旅游景区人力资源管理
2012-2
旅游教育出版社
沈雁飞
209
214000
本书是新编高职高专旅游管理类专业规划教材。教材共分八章，内容包括：旅游景区人力资源管理概述，旅游景区工作分析，旅游景区员工的招聘与甄选，旅游景区员工的培训与开发，旅游景区员工的绩效管理，旅游景区薪酬管理，旅游景区员工的激励机制，旅游景区员工职业生涯管理。每章节中都有明确的学习目标，增加了案例分享，使学生在学习基本的知识点后，能综合应用所学知识、技能灵活地分析和解决具体问题。
第一章 旅游景区人力资源管理概述
第一节 认识人力资源
第二节 旅游景区人力资源管理
第三节 旅游景区人力资源管理的特殊性
第二章 旅游景区工作分析
第一节 旅游景区工作分析概述
第二节 旅游景区工作分析的程序
第三节 旅游景区工作分析的基本方法
第四节 旅游景区工作设计
第三章 旅游景区员工的招聘与甄选
第一节 旅游景区员工招聘概述
第二节 旅游景区员工的甄选
第三节 旅游企业员工的使用和调配
第四章 旅游景区员工的培训与开发
第一节 我国旅游景区培训市场发展新趋势
第二节 旅游景区人员培训需求与分析
第三节 旅游景区员工培训与管理人员的开发
第四节 旅游景区培训的管理
第五章 旅游景区员工的绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效考核过程与体系
第三节 绩效考核方法
第六章 旅游景区薪酬管理
第一节 薪酬的基本范畴
第二节 景区薪酬体系的设计
第三节 景区薪酬管理
第七章 旅游景区员工的激励机制
第一节 激励的特性
第二节 激励的理论和原则
第三节 旅游景区企业激励机制的建设
第八章 旅游景区员工职业生涯管理
第一节 职业生涯管理认知
第二节 职业生涯管理理论
第三节 职业生涯规划与管理
参考文献
