经理人失败启示录
2003-02-01
中信出版社
陈沛彬等
无
学习走向成功,职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式,但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性,模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实,不知还有多少可供参考和实践的价值。
要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果:对于一般经理人而方,成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例,涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面,既有切肤之痛,又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来,这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接,也更能解答疑惑,预测和规避风险,从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。
陈沛彬:一直在全球公认的优秀外资企业工作。从20岁离开高校便加入全球最大的日用消费品公司,成为职业经理人。从最基层的经理开始做起,历任生产部经理,工程项目经理,物流部经理和商业计划部经理。目前是美国通用电气照明公司SH厂的厂长兼供应链部经理。
王战花:自1996年硕士毕业后加入以成功的市场营销而闻名全球的日用消费品公司,并在市场研究部工作至今。该部门一直被公认为中国乃至全球市场研究的先导者。作者多年来参与了许多种新产品的营销历程和顾问工作,深谙营销理论。
总纲 经理人修炼的历程 ——由失败创造出的“成功”法则第一章 突破经理人的角色困惑 ——通过“失败”解读经理人的正确定位第二章 迷失目标于过程之中 ——中低层经理人低水平循环的怪圈第三章 做好自己的“品牌”管理 ——经理人的核心工作精髓第四章 探求你的生存环境 ——经理人的观察法则第五章 究竟为谁工作才能获得最大的回报 ——经理最需要考虑的关键问题第六章 “御风而行”的哲学 ——经理人如何利用资源获得最大的竞争优势第七章 当发现自己很忙时,你离失败不远了 ——经理人正确的行动安排准则第八章 在行动以前,准备一份“正确”的计划 ——经理人做计划必备的思路第九章 只有学会控制,变化才是好东西 ——管理者的控制方法中的几个陷阱第十章 永远的瓶颈 ——“高效管理者”的信仰法则
无
里面很多故事或许只有在外企,在快消混的人才更容易有同感。
很好,很实际。
成功的人有各种因素,可大多数失败的原因是相同的
凡事都有相通的一面,此书的故事可以延展到各个方面,虽然不是IT行业,但细细品来,还是有收获的!推荐一读!
书的质量没得说,性价比不错,内容还没来得及看。中信出版社的东西,八九不离十,
这本书为是一个朋友买的,我顺便翻了一下。整体从内容上来看还算可以,没有特别出众的地方,但是个别的案例还是不错的,作为入门级的读物还是可行的。
出版日期很早了,当初也是看到特价才购买的。书中内容值得付出的价钱了。
感觉一般,说不上好还是不好,喜欢看书的朋友可以买来看一看,读一读还是有益的
还没来得及看 应该还不错