中国式管人16要诀
2005-12
民主与建设出版社
宗权
273
300000
中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。 组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展。 本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结，找冷问题，解决实际问题，起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章，更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”，一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准，起到对症下药的作用，希望大家有所收获。
第一章 先管住自己才能管好别人 1 管理者切忌过“特权”瘾 2 以身作则绝对是真理 3 牢记“道德规范”的重要性 4 幽默管理往往能有意外之效 5 权力永远不能大于制度 6 防碍手下人成功，等于防碍自己成功第二章 了解人，尊重人是管好人的关键 1 只有了解人才能管住人 2 尊重人是管好人的基础 3 理解是管理人的根本 4 高高在上就会失去人脉 5 用一颗宽容心对待下属 6 了解人是用好人的第一关键 7 理解管理者与员工之间的关系第三章 好制度胜过一切说教 1 无规矩便没有方圆 2 好制度在于执行 3 好的企业必须以好的组织文化为依据 4 建立健全组织机构 5 没有纪律的约束人，就会是一盘散沙第四章 必要时为手下撑腰打气 1 替下属做主，他就会于劲冲天 2 为下属承担责任，才能显气魄 3 在第一时间肯定下属的价值 4 善于激发失意的下属 5 坚决支持下属的正确行为 6 杀鸡一定要能儆猴第五章 时刻把手下人的疾苦放在心上 1 下属的事无小事 2 下属的利益高于一切 3 真正为下属做实战事 4 为下属营造和谐宽松的工作氛围 5 把企业建成温暖的大家庭 6 与下属同甘共苦，就能产生凝聚力第六章 把诚信放在首位才能管住人……第七章 一定要把人放在正确的位置人第八章 命令三诀：可行、明确、果断第九章 失去方法的批评等于无效第十章 赞美人要有“穴位”意识第十一章 激励四法：策略、施压、利益、共事第十二章 评价人必须实事求是：去掉个人好恶第十三章 最佳考核的唯一方法：公平公正第十四章 沟通就是获得人心第十五章 把权力当宝贝者心坏大事第十六章 用智慧处理好特殊问题，才能稳而不乱
1、管理者切忌过“特权”瘾。
2、权力永远不能大于制度。
3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。
4、用一颗宽容的心对待下属。
5、了解人是用好人的第一关键。
6、好制度在于执行。
7、为下属承担责任，才能显气魄。
8、杀鸡一定要能儆猴。
9、下属的利益高于一切。
10、说话算数才能赢得信任。
11、坚持原则等于制定标准。
12、找对人才能做对事。
13、用好比自己强的人。
14、不能令出多门和朝令夕改。
15、让命令执行下去才是硬道理。
16、无声的批评更有力。
17、善用“高帽子”拉近距离。
18、更善于听取反面意见。
19、影响力比权力更重要。
20、真正把权力放下去。
21、大权集中小权要分散。
22、处理好关于“性”的问题。
23、及时解决下属之间的冲突。
无聊时偶尔翻阅了一本《中国式管人16要诀》的书，归纳了其中几条，对于我这种爱财不爱权，爱人不爱财，爱己不爱人的人来说是没有什么用的，但是身边也有很多积极进取的朋友，所以摘抄了一些，希望对他们有一些帮助。
会做事情的人不一定管得好人，管得好人的人不一定做得好事情。中国之所以发展得不快不好不迅速，“众人拾柴”而火焰不高，就是因为老是把一些业务骨干弄到行政位置上，把一些会拍马屁不肯好好做事的人弄到技术岗位上。经常提拔一些所谓的“自己人”，在重要的位置安插一些所谓的“亲信”，然后让那些只会鼓掌举手同意的家伙当各种各样的代表。
从古至今，以小女子的浅薄见识来看，曹操在用人方面是最高明最优秀最合理的。以上的23条，他条条做得都堪称为典范。他是我的偶像，我是他的粉丝！
人是世间万物的主宰，要管理好人真的不是一件容易的事情，不是以情就可以动人的，也不是以勤就可以补拙的。管人的人要大智若愚却又不能让人看出来，要斤斤计较却又要让人觉得很大度，要严格苛求却又要让人感受到宽容松弛，要明明白白却不能事事亲为，要记得清楚却又要忘得彻底，要善良大方却又要有仇必报……
唉，管人比管畜生难多了！
所以，没有两把刷子还是躲到后面去一点吧，省得到时候吃不到羊肉反惹一身骚，身败名裂不算还倒贴个体无完肤。