策划与动漫产品开发
2012-2
西南师范大学出版社
宗凯，曾巧 编著
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动漫是一门艺术，也是一个产业。这意味着动画艺术的设计必然要立足于产业。由此，动画产品的设计不仅是一个产品外观问题，而是包含了策划的系统工程。动漫行业也需要大量这种具有策划能力的设计人才。完成一张动漫产品的图稿不难，在技术难度上它比不上动画，任何有美术造型能力的人都能完成。那么，动漫产品设计的难度在那儿呢7专业的动画产品设计师的过人之处恰恰在于图稿之外，他们能围绕市场、围绕产品以系统性建设方式进行缜密的思考，并制定出战略性方案。这就是一个策划的过程，这个策划构想就是设计的思想和精髓，这也是动漫产品开发和设计的难点。而现有的动漫教学，恰恰容易忽略这一点。因此，我们尝试着把策划学作为动画专业和相关专业方向的一个独立课程，把策划能力作为设计能力的一部分进行培养。在教学过程中，教材就成为一个很大的问题，因为关于动漫产品开发和策划的相关书籍和资料实在太少，因此，我们将教学中的一些心得和相关资料予以整理并编辑出版，期望抛砖引玉，引发相关话题的探讨，获得更多的意见、观点和建议，完善这一课程。
《新世纪全国高等教育影视动漫艺术丛书：动画策划与动漫产品开发》从确定选题到成书，已历时三年。中途数易其稿，实在是因为这一选题颇有难度。策划属于谋略学的一部分，谋略是很难用一种方法作为定式进行推广和传授，好在毕竟其思维方式又是有规律可循的。所以，《新世纪全国高等教育影视动漫艺术丛书：动画策划与动漫产品开发》仅从策划的思维方式上进行了梳理，期望对学生策划能力的提高有一定帮助。
第一章 策划的概念和范畴
1.1 策划的定义
1.2 策划的范畴
1.2.1 政策策划理论
1.2.2 经济策划理论
1.2.3 文化策划理论
1.2.4 科技与工程类策划理论
第二章 策划与设计的关系
2.1 策划引领设计
2.2 设计的跨越
2.3 动画人的身份与责任
2.3.1 动画人的团队责任
2.3.2 动画人的经济责任
2.3.3 动画人的社会责任
第三章 策划的思维理络
3.1 策划的核心理念及思维特征
3.1.1 认识资源、挖掘资源、重组与整合资源
3.1.2 策划的思维特征
3.2 策划的基本方法
3.3 策划的策略形式
3.3.1 差异性策略--逆反逆向
3.3.2 集合性策略--借势整合
3.3.3 解构重组策略--分解后重新分类组构
第四章 “它意识”与策划
4.1 “它意识”的概念
4.2 “它意识”为起点的策划眼界
4.2.1 自愿性
4.2.2 主动性
4.2.3 正义性
4.2.4 公正性
4.3 “利它”为核心理念的心理境界
4.3.1 以“它”为主的切入
4.3.2 以“它”为主的情感基调
4.3.3 以“它”为主的语言打动
4.3.4 以“它”为主的交流方式
第五章 策划的切入与方法
5.1 策划方法论
5.1.1 系统分析策划法
5.1.2 综合分析策划法
5.1.3 逻辑分析策划法
5.1.4 排除分析策划法
5.1.5 群体汇集+群体排除法
5.1.6 创意要素连续策划法（A+B+C+>N）
5.1.7 半脑策划法
5.1.8 理性量化统筹策划法
5.1.9 策划树方法
5.1.10 创意策划法
5.1.11 逆向策划法
5.1.12 专家程序调查法（德尔斐法）
5.2 创新体系与策划
5.3 创新的思维特征
5.4 创新的思维基础
5.4.1 思维基础一：联想
5.4.2 思维基础二：疑问
5.4.3 思维基础三：理想
5.5 创新的思维方式
5.5.1 思维方式一：纵深
5.5.2 思维方式二：宏观
5.5.3 思维方式三：逆向
5.5.4 思维方式四：变异
5.5.5 思维方式五：解构
5.5.6 思维方式六：组合
5.6 创新的原则
5.6.1 原则一：新颖性
5.6.2 原则二：有价值
5.7 创新的客体
5.8 策划设计流程
5.8.1 第一步：制订目标
5.8.2 第二步：参考资讯
5.8.3 第三步：认清现有资源
5.8.4 第四步：预测与推理
5.8.5 第五步：拟订和选择可行方案
5.8.6 第六步：论证
5.9 策划设计中的定位论证
5.10 策划定位方法论
5.10.1 定位切入法
5.10.2 产品定位切入法
5.10.3 服务市场定位切入法
5.10.4 形象定位切入法
5.10.5 竞争市场定位
5.10.6 产品分销渠道的定位
5.10.7 广告定位切入法
……
第六章 动漫衍生产品的概念和类型
第七章 设计与策划表现
第八章 体验与个案
主要参考文献
版权页： 插图： 5.1策划方法论 这里介绍的是一些关于策划运用的基本方法，这些方法论中，既有宏观总体的把握方法，也有微观具体的策划方法。作为一个策划设计者，如果能熟练地掌握这些基本方法，并将之融入自己的思维过程中，将使策划设计过程如鱼得水。 5.1.1系统分析策划法 系统分析策划法即从整体入手，通过分解整体系统为子系统，在对各子系统间相互关系及影响子系统的（环境、社会、经济、文化等）各项因素进行综合整理、分析、判断和加工的基础上，明确一切与问题相关的要素（如目的、替换方案、模型、费用、效果、评价标准等）同实现目标之间的关系，以便寻找出系统整体的运作规律和达到目的的途径。美国著名的策划公司兰德公司对系统分析方法所下的定义是：系统分析是一种研究方略，它在不确定的情况下，通过对问题的充分调查，找出其目标和各种可行方案，并通过直觉和判断，对这些方案的结果进行比较，帮助策划者在复杂问题中作出最佳的科学策划。 运用系统方法策划法研究和解决策划问题，可按如下步骤进行 第一步：确定策划设计的目标； 第二步：通过系统综合分析拟订方案； 第三步：通过分析评价方案； 第四步：系统选择，策划优选； 第五步：密切跟踪实施，通过回馈信息调整方案。 5.1.2综合分析策划法 综合分析策划法是通过把握一切方面、把握一切中介和把握一切条件，全面、完整地认识策划的目标客户的各种关系、各个方面，从而真实地把握策划客体的策划方法。综合分析策划法也是建立在系统分析法的基础上，是对系统分析法的更综合的运用。要正确地认识事物，把握和研究一切方面、一切中介和一切条件是综合分析法的核心。 A把握一切方面，即忌用客体的某个方面关系代替全面关系、用客体的局部认识代替整体认识。 B把握一切中介，即把握策划设计中客体诸方面的间接中介联系。把握了中介，就扩大了客体联系的范围，对客体的认识就更加全面完善。 C.把握一切条件，即正确认识客体存在和发展的环境等周边条件，以便更准确地认识策划客体和进行科学有效的策划。
《策划与动漫产品开发》由西南师范大学出版社出版。
这本书只有一百页，而且没有多少深入分析，内容都是点到即止，显得空泛。介绍描述性的，没有多少理论深度。