企业ERP成功之道
2010-1
厦门大学出版社
简泽民
338
550000
历经数轮管理革新浪潮的冲刷，ERP已经成为企业的商业管理利器，成为企业拓展业务的最佳平台。全书力求从务实的角度来阐述，让企业对ERP形成一个正确的认识，提升自身的市场竞争力。 本书是简泽民先生十几年来实务经验的总结，从管理者的角度，依对ERP系统的管理认知，将多年来参与导入、辅导企业E化的实务经验汇编整理、融合进本书中，以精简的理论与实务案例为企业的ERP建设提有利参考。
简泽民先生
■明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。
■昆山华成织染有限公司副总经理
■昆山振佑机电有限公司管理顾问
■苏州万冠塑胶有限公司管理顾问
■《企业经营分析手册》
■《企业ERP成功之道》
■《工业设计——理论与实务》
■《人机工程学》
■《包装工程》
■《人体工程学》
■《资材、物料管理学》
■经营类课程
经营分析与改善，经营计划与预算编制，非财务人员财务管理知识，精益生产管理，企业资源规划(ERP)系统导入与推动，一个领导应有的管理理念与思维，企划管理实务
■管理类课程
工厂管理的五大要素，问题分析与解决技巧，采购策略与降低采购成本实务，如何培育部属
■捷思敏出版社社长、发行人
■南亚塑胶公司总经理室副经理、总经理特别助理
■南亚塑胶公司ERP系统规划与推动负责人
■育志工业公司经营分析及人事高级专员
■台塑关系企业总管理处经营分析专员、包装改善工程师
第一篇 企业E化的必要性 一、E化是企业发展的需要 二、ERP系统开发成功的案例第二篇 ERP系统的发展历程 一、ERP系统发展历程综述 二、MRP的发展历程 三、从MRP到ERP的发展历程第三篇 ERP的定义与特征 一、ERP产生的背景 二、ERP的定义 三、ERP的特征第四篇 E化失败的主要原因 一、企业E化带来的效益 二、企业E化失败的原因第五篇 E化成功的要件 一、企业E化成功的要点 二、企业E化成功六大要件 三、E化成功的要诀第六篇 E化的前提——合理化管理 一、合理化管理是创造企业经营绩效的根源 二、合理化管理的重要性 二、合理化管理是E化实施的基础第七篇 ERP系统的框架 一、企业管理运作循环 二、ERP系统的基本功能 三、ERP系统应有的框架 四、ERP系统应有的管理效能第八篇 企业E化的步骤 一、准备期 二、设计期 三、建置期 四、测试调整期 五、上线维护期第九篇 E化的专案管理 一、负责推动E化部门的主要任务和目标 二、推动E化专案的组织结构第十篇 企业E化的基础——系统规划 一、ERP系统规划的条件 二、ERP系统规划的重要性 三、ERP系统规划的步骤 四、ERP系统规划的注意事项第十一篇 ERP系统的选用评估 一、外购ERP系统的评估方法 二、选定ERP系统的评估方法第十二篇 ERP系统的上线施行 一、企业ERP系统的上线模式 二、企业ERP系统的上线顺序第十三篇 ERP系统的成本与效益 一、导入ERP系统的预估效益 二、E化成本的预算编制 三、ERP系统的成本与效益评估 四、效益评估的决策架构与流程附录 ERP系统操作实例 一、某钢铁公司ERP系统架设实例 二、某纸管厂“生产管理作业系统模组”规划实例 三、ERP系统评估检核表 四、ERP系统操作手册实例
笔者以管理者的角色，依对ERP系统的管理认知，与过去多年辅导企业E化的经验整理成书，期能提供给：还未E化、准备E化、正在进行E化及已经E化的企业，以最合理的成本、最少的人力与物力，在最短的时间内正确且顺利地走入E化，来协助企业提升管理绩效，加强企业在市场上的成本竞争优势。 此外，为使企业在导入ERP系统前，能有效评估各ERP系统供应商所供应的ERP系统软件是否满足企业需求，本书“附录三”特取录台湾辅仁大学叶宏谟教授精心整理的“ERP系统评估检核表”，以供企业正确选定所需的ERP系统软件供应商。
结合实际谈ERP，很有启发
内容详细，实用性较强。
初那到手翻看，感觉内容不充实，附录部分100多页。
真正是否实用还不敢说，但是写毕业论文的时候倒是能用到典型的台湾的ERP实施思想可惜梁宏莫教授的系统评估表没有原版的
以导入ERP系统成功之实际经验所编写之实务书籍，足为欲导入或架设ERP系统企业老板及中高层管理人员准备导入ERP系统之最佳入门参考书籍，深入了解及应用本书内容，企业ERP成功就唾手可得。