打开思维的天眼
2012-10
北京工业大学出版社
乔宪金
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154000
十几年前，我与同人在社会上举办创新思维与商务策划特训班，原来设计的目标群体定位是专业从事商务策划、创意的人士。开班后，我们却惊奇地发现，原来锁定的目标群体只占很小一部分，其他学员分别来自企业、政府、高校、媒体，几乎涵盖了社会的各个领域。在惊愕之余，我们对学员的报名动机做了调查，结果发现，他们报名参加学习的目的不是为了专业从事创意、策划方面的工作，而是为了开拓思路，突破工作和生活中遇到的瓶颈。我们由此受到启发，原来，不仅专业搞策划、创意的人需要思维训练，而且社会上各行各业的专业人士也需要换脑，整个社会需要一场思维的革命，需要一场轰轰烈烈的思维方式扫盲。由于从小到大没有接受过思维方面的专业训练，社会上也很少有这方面的课程，遇到实际的难题时，人们往往会借助已往的经验、习惯、定式来思考问题，思维只是在原地打转，根本无法跳出既定的模式。 思维看起来是自由的，没有人束缚我们，我们可以漫无边际地思考，可以无拘无柬地遐想，但不管怎样思想驰骋，思维始终难逃已经生成的模式。用英国思维大师爱德华-德博诺的话说，使用惯有的思维模式进行创新几乎是不可能的，就像一个人揪着自己的头发想离开地球一样，要想创新和突破。必须想法开发和使用思维工具，借助思维工具的力量使人摆脱惯性思维的束缚，进而打开思维的“天眼”，便可以发现更多的可能性。 为寻求思维突破，笔者20余年来一直潜心研究思维方式与思维工具，曾师从东北大学创造学专家谢燮正教授研究创新思维及技法，跟随英国思维大师爱德华·德博诺学习六顶思考帽、水平思维、CORT认知思维等，同时大量涉猎中国禅宗思维并研习其技法，在此基础上，提炼出27种四维思维工具。这些思维工具简捷实用、直指人心，能迅速屏蔽、摆脱惯性思维的束缚，使我们的思维从定式思维中抽离出来，进而进人万事融通、瞬间永恒的无我境界。 人是万物之灵，这丝毫不能抹杀工具的伟大。如果没有工具，那么人类可能至今还是猿，还在过着茹毛饮血的原始生活，无法享受卫星升天、高铁穿梭的乐趣。我们的四肢离不开工具，我们的心灵、大脑同样离不开工具。离开思维工具，我们的思维还会在惯性思维的怪圈里打转；学会运用思维工具，各种可能性会扑面而来，万事皆有可能！借用阿基米德的一句话：“给我一个支点，我能撬起地球。”
《打开思维的天眼》讲述人的思维是自由的吗？如果是自由的，为什么有那么多难题我们的思维破解不了？思维自由的时候，惯性思维、偏见思维、模式思维、隐含思维仍在紧紧地羁绊着我们的思考。
乔宪金，管理学教授，1962年生于辽宁，思维训练及职业化训练专家，六顶思考帽、CORT课程授权讲师，《四维演讲兵法》、《像敬神一样敬业》、《公共关系策划》等畅销书作者。
第一章 从凡眼到“天眼”
第一节 佛家的“五眼”
第二节 四维思维
第二章 突破思维的瓶颈
第一节 定义
第二节 切人
第三节 区分
第四节 CAF
第五节 APC
第三章 简化思维
第一节 PMI
第二节 六顶思考帽
第三节 检核表
第四节 5W1H
第五节 思维导图
第四章 十字型思维
第一节 借势
第二节 迂回
第三节 兼顾
第四节 整合
第五节 综摄
第六节 希望点
第七节 逆用
第八节 反转
第五章 突破性思维
第一节 屏蔽
第二节 越界
第三节 跳板
第四节 随机词
第五节 反导
第六节 头脑风暴
第六章 以空制胜
第一节 空门
第二节 破执
第三节 分别心
版权页： 事物之间的关系是多元的，它们之间既有对立关系、并列关系、从属关系，又有因果关系、必然关系、或然关系、主观与客观关系、现象与本质关系、内容与形式关系，等等。在重组过程中，我们需要对两个概念的关系进行重新定位，找出它们之间的真正联系。 人饿了要吃饭，这是一种自然现象；至于要吃什么，这却是一种习惯。我们常常把自己的习惯当成自然，觉得很多事情都是必然的，不可改变的，无形中扼杀了我们的主观能动性。 有人认为，要维护客户关系，就必须抽烟、喝酒、唱歌、洗浴，好像不这么做，客户就会跑掉。其实，要维护客户关系，必须与客户进行互动，这是自然，至于如何互动，这却是个习惯。你可以选择与客户吃吃喝喝这种方式，也可以选择与客户打牌这种方式互动，还可以选择请客户听讲座、听音乐会、打高尔夫这些方式互动。我们需要的是执着的目的、目标，而不是形式，是一种自然规律，而非行为习惯。况且，像别人做的那样去做，我们的个性在哪里？我们的特色何在？ 对事物间的关系进行错误的排列会导致思维的混乱，思维专家认为，人类思维的错误大多来自思维的混乱和想当然。区分的要点就是对事物之间的关系进行质疑、甄别，先对不相关性进行排除，在此基础上再找出它们之间的联系和区别，对两个概念之间的关系进行重组，以确认它们之间的关系形态，找出它们之间的真正联系。 第四节GAF CAF是Consider All Factors的缩写，是指在作选择、决定、计划之前，先考虑与问题相关的所有因素，尽可能完整地考虑所有的因素，重点是可能被遗漏的因素。 在作一项决定时，人们往往把注意力放在因素的重要性上，只考虑那些很明显的、一眼就能看得到的因素，而忽略了其他因素。CAF方法要求人们决策或行动前要考虑自身的因素、他人的因素、社会的因素，找出可能被遗漏的因素，直到确认所有重要因素都被考虑到。 手套怎样蒙混过关 美国有段时间进口关税特别重，从法国进口皮手套需要缴纳高额进口税。进口商琼尼在法国购进了1万副皮手套，随后，他把每一副皮手套一分为二，将其中1万只左手套发往美国，而他却一直不去提这批货，直到海关过期拍卖这批货，琼尼以很低的价格买下了这批货…… 海关觉得事出蹊跷，指令工作人员严格盘查，如发现成批的右手套马上扣下。琼尼第二次运手套时，把1万只右手套分装成5000盒，海关检查时认定一盒就是一副，顺利放行。琼尼只缴纳了5000副皮手套的关税，外加一小笔购买拍卖品的支出，成功地将1万副皮手套运进美国。在查验入关的手套时，海关忽略了1万只皮手套的另一种组合方式，结果让琼尼钻了空子。
让你从思维死角走出,看世界的眼光涣然一新
思维的局限，就是人生的局限