管理学基础与实训教程
2012-2
武汉理工大学出版社
崔国成 等主编
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本教材是按教育部对高职高专人才培养目标的要求编写的管理类专业规划教材。全书分为四个单元：管理古今简明解读，包括管理学概述、管理理论的演进、管理理论的创新与发展；管理职能熟悉掌握，包括计划与目标、预测与决策、组织、领导、控制与协调、激励与沟通；方法艺术熟练运用，包括管理方法、管理艺术；综合实训操作与练习，分别为前面十一章内容的实训操作案例分析、游戏互动等。
本教材适用于高职高专经济管理类各专业，也可作为广大经济管理爱好者的自学参考书以及企业管理人员的培训和学习教材。
第一单元 管理古今简明解读
第一章 管理学概述
学习目标
能力目标
引入案例 齐鲁石化的严格管理
第一节 管理与管理者
第二节 管理学
本章小结
案例分析 节约后的致歉
复习思考题
第二章 管理理论的演进
学习目标
能力目标
引入案例 “零”管理思想体系打造优质企业
第一节 早期的中外管理思想
第二节 现代管理理论的演进
本章小结
案例分析 对ABC公司领导类型的调查
复习思考题
第三章 管理理论的创新与发展
学习目标
能力目标
引入案例 春兰的创新型矩阵管理
第一节 管理理论创新概述
第二节 管理模式创新
本章小结
案例分析 将脑袋打开1毫米
复习思考题
第二单元 管理职能熟悉掌握
第四章 计划与目标
学习目标
能力目标
引入案例 北京松下的事业计划
第一节 计划概述
第二节 汁划技术
第三节 目标管理
本章小结
案例分析 杜邦公司的变革计划
复习思考题
第五章 预测与决策
学习目标
能力目标
引入案例 生产面罩帽的技术决策
第一节 预测概述
第二节 预测技术
第三节 决策概述
第四节 决策方法与技术
本章小结
案例分析 该如何决策
复习思考题
第六章 组织
学习目标
能力目标
引入案例 由两位员工辞职引起的组织制度变革
第一节 组织概述
第二节 组织结构与设计
第三节 组织变革
本章小结
案例分析 一名经理的烦恼
曰复习思考题
第七章 领导
学习目标
能力目标
引入案例 不靠谱要求重创领导威信
第一节 领导概述
第二节 领导的基本要素
……
第三单元 方法艺术熟练运用
第四单元 综合实训操作与练习
参考文献
