平禹煤电公司零时间物流优化研究
2009-11
中国地质大学出版社
王启山，侯祖兵 著
213
《平禹煤电公司零时间物流优化研究》以平禹煤电公司为例，对其物流体系进行科学优化。首先，在对公司物流现状进行详细调查的基础上，对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析，明确目前公司存在的问题，初步对其未来改进方向进行科学预测。同时，广泛收集国内外相关资料，在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上，运用SWOT分析法，结合公司自身发展规划，提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位。其次，针对公司物流优化目标和物流优化战略定位，采用相关的优化理论，建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型，对其仓储环节进行优化，并根据公司的数据资料，研究提出科学可行的存储、运输方案和措施。最后，在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调查的基础上，依托公司物流优化总体战略及实施方案，并结合物资供应存储的优化模型，提出了平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案。通过相关信息的整合，为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能。
1 绪论1.1 问题的提出1.2 物流及供应链概述1.2.1 物流的定义及分类1.2.2 煤炭企业物流的概念、分类及特点1.2.3 供应链及供应链环境下的物流管理1.3 国内外研究综述1.3.1 物流运作模式研究1.3.2 物流优化技术研究现状1.3.3 供应链物流优化技术研究现状1.4 本书简介1.4.1 研究目标1.4.2 研究内容与创新点1.4.3 研究方法与技术路线2 零时间物流理论模型构建2.1 零时间理论概述2.1.1 基于时间的竞争——21世纪竞争的新模式2.1.2 零时间的提出2.1.3 零时问的研究进展2.1.4 零时间的相关概念及五大法则2.2 零时间物流运作模型构建2.2.1 零时间物流的概念及其特征2.2.2 零时间物流运作模型2.2.3 实现零时间物流面临的挑战2.3 本章小结3 平禹煤电公司物流现状分析3.1 平禹煤电公司物流简介3.2 平禹煤电公司供应物流现状分析3.2.1 供应物流组织结构和整体业务流程3.2.2 多层级牵引式计划流程分析3.2.3 集中采购模式分析3.2.4 多层级存储、分配流程分析3.2.5 供应商管理制度分析3.3 平禹煤电公司存储物流现状分析3.3.1 物资存储现状3.3.2 存在的主要问题3.4 平禹煤电公司销售物流现状分析3.4.1 平禹煤电公司销售现状3.4.2 平禹煤电公司销售物流管理体系3.4.3 运销分公司销售物流管理现状3.4.4 销售物流效果评价及主要问题3.5 本章小结4 平禹煤电公司物流优化战略定位4.1 平禹煤电公司外部环境分析4.1.1 宏观环境分析4.1.2 行业环境分析4.2 平禹煤电公司内部条件分析4.2.1 组织结构分析4.2.2 主营业务分析4.2.3 财务状况分析4.2.4 物资供应物流情况4.2.5 供应物资存储情况4.2.6 煤炭销售物流情况4.3 平禹煤电公司物流优化战略定位4.3.1 平禹煤电公司发展规划4.3.2 平禹煤电公司SWOT分析4.3.3 平禹煤电公司物流优化目标与战略定位4.4 本章小结5 平禹煤电公司物资供应存储优化模型设计5.1 存储论5.1.1 存储问题的基本要素5.1.2 几个存储模型的介绍5.2 物资供应存储优化模型5.2.1 单一物资材料最优订货模型5.2.2 多种物资材料最优订货模型5.3 平禹煤电公司实例分析5.3.1 多种物资供应存储策略的求解与分析5.3.2 平禹煤电公司各矿之间物资调配策略5.4 本章小结6 平禹煤电公司物流优化战略及实施6.1 平禹煤电公司物流优化总体战略6.2 基于零时间的供应物流优化战略6.2.1 平禹煤电公司供应物流即时响应战略6.2.2 平禹煤电公司供应物流即时管理战略6.2.3 平禹煤电公司供应物流即时关联战略6.3 基于零时间的存储物流优化战略6.3.1 平禹煤电公司存储物流即时响应战略6.3.2 平禹煤电公司存储物流即时管理战略6.4 基于零时间的销售物流优化战略及实施6.4.1 平禹煤电公司销售物流即时管理战略6.4.2 平禹煤电公司销售物流即时响应战略6.4.3 平禹煤电公司销售物流即时价值联盟战略6.5 本章小结7 平禹煤电公司物流信息系统7.1 系统设计背景7.1.1 平禹煤电公司信息化现状分析7.1.2 拟解决的关键问题7.1.3 管理信息系统理论综述7.2 .NET架构7.2.1 .NET概述7.2.2 .NET Framework技术7.3 平禹煤电公司信息系统分析7.3.1 需求分析7.3.2 流程分析7.4 平禹煤电公司信息系统设计7.4.1 系统设计原则7.4.2 数据库结构设计7.4.3 系统主要模块设计7.5 本章小结结束语参考文献后记
