大陆首富刘永行刘永好经商之道
2002-3
中国民航
肖卫，张权编著
350
250000
从某种意义上来说，通过“希望”的创业史我们可以看到中国改革开放的历史缩影，它展示在人们眼前的是一幅让人荡气回肠的知识分子实业报国的宏丽画卷。纵观希望集团的创业经历，我们可以明显地看到，他们始终与国家的政策开放保持着一致的步伐，总是顺潮流而动。在希望集团的创业史中，我们看到了科学技术的强大力量，看到了刘氏兄弟永远不停的奋斗，看到了希望人孜孜不息的努力……
今天，希望集团虽已成就了中国民营企业第一的事业，刘氏兄弟也被《福布斯》杂志排名为中国大陆首富，但是，从刘氏兄弟们的身上，谁又能看出他们一夜暴富的痕迹？这一点，值得我们尤为深思。刘氏兄弟的成功，最大程序上归结于他们脚踏实地的努力、顺热而为、抓住每一次发展机遇、诚信经商、永远把用户放在第一位等等。
这是一部东方的财富神话，纵观希望集团奇迹般的创业史，对每一个准备创业和正在创业的人来说，都将具有极大的启示。
第一章 抓住机遇 勇立潮头创大业 1、顺潮流创业，事半功倍。 2、在竞争中找到更大的发展机遇 3、要创大业必须吃得苦中苦 4、爆米花理论 5、企业患过感冒，才有免疫力 6、感觉变化，应对变化 7、拼搏+创新=创业成功 8、“财富三段论” 9、机会只给有准备的人 10、家庭企业是最佳的创业模式第二章 苦心经营 脚踏实地求发展 1、只有疲软的市场，没有疲软的产品 2、“只有农民赚了钱，我们才能赚钱” 3、适时明晰产权、强化企业发展 4、建立新型的合作关系 5、脱离家庭化，朝现代企业方向发展 6、遵循现代商业规则 7、经营企业要有冷静的智慧 8、“迁都”，强势企业的强势行为 9、用高档产口 向强者挑战 10、成大事要有正确的选择，更要有所坚持 11、企业实力是船，无形资产是帆 12、核心能力是竞争致胜之本 13、私营企业五大壮大秘诀 14、运用“企业相对论”，建立相对优势 15、利用相对优势使企业全面发展 16、三个层次的经营 17、企业做大的三大策略 18、走多元化和专业化之路 19、大跨度调整产业结构第三章 强化管理 狠抓质量筑名牌 1、严字当头，狠抓劳动纪律 2、温情管理+严格制度 3、正确处理强与大的关系，提高人力效率 4、管理企业，危机意识不可少 5、管理要使员工突破惯性思维学会变革创新 6、提高品质管理是生产优秀产品的保证 7、建立诚信、正气、正义的企业文化 8、企业家应该是独裁者 9、名牌是企业实现效益的保证第四章 经营人才 提升企业竞争力 1、家庭企业不要怕用外人 2、挽留人才不要失去原则 3、每一个员工应该把事情做到11分 4、用有变革和创新精神的人，提升核心竞争力 5、多换思想少换人 6、建立稳健、强有力的人才机构 7、经营人才，不经营亲情 8、新希望的用人标准第五章 诚信经商 为人正直守信誉 1、企业家要扎扎实实，从根本上创造财富 2、一个企业家必须有强烈的社会责任感 3、诚信：企业永远强大的秘诀 4、节俭是企业家的基本素质 5、办好自己的企业就是对社会尽责 6、坚守商誉是扩大市场的基本条件 7、办企业要有企业道德第六章 运营资本 积极投资为扩张 1、实力来自扩张、扩张增强实力 2、朝多个行业多个方向发展 3、扩张要积极，财务要保守 4、整个资源，参予国企改造寻找大产业 5、接手股权，投资金融业 6、明确投资方向，高速发展企业 7、规避风险，使资本快速增长 8、满怀信心投资房地产和中国股市 9、看重长远利益，投资西部 10、鸡蛋装在不同的篮子里，迅速长大 11、致富不忘本，盛情报乡梓第七章 与狼共舞 公平竞争应入世 1、刘永行看中国加入WTO 2、入世之后，要智赢天下 3、入世这后民营企业的发展 4、解决市场化问题，应对全球一体化挑战第八章 财富良心 大陆道富在说话附录 希望集团发展史
