权力之殇
2011-2
天津大学出版社
马金平
196
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《权力之殇（民营企业公司治理）》的内容安排如下。第一章是理论铺垫，简要阐述公司治理的概念、特点、结构等内容。第二章全面介绍我国民营企业公司治理的现状。第三章论述民营企业治理的基础，即产权归属问题，这是公司治理的重中之重。第四章探讨民企公司治理的核心机制安排，即内部的权力配置，包括股东、董事会、经营者等群体的权力安排问题。第五章谈民企公司治理中的授权问题。第六章阐述企业内部审计的重要性。第七章探索民企所有权的交接问题，主要针对家族企业展开讨论。第八章论述民营企业权力文化的特点及其不足，指出通过文化建设来完善公司治理的重要意义。第九章讲述世界各国，包括发达资本主义国家和东南亚家族企业的公司治理模式。
第一章 何谓公司治理第一节 公司治理的产生与概念第二节 公司治理的目标及体系第三节 公司治理模式案例1：公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭案例2：一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆第二章 我国民营企业公司治理现状第一节 民营企业范畴界定第二节 民营企业的两种治理模式第三节 我国民营企业公司治理现状第四节 民营企业引入公司治理的必要性案例1：治理模式不完善的代价——宗申集团的裂变案例2：公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作第三章 产权溯源：民营企业的权力基石第一节 乡镇背景民营企业的产权问题第二节 部门背景民营企业的产权问题第三节 家族企业的产权纷争问题案例1：成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团案例2：成功的家族企业产权改革——正泰集团案例3：企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭第四章 权责划分：民营企业的权力制衡第一节 民营企业股东之间的权力争夺第二节 民营企业董事会内部权力争夺第三节 民营企业经营者权力的激励性约束案例1：控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技案例2：民企公司制度的表决——国美电器控制权之争第五章 人才激励：民营企业的授权艺术第一节 民营企业与职业经理人第二节 民营企业经理人的权力激励第三节 任人唯贤与任人唯亲的两难选择案例1：兰州黄河集团的经营者选择案例2：创业元老，是否还“老有所依”第六章 内部审计：民营企业的权力监督第一节 内部审计与公司治理第二节 民营企业内部审计概况第三节 民营企业内部审计的完善措施案例1：浙江广厦集团的内部审计案例2：琼华侨内部人对公司资产的侵蚀第七章 产权更迭：民营企业的权力交接第一节 家族企业的代际传承第二节 借贷融资与产权融资第三节 产权分散程度对公司治理的影响案例1：封建世袭与兄弟内讧——王安公司案例2：传承中超越家族制——方太集团案例3：产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团第八章 文化建设：民营企业的权力升华第一节 企业文化与公司治理第二节 民营企业的文化特征与困境第三节 民营企业治理的文化突围案例：马云的精神控制术——阿里巴巴第九章 世界各国家族企业治理借鉴第一节 美国家族企业治理模式第二节 欧洲家族企业治理模式第三节 日本家族企业治理模式第四节 韩国家族企业治理模式第五节 东南亚家族企业治理模式案例1：韩国家族企业的改革——乐喜·金星案例2：美国家族企业的变革——福特汽车参考文献
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