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无懈可击之职场美女如云

白山 北京工业大学出版社
出版时间:

2010-12  

出版社:

北京工业大学出版社  

作者:

白山  

页数:

268  

字数:

243000  

前言

从上帝创造女人开始,就注定她们与男人不同,这些不同,包括生理、心理、情感、性格以及其他能力等方面。正是由于这些不同,在日常生活和工作中,凸显出了女人命运与男人的差异。在今天,女人的成功机会比任何时候都要多。如果女人善于发现和挖掘自己的潜能,并找到适合自身优势的成长土壤,那么她们会比男人更加成功,也更容易成功。而电视剧《无懈可击之美女如云》动讲述的正是这样一群80后职场成功女性的心路历程。该剧讲述了朗雅公关公司几名女性职场人的故事,剧情不仅包括她们各自间的钩心斗角,揭示职场生存法则,更引入不同商业利益集团相互安插卧底的博弈斗争,一步步揭开职场真相,引领剧情层层深入,堪称美女版的《无间道》。生动有趣且贴近现实的故事情节,明星如云的演出阵容,层出不穷的经典台词,令观众大呼过瘾。该剧自开播以来,收视率居高不下。当然,这部戏对80后职场女性的一种崭新诠释也给我们留下了深刻的印象:以吕笑笑、尤小柔、马嘉丽为代表的80后职场女性,她们懂生活,会生活,更能活出一种品质,她们身上所体现出的魅力和责任感是他人所无法比拟的。她们可以在职场上呼风唤雨,大显神威,同时又用甜美的声音、温柔的笑容和随和的为人去赢得人心。

内容概要

80后的职场女性,如果有“我天生丽质,才貌双全”的自信和魅力,有“敢拼,才会有回报”的激情和动力,有“办公室里也有温暖”的方圆策略,有“拿下她们,我也是美女”的领袖气质,有“上司,绝非什么空中小姐”的睿智和胆量,有“我想做的事,没有做不成”的自控心态,有“你是我心中最理想职业女性”的目标和抱负,、有“人犯错就不可爱”的谦虚和谨慎等几种“宫心之计”,就能做到无懈可击,就能走向真正的成功!  本书将清楚地告诉你女人成功的独特资本,即女性比男性更具优势的特点所在。本书是为所有的80后职场女性量身定做的职场生存宝典,教你更好地运用自身资本,动用“宫心之计”,做一个生活和事业上既幸福又成功的新时代小美女!

书籍目录

第一章 “我天生丽质,才貌双全”——富含魅力的女人无懈可击 一、形象设计,塑造完美的第一印象  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 二、妆容精致,办公室里也需要化妆  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 三、脱俗魅力,将自己修炼成职场丽人  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 四、迷人微笑,打造个人专属的名片  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 五、善用优势,女人独有的温柔~刀  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 六、谈吐睿智,智慧就在开口之间  【情景闪回】   【宫心计】  【无懈可击】 七、肢体语言,看透他人或被他人看透  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 八、品位高雅,一种超凡脱俗的神韵  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 九、气质非凡,女人有气场才有磁场  【情景闪回】  【宫心计】  【无懈可击】 ……第二章 “敢拼,才会回报”——饱含激情的女人无懈可击第三章 “办公室里也是有温暖的”——内方外圆的女人无懈可击第四章 “拿下她们,我也是美女”——精于管理的女人无懈可击第五章 “上司,绝非什么空中小组”——“搞定上司”的女人无懈可击第六章 “我想做的事,没有做不成的”——能够自控的女人无懈可击第七章 “你是我心中最理想的职业女性”——独立自主的女人无懈可击第八章 “当真是人不犯错就不可爱吗”——谨小慎微的女人无懈可击

章节摘录

有人的地方就有矛盾,作为一个拥有很多属下的部门主管,每天要处理诸多的事务,下属之间的矛盾是其难以避免的,如何处理下属之间的矛盾,是每个主管都要正视的问题。作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要套经验,要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时,首先要秉公办事,不偏不倚,不能有私心。稍微有偏心、私心,下属肯定能感觉出来。即使不偏心,有时下属也会怀疑上司不公,更何况偏心呢?作为主管,只有公正,才能减少矛盾。除此之外,主管还要调查了解矛盾。处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾,如果做不到把握和了解矛盾,凭自己的想当然,感情用事,最终的结果是害人害己。要知道:自己认为的好员工也有犯错误的时候,表现一贯不好的员工也有在理的时候。所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因、矛盾发生的过程、矛盾发展的程度、矛盾波及的范围、矛盾的性质等。只有在了解矛盾的方方面面后,解决问题才能把握全局,抓住关键,有的放矢。不然,要么解决得不彻底不到位,要么解决得根本不对,从而有可能导致其他更多的矛盾。解决矛盾要一事一断。根据矛盾产生的原因、过程、程度、范围、性质,以及对组织的影响程度等,主管再作出判断,哪些矛盾先解决,哪些矛盾后解决,哪些矛盾可以单刀直入去解决,哪些矛盾可以通过曲线解决,哪些矛盾可以让下属来解决,哪些矛盾暂时可以不解决,哪些矛盾可以借助外部的力量来解决。总之,解决矛盾要因时因地因人因事而异,要一事一断,千万不要套,套是很容易出错的。因为每个人都是有其鲜明个性的,而每个人又都是时刻变化的,部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的。


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