旅游企业集团化成长
2007-5
旅游教育
秦宇
175
152000
我国旅游业正处于高速增长的时期，前景令人乐观。但是，在目前旅游业几乎完全对外开放、国内外旅游企业存在重大差距的背景下，即使未来中国旅游业的规模位居世界第一，也并不一定表明中国成为了一个旅游强国(因为这种规模、这种繁荣和昌盛有可能主要是外资企业的贡献所致)。只有本土的旅游企业(而非在中国领土上经营的所有企业)的繁荣和昌盛，才意味着中国旅游业的强大。因此，在未来很长一段时间里，能否提高中国旅游企业的竞争力，将是我国能否从旅游大国向旅游强国转变的关键。而提高中国旅游企业竞争力的关键，又在于我们能否推动一批高效率的本土旅游企业集团的快速成长。 本书正是基于上述原因而写作的。希望本书对旅游企业集团的理论探讨和案例分析能够起到“抛砖引玉”的作用，对学者、经营者和政府管理者有所启示，使他们能够沿着某一方面做一些更为深入的探索
第一部分 理论篇 第一章 旅游企业集团概述 第一节 旅游企业集团的概念 第二节 旅游企业集团的特征及分类 第三节 我国旅游企业集团的发展历史及现状 第二章 旅游企业集团成长的动因及影响因素 第一节 旅游企业集团成长的动因 第二节 影响旅游企业集团成长的因素 第三章 旅游企业集团的成长战略 第一节 单一化战略 第二节 纵向一体化战略 第三节 多元化战略 第四节 国际化战略 第四章 旅游企业集团化成长的方式 第一节 内部发展 第二节 兼并和收购 第三节 联合发展第二部分 案例篇 案例一 锦江国际集团成长的战略与途径 一、锦江国际集团的历史 二、锦江国际集团的主要业务 三、锦江国际集团的成长背景 四、锦江国际集团的成长战略 五、锦江国际集团的联合发展成长模式 六、锦江国际集团的其他成长经验 案例二 途易集团：成功转型之后 一、历史性的蜕变——普里伊萨格公司重组 二、途易集团的主要竞争对手 三、途易集团主营业务转型 四、途易集团旅游业务运营分析 五、途易集团转型中的收入及利润波动 六、展望与思考 本案例附录 途易集团转型大事记 案例三 携程的高速成长 一、携程概况 二、携程的主营业务 三、携程的成长转型 四、携程高速成长的成功因素 五、携程的财务指标分析 六、携程的未来：业务多元化? 案例四 洲际饭店集团：在兼并与分拆中成长 一、洲际饭店集团前传 二、从巴斯到六洲 三、从六洲到洲际 四、洲际饭店集团现有品牌的发展状况 五、以特许经营和管理合同为主的经营模式全书附表1 近20年来国际旅游业中主要兼并或收购的不完全概况全书附表2 2005年全球最大的20家饭店集团概况主要参考资料
能有理论+实际案例，比较详细，全面。涵盖了旅游企业集团的多种形态。
这本书对我来说最大的价值在于其从新的角度看待旅游企业集团的经营，几个关键的结论：1.旅游企业的价值在于价值链的整体把握2.旅游企业集团关键看是否能够构建合理的相关多元化和纵向一体化3.欧洲企业的案例是很好的实证
旅游企业集团化理论知识介绍，其中有一半是个别旅游企业集团化发展的案例研究。
该书应该是北京第二外国语学院学术新锐秦宇老师的一部力作.该书从理论与案例两个方面分析了旅游企业的集团化成长.在理论部分涵盖了经济理论的分析,且没有任何故弄玄虚的模型与公式,语言平实有力.案例部分采取了锦江,TUI.Ctrip.com等著名旅游公司的案例，其中关于TUI 的分析力度与深刻程度是今年旅游企业案例分析中少有的。强烈推荐。