项目经理的MBA
2003-1
中国三峡出版社
丹尼斯・科恩,罗伯特・格雷厄姆
于凤霞^等
无
本书第一章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并最终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的重点在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。
丹尼斯·科恩：沃顿商学院管理与行为科学中心教授，讲授管理和企业家职能的课程。同时是战略管理集团公司的合伙人、高级副总裁与管理总监。他致力于与客户共同提高在领导、团队建设、组织变革、战略实施和项目管理领域中的商业绩效。
罗伯特·格雷厄姆： 目前是项目管理和组织变革领域的一位独立的管理咨询顾问，是战略管理集团公司的高级咨询顾问。此前他曾担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理与行为科学中心的高级人事经理。
前言
关于作者
第一章 项目管理的企业家方法
第二章 项目管理者的会计和财务基础
第三章 企业战备——我们将向何处去，如何到达？
第四章 为获得商业结果而进行的项目管理过程
第五章 项目经理与市场营销
第六章 项目成本与项目后成本
第七章 为什么对项目经理来说财务是关键
第八章 决策与企业系统方法
第九章 项目公司的发展过程
附录（中英对照）
参考文献（英文）
书评对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说，本书的出版非常适时，又含有相当丰富的资料，是必读之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法，运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。
无
刚通过高级项目经理的资格认证，但实战水平还不足，尤其对于与项目相关的会计方面，因此看到这本书对这方面有较为详细的介绍就订了本。虽然出版时间已经很早了，但内容确实是非常实用。
对于我们这些做管理的人来说写的还很实用。。在工作中也很好
不管你读完能不能真的做到从策划到成功，但结果都是你收获颇丰
很好的一本讲策划的书，内容很不错
蛮好的！值得学习的案例!
书很超值，发货很快，可惜好多书广州没货
咦？这书我没买到啊
书很好，感谢快递员大叔，辛苦了！
本来买来送人的，收到的居然是一本旧到发黄的书，真是疯了啊
基础是关建，建议购买。
要学会将书本上的知识应用到生活中去。
老公自己看的 不知道好不好哦
特价买的，物超所值！
有些收获
书架上。
还没读，收藏先
特价买的，非常不错
精美,价廉,太好了.
挺不错的，感觉挺好
当当特价买的，物超所值了。
喜欢, 不错
是正品，内容不错
很难。。。不推荐新手看
包装完好，纸的质量也很好， 很喜欢读。
一次买了很多，还没仔细看，感觉都不错。
大致看了看，没觉有太多要吸收的内容
对我开始学做咨询很有帮助，是系统的专业书，而是就是项目管理。好啊
不知道专业的MBA怎样，不过这书对我来讲，算是开眼界吧。各种数据也让我一窥策划这工作并非想象中那么天马行空。
自己比较喜欢，没什么问题
挺不错的书！内容挺好的，书的纸张也不错。赞一个
期待中，囤书还未看。
正学习中
还没看,反正价格实惠,应该还行
3块钱拍的，但是发货的时候没有收到，不知道写的如何
挺好看的，老公买的，挺好
便宜。
随便翻了翻，感觉还好
看到特惠，就买了，内容可以借鉴
看上去不错，还没有认真看看
听适合我的
内容较少，但是思路还是不错的
实战的内容少，还是理论的多。
可以读一读，内容不错
说了一大通，没有讲出什么有价值的几句话来。
对我这样的学生有很大的帮助
收藏的，赚些积分
促销买的 假期看看
外国人的水平很高，译者的水平超低
包装不给力！价格实惠！
我记得没有卖你啊，你怎么出现在我的评论里啦~
感觉比较深奥，还有点枯燥，对于初学者不太实际
能有个故事就好
这本看起来有些旧，属于那种在书店翻过很久的
太过学术化
没期望的好
内容一般 买了后悔了
书的封面上都不知道是谁吃的什么东西掉到上面了,从来没有觉得当当上也买二手书呢,太让人失望拉