那么几个，腾讯、百度跟搜狐的竞争关系太强，阿里巴巴是一个选择。 ……
创业是一件90%都会死的事情。而从概率上来说，二次创业成功的概率并不高。为小众设计，然后服务大众。如果你要为大众设计的话，你很容易就会找不到北。 ——雷军 在时间的长河里，每个人都是平凡的过客；唯有尽我所能，顺势而为，多做-些有价值的事。我允许试错，也能承受失败，但是不能接受失控。 ——陈年 不能为了创新而创新，尤其是在一个核心环节创新之后，其他环节-定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西，我称之为“保守式创新”。 ——王小川 改变是自上而下的，员工都是正常的，他们跟对人就可以做得很好，跟不对人就不行，出问题永远是领导的问题。 凡事-定只能靠自己。这并不是说不依赖团队，而是这个事情即使你托给某某人做了，或者别人答应你做了，也耍由自己来控制全局。 ——冯鑫 如果创业的时候你班子配齐了，管理的人、市场的人都很优秀，这样的企业其实死的概率更大，就像一个小baby刚生下来，他不可能西装革履，一定会生病，一定要光着屁股。 你预期要来临的大潮，永远会比你想象的来得更快。活得时间长的企业都是想得远、布局早的企业。 ——俞永福
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