高等学校十二五规划教材 软件项目管理
2012-3
哈尔滨工业大学出版社
韩启龙 编
180
《软件项目管理》是针对计算机软件工程专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。全书以软件项目实例为驱动，从软件生命周期各个阶段出发，系统介绍软件项目管理及软件过程改进的相关知识及方法。全书共11章，包括软件项目管理概述、立项管理、项目评审管理、项目初步计划、需求开发及管理、项目估算及详细计划、软件配置管理、产品及过程质量保证、软件风险管理、项目跟踪及控制、软件结束过程等内容。
本书可作为高等院校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生用书，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
第一章 软件项目管理概述
第二章 立项管理
第三章 项目评审管理
第四章 项目初步计划
第五章 需求开发及管理
第六章 项目儮及详细计划
第七章 软件配置管理
第八章 产品及过程质量保证
第九章 软件风险管理
第十章 软件基点跟踪及控制
第十一章 项目结束过程
参考文献
版权页：第1章 软件项目管理概述1.1 项目与软件项目无论是“项目”“软件”，还是“软件项目”已经越来越被人们所熟悉，而且普遍存在于日常生活中。而软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，在管理上没有很成熟的经验可供借鉴。1.1.1 项目及其特征人类社会和日常生活中有很多活动，有的活动可以称为“项目”，有的不能称为项目。所谓项目（Project）.就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。从野餐活动到大型聚会，从阿波罗登月到微软的操作系统，从修建三峡到神州发射都是项目，一般来说，工作活动包括日常运作和项目，它们虽然有共同点，如它们都需要由人来完成，都受到有限资源的限制，都需要计划、执行及控制，但是项目是组织层次上进行的具有时限性和唯一性的工作，有的需要一个人，有的涉及成千上万的人，有的9要100小时完成，有的也许要10年1000人完成等。“上班”“批量生产”“每天的卫生保洁”等是属于日常运作，不是项目。项目与日常运作的区别是：
《高等学校"十二五"规划教材•计算机软件工程系列:软件项目管理》可作为高等院校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生用书，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
上课正用着呢 质量不错