中国私企内幕
2005-1
时事出版社
李华刚
289
249000
无
真实、实用是本书最大的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考，并给读者思想带来某种收益，这就是笔者心中最大的诉求。
李华刚，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳门科技大学工商管理硕士、高级经营师、高级策划师职称，中国管理科学学会会员。现家居深圳。
20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役、任战斗机地勤军械员。退伍后至湖北寰樊一家冶金工业部所属地质勘探公司工作。
第一章 职业经理人 第一节 家庭背景 第二节 徐刚自画像 第三节 成为职业经理人第二章 加盟成雄第三章 风雨飘摇 小序 第一节 严重的家族化色彩 第二节 荒唐的组织结构 第三节 纸劣的人员素质 第四节 虚假的ISO9000体系 第五节 虚弱而混乱的研发系统 第六节 败坏的企业风气 第七节 涣散的的组织纪律 第八节 混乱无序的生产系统 第九节 救火队 第十节 成雄公司曾计划被转卖 第十一节 怎么办？ 小结第四章 改革！改革！改革！第五章 严刑峻法！第六章 困惑第七章 浙商赵成雄第八章 人才大引进第九章 剪网行动第十章 新管理架构第十一章 废除除规陋习第十二章 夯实基础第十三章 改革阵痛第十四章 冲突与对抗 第十五章 推倒重建第十六章 柳暗花明第十七章 灰色企业文化第十八章 十面埋伏第十九章 暗流第二十章 人事大地震第二十一章 改革成果第二十二章 离职第二十三章 痛苦的反省结束语 中国民营企业如何摆脱“短命”规律写在最后的话
这一篇中国MBA的长篇实战案例能否引起全社会对国私企的真正认识？私企真能救中国吗？
无
我现在所在的企业，也是一家私企，100%的私企，因为老板有100%的股份。同样存在着与书中所描述的成雄公司的种种病症。公司在3年前就开始打算搞改革，而且从深圳引进了一些人才，但最终不了了之。3年过去了，还是老样子。老板痛苦，累呀，员工也不满意，烦呀。现在正在引进管理咨询公司进行一揽子的改革。我也属于公司中的改革派，认为私营企业不改革，只有等死。3年来，看过不少人起起落落，进进出出，心中感慨万千。为什么私企的改革就这么难呢？成功概率就如此低呢？我也在反思。李华刚先生改革的魄力、勇气和毅力，令我感动，同时也觉得沉重。当然，李先生的改革最终还是失败了，李先生也在书中专章进行了思考和分析。但是，我觉得是否一开始我们就错了呢？“文化是个筐，啥都往里装”，我觉得把问题搞得太复杂了。我们想想当年毛泽东领导的很多农民子弟，素质恐怕不比现在的强多少吧？我们为什么一定要分出个先进和落后，并且以一种救世主的心态去改革呢？大禹治水比他父亲成功，关键就在于疏导，而不是一味堵截。其实李先生从进入企业那天起，就天然把对方视为对立者了，你要动人家的利益不说，你还要成天找人家的不是，人家怎么能不想进办法跟你急呢？我们是不是非得把别人像当年希特勒对待犹太人，日本人视中国人为劣等民族一样，对待所谓守旧势力呢？如果我们倒会20年去看，今天我们国人的好多言行，简直不可思议！当年我们是穿个喇叭裤都认为是资产阶级的。今天呢？为什么？我也没有答案，我只是觉得，我们应该成为私企改革的英勇战士，而不愿成为私企改革的悲情烈士。私企改革，规范化管理，程序化运作，肯定会触动企业内部的部分，甚至绝大部分既得利益者和习惯势力。我想，关键还在于私企的老板，孔子讲“危邦不入，乱邦不居”，李先生在进入成雄之前，过于草率了。真正的职业经理人，这样的企业是不会轻易加入的。加入了也不会受全面改革之命。这一点，管理咨询公司就做的很到位，他才不跟你直接定呢，他要先对你的企业考察1-3个月，觉得自己有把握做，才敢接单。而李先生仅凭一种士为知己者死的一腔热情就贸然接收邀请。未免操切了。实际上，李先生在进入成雄后逐渐也发现了这是一家管理基础很差，甚至根本是空白的企业，而要夯实基础，没有个三五年时间，是绝对不可能成功的。马云讲过一句话，改革一定要在企业好的时候进行，否则阻力相当大，而且极易失败。这就好像一个父母的独儿子病重了，这时候那个急呀，只要你能医好他儿子，他什么都可以给你，但天下哪有这样的神医呀？重病即使医得好，也需要一段时间的精心调养，才能完全恢复体魄。这就是李先生书中所讲的改革的阵痛。而如果这家人本来就因为孩子病重，花了不少钱，家里还指望孩子病好了赶紧挣钱还债，那他怎么可能容忍得了你开出的当归、人参等的调养品呢？这只是我个人的一些浅见和忠言，希望能给那些关心私企改革，支持私企改革，正在奋战在私企改革战线的朋友们一些帮助，使大家感到并不孤独，也就可以了。
作者以一个民营企业的改革为例子，理论+具体事例相结合的方式讲述了一个民营企业改革的林林种种，并从深层次总结了民营企业“短命”+“长不大”的原因。内容真实，分析透彻，很多观点非常独到且有见解。非常值得一读。
家族企业是中国民营企业的主流中国是一个熟人的社会，即使在市场经济中，中国人更倾向于相信与自己有血缘关系或者地缘关系的亲朋好友，这虽然能给企业在初期发展带来好处。但是不利于企业长期的发展。我们可以简单的得到，任用生人的成本远远低于熟人成本企业只有建立现代化的企业机制才能取得快速的发展。制度是企业的第一位，核心
对现有私企老板的心态刻画的入木三分啊
作者从文化和管理等方面，对企业的发展和个人的努力做了详细的描写，值得一读，最好能结合作者的其它几本书去学习
通过阅读此书，可以了解企业尤其是私企在变革过程中所应该注意的问题，及会碰到的阻力和困难！
书的内容的确很好，也非常符合目前民企的实际情况，但在许多方面还存在不可操作性，毕竟地区的差异、老板的性格及企业的基础等各有不同，但我个人认为具有参考价值！书中有不少地方有错别字，希望能修改一下！