中国企业集团组织与管理原理研究 1992
1992-7
左昌鸿、 唐拥军 广西师范大学出版社 (1992-07出版)
《中国企业集团组织与管理原理研究》讲述了：企业集团作为一种独具特色的企业组织形态，早在19世纪米20世纪初就开始独立生存与发展，在资本主义经济发展史上，它曾经并仍然发挥着举足轻重的作用。近些年来，随着改革开放下经济振兴的犬潮，中国企业集团从无到有，从小到大，逐渐兴起、发展，成为当今中国经济发展中日炽一日的新生事物。对它进行系统的理论研究，已成为我国经济理论界的重要任务。
很早以前我们就发觉，在我国经济理论中，不论是宏观、微观，还是各部门的经济理论中，似乎遗漏了一个极其重要的研究领域：企业组织形态及其发展战略在经济发展进程中的独特地位与功能。
企业是国民经济的细胞。因此，国民经济的繁荣归根到底取决于企业的发展。，而企业能否高效运行，为国民经济的繁荣作出最大贡献，关键一环就是看其组织形态是否能适应当时客观经济形势的要求，是否能最好、最有效地组织企业进行各种经济活动。
绪论现代中国的主导企业组织形态——企业集团的组织与管理第一篇 中国企业集团发展的理论基础研究第一章 中国企业集团发展的理论基础第一节 企业组织形态演变规律第二节 企业集团：“规模大型”而又“管理协调”的企业组织形态第三节 企业集团：“计划经济与市场调节相结合的有效通道第二章 中国企业集团的一般模式第一节 确立企业集团一般模式的依据第二节 企业集团的一般模式第三节 企业集团一般模式的可靠性分析第二篇 中国企业集团内部组织与管理原理研究第三章 中国企业集团的发育成型第一节 企业集团发育成型的阶段性第二节 企业集团的发育组建第三节 企业集团的成熟定型第四章 中国企业集团的内部管理组织第一节 系列集团的内部管理组织第二节 集团公司的内部管理体制第三节 环状集团的内部管理组织第五章 中国企业集团的内部调控系统第一节 集团调控系统的结构分析第二节 经济责任中心的确立及责任性调控杠杆的运用第三节 机制性调控杠杆的运用第三篇 中国企业集团宏观管理与调控原理研究第六章 中国企业集团的产权管理体制第一节 国有资产管理体制改革的理论基础第二节 企业集团国有资产授权集团公司经营责任制第七章 中国企业集团的宏观管理与控制第一节 宏观经济环境公平化第二节 企业集团的宏观监督与调控第三节 企业集团的计划单列调控后记
系列集团发展贸易中心，既可为本身集团的协调运行服务，增强集团凝聚力，为集团公司对成员企业的调控提供杠杆，也可为未来转换演进为横向环状企业集团，形成作为环状集团运行中介的大型综合商业企业，打下良好基础。贸易中心可能一时还不具备综合商业企业的功能，但在主要方面应加以塑造，、如流通功能、信息功能及融资功能等。对于成员企业来说，参加集团之前，原材料的供应常常是不稳定的，形成系列集团后，集团主要可委托贸易中心，由它负责为集团各成员企业批量进货，争取较稳定的原材料货源，以解决成员企业生产的“无米”之忧。同时，各成员企业在参加集团之前，一般都靠自己的力量从事产品推销活动，形成集团后，建立的贸易中心，可以通过各成员企业协商，进行市场细分，然后采取集中销售，组织批量化销售和系列化售后服务，使各成员企业都能获得降低销售成本的好处。并可由贸易中心组织力量开发新的市场，实现市场调查、产品开发、生产、销售、服务一体化，就更能使各成员企业减少单位产品销售费用。所以，组织贸易中心最直接的目的在于通过批量定货，保证生产所需的各种物资正常供应，集中力量为成员企业开拓市场，改善市场条件，从而增强成员企业对集团的依恋。在这个过程中，集团公司自然便可利用贸易中心的商业杠杆进行集团内部的调控。
本书系国家自然科学基金资助项目——《企业集团形成机制与运行机制研究》的初步成果。本书写作过程中，得到国家体改委经济管理司吕朴同志、广西经协办徐为楷、谢伯平、潘茂斌、张冬梅同志的热情帮助。他们审阅了写作提纲，提供7有关资料，并为调研工作给以许多方便，特表谢意此外，在撰稿中，我们参阅7有关论著，除尽可能标明出处外，对其他作者在此也一并表示感谢！本书由左昌鸿设计总体框架，并撰写绪论及第三篇，其余各篇初稿是在作者共同商定写作提纲之后，由唐拥军执笔，左昌鸿修改定稿。书中有些问题，在理论界尚有争论，本书观点只是一家之言。加之，我们调研的领域和收集的资料有限，缺点和错误在所难免，敬请读者批评、指正。
《中国企业集团组织与管理原理研究》由广西师范大学出版社出版。
书的年纪是挺大的，还没看