给大忙人看的管理书
2011-4-1
北京工业大学出版社
李朝辉
208
《给大忙人看的管理书》从授权、善用、做事、高效、激励等十一个方面详细讲述了大忙人管理的秘诀,并以轻松生动的语言、深入浅出的说理和经典的管理案例,以及经过实践检验的种种管理技巧,为大忙人提供了在管理过程中最有可能遇到的各种难题的解决方案,使其在每天的轻松阅读中迅速提升自己的管理能力,从而在最短的时间内成为一名卓越的管理者
第一章 授权下属,做个“甩手掌柜”秘诀1:善于授权,与下属双赢秘诀2:授权要选择适当的时机秘诀3:授权要有技巧秘诀4:充分注意授权的细节秘诀5:授权给德才兼备的员工秘诀6:协助员工完成工作秘诀7:给每个员工充分的决定权秘诀8:把“小人物”当人才用秘诀9:授权应遵循的十一个准则第二章 善用下属,是金子就要让其发光秘诀1:让新员工快速进入状态秘诀2:善于发现和使用人才秘诀3:用人不疑,疑人不用秘诀4:容人之短,用人之长秘诀5:短中见长,善用其短秘诀6:使每个下属都能发挥专长秘诀7:不挑剔下属的缺点和错误秘诀8:善任和善免有机结合第三章 做事到位,遇到问题及时处理秘诀1:人事协调要得当秘诀2:认真听取下属的反馈意见秘诀3:采取适当措施,防止问题员工的出现秘诀4:采取有效合理的方法解决矛盾秘诀5:解决员工之间冲突的六个途径秘诀6:正确对待下属的批评秘诀7:通过冲突的解决进一步改善人际关系秘诀8:尽快处理员工的抱怨……第四章 激励员工,让你的员工跑起来第五章 落实制度,明确工作职责第六章 情感管理,用你的“真诚”换取下属的“忠诚”第七章 针对管理:管理要因人而异,因事而变第八章 自我管理,用自己的行为影响下属第九章 人才管理:不要让人才从手中溜走第十章 团队管理:凝聚人心,众志成城第十一章 培养新人:基业长青需后继有人
版权页:第一章 授权下属,做个“甩手掌柜”秘诀1:善于授权,与下属双赢聪明的管理者都善于授权。因为只有这样,才可以和下属互得其利,从而缔造一个”双矗”的局面。为什么有些管理者下想把他的工作授权给下属做呢?以下就是一些可能的原因:(1)如果随便把工作授权给别人做时,他能够符合我的标准吗?——很多管理者都有类似的想法。殊不知,如果你不把工作授权给下属的话,怎么能知道对方仔合你的标准呢?(2)如果充分授权的话,对方万一表现得比我还好时该怎么办?搞不好有一天我就会被替换掉了。——但是,你有没有想过,如果你把一些例行性的工作移交给别人时,你是不是有更多的时间去做一些更有价值的工作呢,比如思考如何改进整个组织的生产力及品质。(3)如果我放弃我的责任,那我不就什么事都没得做了?——要知道,有所“舍”才有所“得”,如果你老是握住旧有的东西不放,那又如何能做更有价值、更富创造力的工作呢?(4)我实在没有时间去教别人如何去做!——要知道,你训练别人的时间越少的话,就越意味着你得花更多的时间去做它,说不定这只是你的借口而已!而真正的原因却只是前三项中的其中一项。(5)没有合适的人选!
《给大忙人看的管理书》:管人管事是管理者的一种职能,管理者的管理水平体现出他的领导能力,也决定着他的发展前途。管人要有技巧 管事才有效率每天学一点管理技巧,助你成为优秀管理者