工程项目管理
2004-8
四川大学出版社
于茜薇 编
166
247000
教材的体系与项目管理的全过程尽量一致，分别按过程发展的各个阶段的工作内容编写各章。 在内容的取舍上，注意同相关课程结合。如工程项目的策划、合同管理、招投标、风险管理、信自己 管理及相关的法律、法规等是项目管理的重要内容，但在我校其他课程中已讲述较多，因此本教材有的做了简单介绍，有的没有涉及。 注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求。 注重项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。
第1章 工程项目管理概论 1.1 工程项目的概念与分类 1.1.1 项目 1.1.2 工程项目 1.2 工程项目的生命周期 1.2.1 工程项目生命周期 1.2.2 世界银行项目贷款周期 1.3 工程项目管理现代化 1.3.1 工程项目管理的产生与发展 1.3.2 我国工程项目管理的特点 1.3.3 工程项目管理现代化 1.4 工程项目管理组织 1.4.1 工程项目管理组织概述 1.4.2 工程项目管理组织结构的基本形式 1.5 工程项目管理模式 1.5.1 传统的建筑师/工程师项目管理模式 1.5.2 工程项目衷情承名管理模式 1.5.3 CM模式 1.5.4 BOT模式 1.5.5 平行承包模式 1.5.6 施工联合体与施工合作体模式第2章 工程项目决策阶段的管理 2.1 工程项目投资机会研究 2.1.1 投资机会研究与项目初选 2.1.2 项目目标设计 2.1.3 项目建议书 2.2 可行性研究 2.2.1 可行性研究的基本要求 2.2.2 可行性研究的步骤 2.2.3 可行性研究报告的内容 2.2.4 可行性研究报告及设计任务收的审批 2.3 项目评估与决策第3章 工程项目设计与计划阶段的管理 3.1 工程项目的设计管理 3.1.1 工程项目的勘察设计管理 3.1.2 工程项目的设计管理 3.2 工程项目的计划管理 3.2.1 工程项目计划综述 3.2.2 工程项目计划工具 3.3 工程项目的进度计划管理 3.3.1 工程项目的讲度计划系统 3.3.2 工程项目进度计划的编制 3.3.3 工程网络计划技术 3.4 工程项目的费用计划管理 3.4.1 工程项目费用计划的编制方法 3.4.2 工程项目费用计划的表示方法 3.5 工程项目的资源计划管理 3.5.1 工程项目资源的分类 3.5.2 劳动力资源计划 3.5.3 原材料及设备资源计划 3.5.4 其他资源计划第4章 工程项目实施阶段的管理 4.1 工程项目实施阶段的进度管理 ……第5章 工程项目后期管理参考文献
