领导力与团队建设
2003-05
北京工业大学出版社
赵力人
334
251000
建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。
本丛书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。
前言1 全方位认识领导力 领导概述 领导艺术 领导者的权力 领导者的影响力 领导者的工作 领导的方式 领导四忌2 领导力的培养 作为领导者要自信 作为领导者要敢于创新 领导者要有学习能力 作为领导者要有竞争意识 作为领导者要有人格魅力 领导者要有处理人际关系的能力 作为领导者要有团结能力 作为领导者要有良好的身体素质 作为领导者要有反省能力 作为领导者要有良好的形象3 战略统筹艺术 远见卓识的领导艺术 把握战略实施的关键 系统运筹的艺术 了解企业的资源 系统整合的应用——搭建领导集体 企业的总体战略 战略的实施 把握战略实施的关键4 领导决策艺术 决策在领导工作中的地位 决策的分类和内容 领导者的决策程序 个人决策与集体决策 集体决策的操作方法 领导决策的原则 正确决策中的信息因素 战略决策中应该注意的五大问题 困境中的决策5 领导用人艺术 实施人才战略 领导识人艺术 领导纳才艺术 纳才的实践方法 领导择才的艺术 领导用人艺术 领导育人艺术 领导御人艺术 领导者用人的误区 企业培训中的要点 员工忠诚度滑坡的表现及原因 再建员工忠诚 用人的风险管理6 团队控制与授权 权力概述 如何运用权力 如何巩固自己的权力 集权与分权 有关授权 授权中的原则和问题 应学会自我控制 应学会授权中的控制 如何对待下属越权 学会权力移交的持续与平稳7 团队考评与激励 激励的概述 层次与激励 需求与激励 期望与激励 公平与激励 目标与激励 领导者的激励方法 工作丰富化的激励方法 激励与约束的关系 期股权激励制 激励的多样化……
本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。 ·全方位认识领导力 ·领导力的培养 ·战略统筹艺术 ·领导决策艺术 ·领导用人艺术 ·团队控制与授权 ·团队考评与激励 ·提高团队的沟通能力 ·评价的能力 ·信息运筹的能力 ·布置工作的能力 ·运用合作的能力 ·解决问题的能力
