MRPⅡ/ERP原理与实施（第二版）
2001-6-1
天津大学出版社
刘伯莹,周玉清,刘伯钧
379
无
本书全面介绍MRP II/ERP的基本原理和处理逻辑，MRP II/ERP的效益和MRP II/ERP促进企业实现经营机制转变的问题，MRP II/ERP软件系统的实现，MRP II/ERP实施和运行管理的方法和策略，MRP II/ERP实施应用评估方法，MRP II/ERP相关问题——JIT、TQM、DRP、CIMS、SCM以及降低成本、企业文化和制造业发展趋势等问题。本书给出了常用名词解释。本书可作为高等院校工商管理专业本科生、研究生的教材或教学参考书，也可供制造企业高层领导、各级管理人员、MRP II/ERP实施和应用人员以及从事制造业计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
第1章 MRP II/ERP的发展 第1节 订货点法 第2节 时段式MRP 第3节 闭环MRP 第4节 MRP II概述 第5节 ERP概述第2章 MRP II/ERP原理 第1节 制造业生产类型和计划方式 第2节 订单的生命周期 第3节 MRP II基础数据环境 第4节 需求管理 第5节 销售与运作规划 第6节 主生产计划 第7节 MRP系统的运行方式 第8节 能力需求计划 第9节 订货批量 第10节 库存记录准确度及其实现 第11节 物料清单中的虚项 第12节 模块化物料清单 第13节 车间作业管理 第14节 采购作业管理 第15节 成本管理 第16节 流程制造业管理第3章 MRP II/ERP的效益和企业经营机制的转变 第1节 MRP II/ERP的效益 第2节 市场销售工作的转变 第3节 生产管理的转变 第4节 采购管理的转变 第5节 财务客理的转变 第6节 工程技术管理的转变第4章 MRP II/ERP软件系统的实现 第1节 自行开发还是购买现成的商品软件 第2节 商品软件的选择 第3节 控制对软件的修改第5章 MRP II/ERP的实施与运行管理 第1节 企业高层领导在MRP II/ERP实施和应用过程中的作用 第2节 MRP II的实施原则 第3节 MRP II的实施路线 第4节 工作准则和规程 第5节 MRP II实施过程中的检测 第6节 MRP II系统的详细实施计划 第7节 MRP II的运行管理 第8节 实施和应用MRP II过程中常见的问题和十大忠告第6章 MRP II/ERP实施应用评价方法——Oliver Wight ABCD检测表 第1节 ABCD检测表的发展 第2节 第2版ABCD检测表及其使用方法 第3节 第4版ABCD检测表及其使用方法第7章 MRP II/ERP的相关问题 第1节 及时生产——JIT 第2节 全面质量管理——TQM 第3节 降低成本 第4节 分销资源计划——DRP 第5节 计算机集成制作系统——CIMS 第6节 供应链管理——SCM 第7节 企业文化与员工素质 第8节 制造业向何处去——新世纪开始的观察与思考附录 常用名词解释参考文献
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经典中的经典，每次看都有收获。