无忧管理
2005-12
北京工业大学
高华
314
失败的管理者，总是在解决昨天的问题；普通的管理者，总是在解决今天的问题；高明的管理者，总是在解决明天的问题。管理者的最高境界就是“我没什么好担忧的！”《无忧管理：管理中必须提前堵死的77个漏洞》通过大量中外经典案例的分析，揭示了企业战略管理失败的原因，总结出企业战略管理中存在的77个漏洞，教你学会提前回避问题的方法，掌握提前解决问题的技巧。全书案例分析和理论解释相结合，成功经验和失败教训相结合，世界先进管理和中国管理实践相结合，相信能对您和您的企业在管理方面是个善意的提醒。《无忧管理：管理中必须提前堵死的77个漏洞》在手，能让您高枕无忧！
高华，哲学硕士，财经、人文作家，图书策划人。喜古玩、善交友，常读史、偶神游，心怀天下。 天下名商总策划，名商传记网首席签约作家。出版作品十余部，代表作：《猎钱：企业家的创业真经》、《聚贤：企业家的用人之道》、《商道：企业家的经营之道》、《靠什么成功》、《靠什么生存））、《靠什么幸福》、《靠什么有钱》，《成大事必须依靠的9种人》、《成大事必藏于心的9种真经》，《无忧管理》、《返利经济》、《消费创富》等。
第1章 决策的漏洞漏洞1：把战略当成口号／3漏洞2：打一枪换一个地方／5漏洞3：锅里的没捞到，碗里的也丢了／10漏洞4：目光短浅，心浮气躁／23漏洞5：盲目、过度的多元化／27漏洞6：不是什么鱼都能吃／32漏洞7：大胆往前走，市场未必有／38漏洞8：定位不当／42漏洞9：死抱经验主义，跟着感觉走／46第2章 制度的漏洞漏洞1：制度是用的，不是为了好看的／53漏洞2：迷信军事化管理／56漏洞3：有病乱投医/58漏洞4：过于集权的决策机制／60漏洞5：随意性的“猴性思维”／63漏洞6：经理的靠椅太舒服／65漏洞7：缺乏有规矩的团队章程／67漏洞8：没有明确的愿景和目标／70第3章 执行的漏洞漏洞1：越级指挥／77漏洞2：凡事亲力亲为／79漏洞3：总是老板说了算／80漏洞4：激不起员工的亢奋／82漏洞5：报酬与贡献相脱节／85漏洞6：员工不自动自发地工作／88漏洞7：因为小错进行一刀切／97第4章 用人的漏洞漏洞1：角色错位，浪费人才／103漏洞2：重物轻人伤人和／107漏洞3：过分相信外来和尚／110漏洞4：员工不是孩子／113漏洞5：面试过于例行公事／122漏洞6：人才流动频繁／125漏洞7：迷信高学历／129漏洞8：太相信单个人才的能力／131漏洞9：容忍小山头，养虎为患／134第5章 生产的漏洞漏洞l：换汤不换药的所谓“产品创新”／139漏洞2：忽视细小的质量问题／144漏洞3：只知道投资工厂／145漏洞4：没有竞争力的产品／147漏洞5：忽视产品质量／149漏洞6：忽视技术环境变化／154漏洞7：盲目跟风，复制克隆／159漏洞8：滥用“船小好掉头”的优势／162漏洞9：忽视国家经济环境影响／164第6章 营销的漏洞漏洞l：过分依赖广告作用／171漏洞2：忘记9亿农民的需求／175漏洞3：迷信大客户／178漏洞4：不接受虚拟经营／180漏洞5：分工太过明确／185漏洞6：总是一味地等市场／190漏洞7：不懂店头行销／196漏洞8：不知道哪些人是自己真正的顾客／20l第7章 服
