别输在不懂管理上
2012-3
北京工业大学出版社
武庆新
253
今天，各种不同类型的组织为人们提供了工作和生活的场所，如学校、工厂、医院、政府、军队、企业等。有组织就必然会产生管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，可见，人们工作生活中的每一个环节都离不开管理。有效的管理能大大提高“生产”效率，达到低投入高产出的目的。这就是学习管理学的现实意义。特别是担任领导工作的管理人员，更要学好管理学。 出色的领导，一是有一种特殊的品格魅力吸引着他的下属或组织成员。使他们佩服、拥护、热爱、敬仰，自愿聚集在这样的领导周围。 出色的领导，一定会用恢弘的气度容纳天下人，能容天下人的领导才能为天下人所容。 出色的领导，一定有远见卓识，没有远见的领导，从本质上讲不配当领导。如果眼光短浅，只看眼前、不看长远，这样的领导就没有资格领导别人。 出色的领导。不是一个人在指挥，而是发挥领导班子的集体力量，用集体的智慧统筹全局、做出决策、安排工作。 出色的领导，能够在员工与员工之间，员工与客户之间，员工与组织之间搭建情感桥梁。他们就像情感工程师，在员工中激发爱岗敬业、乐于奉献的情感反应。 出色的领导，善于团结所有员工，发挥他们的聪明才智，激发他们的工作热情，为企业创造最大的经济效益。 出色的领导懂得心理学，善于观察和发现员工的心理活动，把握员工的心理脉搏，把思想工作做到员工的心坎里，他们视员工为亲人，想员工所想，急员工所急，始终把员工的冷暖记挂在心里。 出色的领导，能够发挥员工的主观能动性，让他们的内因起作用。让他们自己愿意干，而不是管理者在后面推着他们干，更不是举着鞭子吓唬他们干。只要员工自己愿意干，就能克服重重困难，创造出意想不到的奇迹。 …… 本书用轻松、生动的语言，深入浅出的说理和经典的管理案例，为读者摆上一席管理盛宴，无论读者是一位经验丰富的老领导，还是一个刚刚走上领导岗位的新领导，无论担负领导工作的人目前处在什么阶段，阅读本书都会受到有益的启迪和帮助。
《别输在不懂管理上-成为出色领导的106个细节(最新典藏版)》，本书从20个大的方面、分106个小的细节全面阐述了当好出色领导的要义。稿件紧扣出色领导这一主题一一展开论述，对如何当好出色领导逐层分析，对各级领导，尤其是企业基层领导具有指导和参考意义。相信本书会受到担任领导工作的读者欢迎。
出色领导要有优良品格，正己才能正人，有优良品格是当领导的起码条件
细节1：为官公正，办事公平
细节2：在掌握权力的同时，更要承担起责任
细节3：遵守自己的承诺，为自己赢得信誉和支持
细节4：勇往直前，大声对懦弱和不敢说“不”
细节5：别人把领导当英雄，领导千万别把自己当英雄
细节6：改正缺点和不足，让自己成为一个人格完善的领导
出色领导要胸怀宽阔．能容天下人．才能为天下人所容
细节7：以包容的气度获得更多人的尊敬
细节8：善于对待批评，从中找到改进自己工作的方法
细节9：欣赏竞争对手，为竞争对手叫好
细节10：创立互相合作的氛围，与部属一道前进
细节11：允许部属在工作中出现难免的失误
出色领导要充满热情，有热情才有干劲，用满腔热情干好工作
细节12：积极主动地去追求、去做事
……
版权页：激情具有伟大的力量，能激励人们以最快的速度实现人生目标。19世纪的英国首相狄斯累利曾说过这样的话：“一个人要想成为伟人，唯一的途径就是做任何事情都得抱有激情。”要保持激情，可以用表情、说话及工作成绩来达到这样的效果。但不能浑浑噩噩过日子，否则，不仅生活会过得很乏味，人生也会充满贫瘠。如果做任何事情都带着振奋与激情，人生就会变得多彩多姿。比尔。盖茨曾说：“我们公司的核心文化就是激情文化，员工需要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养出来的……”微软公司的创办正是源于比尔。