工程项目管理
1970-1
郑州大学出版社
冯宁
390
本书结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成，以培养学生项目管理能力为目标，系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目管理概述、工程项目范围管理与规划、工程项目管理组织与项目经理责任制、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目竣工验收和工程项目信息管理及计算机应用等内容。 本书可作为工程管理专业、土木工程专业以及相关专业的专业课教材或教学参考书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。
第1章 工程项目管理概述 1.1 工程项目管理基本知识 1.2 我国工程项目基本建设程序 1.3 工程项目管理制度 1.4 工程项目管理模式及其发展趋势第2章 工程项目范围管理与规划 2.1 工程项目范围管理 2.2 工程项目管理规划第3章 工程项目管理组织与项目经理责任制 3.1 组织理论概述 3.2 工程项目管理组织 3.3 项目经理责任制 3.4 项目团队第4章 工程项目采购与合同管理 4.1 工程项目采购管理 4.2 工程项目招标与投标 4.3 工程项目合同管理第5章 工程项目进度管理 5.1 流水作业进度计划 5.2 工程网络计划编制 5.3 工程项目进度计划的实施 5.4 工程项目进度的控制第6章 工程项目质量管理 6.1 工程项目质量管理概述 6.2 工程项目质量策划 6.3 工程项目施工质量控制 6.4 工程质量统计方法 6.5 工程质量事故分析与改进第7章 工程项目成本管理 7.1 概述 7.2 工程项目成本计划 7.3 工程项目成本控制 7.4 工程项目成本核算 7.5 工程项目成本分析与考核第8章 工程项目职业健康安全与环境管理 8.1 工程项目职业健康安全管理概述 8.2 工程项目环境管理第9章 工程项目资源管理 9.1 概述 9.2 项目人力资源管理 9.3 项目材料管理 9.4 项目机械设备管理 9.5 项目技术管理 9.6 项目资金管理第10章 工程项目风险管理 10.1 概述 10.2 项目风险因素识别 10.3 项目风险评估方法 10.4 项目风险管理计划 10.5 项目风险控制实施第11章 工程项目沟通管理 11.1 项目沟通管理概述 11.2 项目沟通管理程序与类型 11.3 项目沟通障碍和冲突 11.4 项目沟通计划与管理第12章 工程项目竣工验收 12.1 项目竣工验收 12.2 项目竣工结算 12.3 项目竣工决算 12.4 项目回访和保修 12.5 项目考核评价第13章 工程项目信息管理及计算机应用 13.1 工程项目信息管理基础知识 13.2 工程文档资料管理 13.3 计算机在信息管理中的应用 13.4 工程项目信息安全关键词参考文献
