企业战略管理
2007-4
湖北武汉理工大学
秦远建主编
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全球经济一体化使企业面临日益复杂的环境,商品、服务、资金、信息、人员、技能乃至各种思想在全球范围内迅速传播或流动。全球化的市场和资源配置渠道产生的技术变革及其迅速传播,给企业带来了无数的机遇和挑战。 在激烈的市场竞争中,在错综复杂的市场环境下,一些企业不断地发展、壮大;一些企业有过短暂的辉煌,但那只是昙花一现,转眼已。风光’不再。这些企业经营成败的现实给人们留下了无尽的思考。 从战略的角度看企业,它是利用各种资源从事经营活动的组织。因此,从资源的角度讲,企业必须对其资源进行优化配置;从经营活动的角度讲,企业必须对其经营的领域做出选择。企业战咯就是将这两方面的问题结合在一起做出的思考和回答。 随着中国加入WTO,中国企业将面对全球优秀企业的竞争,因此,必须在把经营业务“做精”、“做细”的基础上,寻求“做强”、“做大”。“做精”、“做细”要求企业锤炼自己的核心竞争力,培育自己的竞争优势。“做大”必须是理性的,是在战咯指导下的规模扩张或范围扩张。没有核心竞争力作为支持的规模扩张或范围扩张,必然使企业陷入低效益的“黑洞”。 本教材编者长期从事企业战略管理的教育和研究,在分析介绍当前企业战咯管理的前沿理论流派、方法体系的同时,也提出了自己的思考。在构筑理论框架和对大量企业经营实践案例观察分析的基础上,形成了本书的特点。因此,本书既可作为大学生、研究生的教材和参考书,亦可作为企业中高级经营管理者思考战咯问题的指南。
本书是关于介绍“企业战略管理”方面知识的专著,具体包括了:战略管理面临的挑战、战略管理研究的发展趋势、让企业战略管理发挥更佳的作用、企业外部环境分析、经营单位战略、战略控制与实施、国际化战略、企业并购战略等方面的内容。
第一章 导论 【引导案例】海尔公司 第一节 战略、企业战略与战略管理 一、战略与企业战略 阅读材料1-1 哈佛经典——《什么是战略》 二、战略管理的层面 三、战略管理面临的挑战 第二节 战略管理学派 一、企业战略概念的演变 二、企业战略管理理论的流派 三、企业战略管理基本模型 四、战略管理研究的发展趋势 第三节 战略管理过程 一、企业战略管理的基本思想 二、企业战略管理过程 三、企业战略主体思想的体现 四、有效的战略管理与战略管理家 五、让企业战略管理发挥更佳的作用 第四节 精益战略管理 一、精益思想与精益战略 二、中国企业战略管理的必然选择 三、精益战略的特征第二章 企业外部环境分析 【引导案例】用“五力模型”分析星巴克公司的发展 第一节 一般外部环境分析 一、外部环境概述 二、外部环境的分析 三、外部环境的特点 第二节 宏观一般环境分析 一、政治-法律因素 二、经济因素 三、技术因素 四、社会因素 第三节 微观产业环境分析 一、波特的五种竞争力量模型 阅读材料2-2 用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况 二、战略集团分析法 第四节 竞争对手分析 一、竞争对手分析模型 二、市场信号 三、两个实用环境矩阵分析工具的运用第三章 企业内部环境分析 【引导案例】西尔斯公司的核心竞争力 第一节 内部环境概述 一、企业内部环境 二、内部环境分析程序 第二节 内部环境分析方法 一、经验曲线法 二、价值链分析 第三节 企业资源构成 一、企业有形资源 ……第四章 公司战略第五章 经营单位战略第六章 企业并购战略第七章 战略联盟第八章 企业学习战略第九章 国际化战略第十章 战略控制与实施第十一章 企业创新与可持续发展战略第十二章 企业战略审计参考文献索引
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课本挺好的 我考的学校换专业课了 哎哎 都没来得及看完、、
发货快,书中知识点清晰明确,建议购买
很不错,就是发货不按时。。
内容可以,挺好的,装订也行。。
作为教辅书来使用。
但书拿到手感觉是翻版的,因为纸质已经泛黄,而且封面封底与侧面的颜色不是同一的。
没什么心得,书是不是一样的都不知道