物流成本管理
2012-7
古全美、张述敬、 童桂玲 北京理工大学出版社 (2012-07出版)
古全美，张述敬，童桂玲 编
314
《物流成本管理》以教育部的相关文件为指导，适应“工学结合”的人才培养模式，面向物流企业的基层管理工作岗位，以培养学生的职业能力为目标，以“教、学、做”一体化为宗旨。《物流成本管理》贯彻了“行动导向”的编写理念，在教材中安排了任务描述、任务分析、知识目标、技能目标、技能练习等模块，穿插了大量的知识拓展和典型的案例分析，每个学习任务的后面都附有本学习任务的任务小结、思考练习题以及实训项目，内容深入浅出，版面生动活泼，可以提高学生的学习兴趣及增强学习效果。 《物流成本管理》以高等院校学生的培养目标和特点为依据，根据物流行业的特点，重点介绍了物流各个功能环节的成本构成，物流成本的核算和物流成本控制的基本方法。根据我国现阶段物流成本管理的实际情况和高等院校的教学现状及教学目标，本教材重点突出现实中的应用性。
学习任务一 物流成本管理概述 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 物流成本的含义 一、物流与物流管理 二、物流成本的概念 三、物流成本的特征 子任务二 物流成本的构成 一、企业物流成本项目构成 二、企业物流成本范围构成 三、企业物流成本支付形态构成 子任务三 物流成本管理 一、物流成本管理的内涵 二、物流成本管理的内容 三、物流成本管理的方法 四、与物流成本及其管理相关的理论学说 学习任务小结 技能练习 学习任务二 物流成本的核算 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 物流成本核算概述 一、物流成本核算的特点 二、物流成本核算的原则 三、物流成本核算的内容 四、物流成本核算的方法 子任务二 物流成本核算的程序 一、审核原始资料 二、确定物流成本的核算对象 三、确定物流成本的成本项目 四、确定物流成本的计算期 五、计算物流成本的归集和分配 六、设置和登记成本明细账 子任务三 产品成本核算方法 一、品种法 二、分批法 三、分步法 子任务四 作业成本法 一、作业成本法的基本概念 二、作业成本法的基本思想 三、物流作业成本核算 四、企业物流作业成本核算举例 学习任务小结 技能练习 学习任务三 物流成本的控制 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 物流成本控制基本概念 一、物流成本控制概念 二、物流成本控制的原则 三、物流成本控制的基本程序 子任务二 目标成本法 一、目标成本法的特点 二、目标成本法实施程序 子任务三 标准成本法 一、标准成本法概述 二、物流标准成本的核算 子任务四责任成本法 一、责任成本法概述 二、责任成本法的内容 学习任务小结 技能练习 学习任务四 运输成本管理 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 运输成本管理概述 一、运输与运输的特点 二、五大运输方式及经济技术特征 三、运输成本的含义 四、运输成本的分类 五、运输成本核算 六、影响运输成本的因素 子任务二 汽车运输成本管理 一、汽车运输成本的概念及分类 二、汽车运输成本的核算 三、降低汽车运输成本的措施 子任务三 海洋运输成本管理 一、海洋运输成本的类别及特点 二、海运成本的构成 三、海运成本的核算 四、海运成本核算案例 五、降低海运成本的措施 子任务四 铁路运输成本管理 一、铁路运输成本的特点 二、铁路运输成本的构成 三、铁路运输成本的核算 四、降低铁路运输成本的措施 子任务五 航空运输成本管理 一、民航运输成本的构成 二、民航运输成本的核算 三、降低民航运输成本的措施 学习任务小结 技能练习 学习任务五仓储成本管理 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 仓储成本的构成 一、仓储成本概述 二、仓储成本的构成 子任务二 仓储成本的计算 一、仓储成本的计算目的 二、仓储成本的计算范围 三、仓储成本的计算方法 子任务三 仓储成本的优化 一、仓储成本管理的原则 二、仓储物流的合理化 三、仓储成本的优化， 学习任务小结 技能练习 学习任务六 配送成本管理 任务描述 任务分析 知识目标 技能目标 子任务一 配送成本的构成 一、配送的概念 二、配送基本环节与模式 三、配送中心 四、配送成本 子任务二 配送成本的核算 一、配送运输成本的核算 一、分拣成本的核算 三、配装成本的核算 四、流通加工成本的核算 五、仓储成本的核算 六、信息成本 子任务三 配送成本的优化 一、配送成本优化的必要性 二、配送成本的优化 学习任务小结 技能练习 …… 学习任务七 装卸搬运成本管理 学习任务八 流通加工成本管理 学习任务九 包装成本管理 学习任务十 物流客户服务成本管理 学习任务十一 物流成本分析与预算管理 技能练习答案 参考文献
版权页： 插图： 1.物流管理的概念 《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354/2006）将物流管理定义为“物流管理是指为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。” 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务，即在企业经营活动中寻求服务优势与成本优势的平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势地位。 2.物流管理的发展 纵观发达国家物流管理发展的历史，大致经历了以下几个阶段： （1）物流功能个别管理阶段。在这个阶段，人们对物流的认识程度较低，真正意义上的物流管理意识还没有出现，企业生产经营中成本的降低，分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上，还不是以降低物流总成本为目标。 （2）物流功能系统化管理阶段。设立专门的物流管理部门，其管理对象已不仅限于现场的物流作业活动，而是站在企业整体的立场上整合物流业务，各种物流合理化对策开始出现并付诸实施。 （3）物流管理领域扩大阶段。进入该阶段，物流管理部门可以出于物流合理化的目的向生产和销售部门提出自己的意见与建议。但是，物流管理部门对于生产和销售部门提出的建议在具体实施上有一定局限性（特别是在销售竞争非常激烈的情况下）。 （4）企业内部物流一体化管理阶段。企业内部物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购，从而保证、生产和采购的一致性。 （5）供应链管理阶段。供应链管理是一个将交易关联的企业整合进来的系统，即将供应商、制造商、批发商、零售商和顾客等所有供应链上的关联企业与消费者作为一个整体看待的系统结构。基于供应链顺利运行的物流管理使物流业为产品的实物空间位移提供时间和服务质量的保证，从而使物流管理进入了更为高级的阶段。 3.物流管理的内容 物流管理涉及物流活动的方方面面，站在不同的角度来观察，其包括的具体内容有所不同。 从物流活动要素的角度来看，物流管理的内容主要包括： （1）运输管理，是指运输方式及服务方式的选择、运输线路的选择、车辆的调度与组织等。 （2）储存管理，是指原料及半成品和产成品的储存策略、储存统计、库存控制等。 （3）装卸搬运管理，是指装卸搬运系统的设计、设备规划与配置、作业组织等。
《物流成本管理》教材既可作为高等教育物流相关专业的教材或教学参考书，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材。
内容和要考试要用的书一致 不错
囧，拿到之后发现，除了书的价格比学校里定的贵了10元，和封皮不一样，其他都一样的时候。o(╯□╰)o就郁闷了好多