盖茨的“不做就一辈子都不会甘心”的创业激情，为此他放弃了学业，全身心地投入到软件创业的理想中，最终成功创建了大名鼎鼎的微软公司。如果说盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。身材魁伟、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。他的管理秘诀就是激情管理。激情管理给人以信任、激励和压力。无论是在公共场合发言，还是在平时会谈，或者给员工讲话，他总要时不时地把一只攥紧的拳头击打在另一只手上，并以一种高昂的语调爆破出来，以至于他在1991年的一次公司会议上，连续高喊：“微软视窗视窗”，叫得太猛太响亮而喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情。这位更擅长团队情绪管理和公关的微软新掌门一上台，就向媒体公开了“重组微软”的核心价值观：用激情主义在合作伙伴、客户和业界同人中塑造微软诚信的商业新形象。出色的领导对生活和工作充满了激情，他们从不抱怨别人和生活、工作的环境，一旦选择了自己的事业，就会满怀激情地投入进去，用激情溶化前进中的困厄、障碍，他们是真正拥有世界、拥有快乐的人。成功不仅要有激情，还要将这种激情坚持下来。马云曾说过这样一句话：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”激情如果不能持久，那企业就会像烟花一样绚烂一时，不久便归于沉寂。领导的激情一般都来自挑战，大多数领导总是乐于寻求富有意义的挑战，希望做的事情能够挑战自己的能力极限，从而充满了激情。所以，如果要想将激情保持下去，就要不断调整自己，让自己在竞争中始终充满战争力和凝聚力。创立30年的软银，投资过约800家互联网中小企业，在过去10年中的回报达投资的9倍之多，是网络业中全球投资回报率最高的企业。孙正义在回答一位中小企业代表提问时说：“我投资的互联网企业中有100家破产了，但绝大多数生存了下来，相当一部分如阿里巴巴、雅虎等更取得了超级成功。在我看来，失败的企业与成功的企业相比，除了一部分运气以外，主要的区别在于管理层是否有创业激情。”那些成功的企业凭借创业激情，总是能够吸引人才，找到解决困难的方案，渡过难关。”孙正义的这一看法，也正是他自己创业践行的道路。他说，自己创业的方式是先有激情，然后设立愿景，最后确立战略。现在他的目标是成立全球最大的移动互联网企业、亚洲第一的互联网企业。这个行业的技术变迁是如此之快，几乎无法预知将来会出现什么样的变革，但是他用激情、意志不断挑战自己，终于带来了累累硕果。激情源于人们对事物的强烈兴趣与高度关注。领导的激情包括对工作的激情、对人的激情和对实现目标的激情。富有激情是成为一个出色领导的先决条件。它为领导提供了实现工作目标的动力，建立了为实现工作目标聚积人才的平台，点燃了领导为更伟大的目标而努力的热情。
《别输在不懂管理上:成为出色领导的106个细节》编辑推荐：让领导者在管理上得心应手，迅速提升领导管理能力的智慧手册。如何成为一名出色的领导者？如何在激烈的竞争中立于不败之地？《别输在不懂管理上:成为出色领导的106个细节》就是针对领导者需求而写的书，《别输在不懂管理上:成为出色领导的106个细节》通过翔实的叙述，为领导者提供一条从平凡到出色的成功之路，让领导者在管理上游刃有余。精于出色的领导艺术，科学有效的管理方略。
做好管理,员工就会很幸福,你也会有成就感.
有待继续关注，很好的一本书籍，能终生受用！
管理者
还不错，印刷也清楚
书里面有一页折住，打开是角上没有切齐边。
书的内容不错，但物流超慢，书中有一页纸张大过书的页面。
书籍不错，和书店的一样
讲的东西很虚很空，当然这类书本身就这样，建议不买这类书籍