谁说大象不能跳舞？
2003-01
中信出版社
郭士纳
张秀琴等
无
- 第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇
- 郭士纳：《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首
IBM公司，长期以来执计算机世界牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年，郭士纳刚刚接受IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变的步履蹒跚，亏损高达160亿美圆，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌
作者：(美国)郭士纳 译者：张秀琴 音正权
第一部分 掌舵领航
第二部分 战略决策
第三部分 IBM文化
第四部分 教训篇
第五部分 经验谈
附录
《谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传》由中信出版社出版。郭士纳：《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首.《谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传》是他第一部，也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇！大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这《谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传》中得到充分体现。相信这《谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传》的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
无
作者是从接受IBM邀请开始叙述的，没有了很多的铺垫内容，如果作者将他的一生写下来，可能对大家的帮助更大些。犹如GE的杰克韦尔奇。
衔接有点问题不过凡是想了解IBM转型的人只能读此书了不过比其其他CEO写的书有点干瘪不过仍然是本好书很好的书
有哪个公司能比IBM更幸运呢？当它每年几十亿美元亏损，摇摇欲坠的时候，上帝在四分之一世纪前已经为它准备好了郭士纳。 郭士纳从商学院毕业，到麦肯锡咨询公司做了12年，再到运通做了9年，KKR兼并重组RJR纳贝斯克，他又去做了4年。在麦肯锡学了战略，在运通学了电子商务，在RJR纳贝斯克学了兼并重组，25年时间，到了1993年IBM出事的时间，正是郭士纳可以出师的时间了。 郭士给在IBM做了9年，但9年的事，他在第一个月就决定的了，以后只是第一个月的延续。 总结起来，郭士纳引入或者改变的是战略，组织，文化，沟通，行动主义与绩效导向。 IBM缺少的是什么呢？它从不缺乏技术和人才，它缺少的是一种“方向感和动力”－－这应该是很多衰败的大型组织的共性，我想也包括我现在所在的公司。 方向感的问题，也就是战略的问题，曾经是电脑领域领头羊的IBM迷失了自己，在个人电脑的浪潮中，它的领导人认为大象将让位于蚂蚁，甚至想把自己这艘航空母舰改装成小舢板的集合体，竟成了别人的跟屁虫。应该是麦青锡、尤其是运通的工作经验，让郭士纳能清楚地判断出信息业的趋势以及IBM的优势，他定下了两个方向：中间软件和电子商务--那是在1993年。而且他明白，作为一个伟大的公司，他要的永远是行业的“领导”地位。 战略的实现，首先要进行组织上的调整，没...有这一点，战略实现是根本不可能的。 文化的改变，行动主义与绩效导向，这是动力的所在。当然，这需要作为改革发动者的CEO不断地沟通，以及以身作则，事情不是在办公室和会议室里完成的。 阅读更多 ›
不用说了，绝对值得一读，IBM是一种美国精神和梦想，创造一个新的概念，建立一条全新的产业链，并做这条链上的利益分享者，带动整个产业的发展，而郭士纳让这个老朽的巨人重新焕发了新机,不是焕发而是脱胎换骨,IBM is Leader，now !IBM 最近在推“智慧地球”的概念，Amazing!
不错的管理著作，一口气读完，只为能离郭士纳更进一点。
很不错，很佩服郭士纳
以客户需求为导向、挖掘潜在需求、预见未来、制定战略、力争取胜、快速执行、团队精神是我读完本书后的感受。IBM在濒临解体之际选择了郭士纳,郭士纳受命于危难之际,挽狂澜于既倒,然后功成身退，全书读来一气呵成，畅快淋漓。遗憾的是翻译的水平尚待进一步提高。不过，总体而言，还是一本不错的书，我准备再买一本英文原版的看看。
竟然有错别字，翻译的不是很好…
名气很大，不过看了之后发现就是流水账，看到一半后面的就不再有兴趣看了，还在书架上放着呢
说的很有创意 但有点深 有点枯燥
感谢作者无私的分享，虽然我不是CEO，但作为职业经理人也很受启发
让生病的大象跳舞，一是要良药苦口；二是要彼此沟通；三是要循循善诱；四是要变换习惯；五是要一决雌雄。
这本书和韦尔奇的自传，是了解上世纪两位最伟大的CEO的必读书目，也是我们目睹巨人风采的途径之一，读完让人深思
一本值得一看的书，很喜欢
IBM老师推荐的书籍，还没看，应该对企业管理很有帮助
站在巨人的肩膀上 可以思考的更多
感觉就是一本记录郭士纳生平的流水账，有深度的东西不太多哦！有没有什么可供借鉴的实用知识和经验。书特别厚，看到2/3实在是坚持不下去了！自传一般都是这样，就如同看杰克韦尔奇的自传想睡觉，但是看他的“赢”就是百看不厌！
心有多大舞台就有多大
这样的书很值得去读，很诚恳
看看IBM的转型与郭士纳的战略眼光，真得太厉害了
还没有看，感觉很不错，不过书怎么没有包装。
内容很吸引人，展现了商业史上一段值得了解的历程。