北京国际金融大厦的项目管理
1998-08
中国水利水电出版社
乌云娜
245
144000
无
本书主要以北京国际金融大厦为案例，阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系，业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式，值得三方的管理者学习、借鉴和使用。 本书适合项目业主、监理公司以及承包商，项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考。
序前言第一篇 北京国际金融大厦项目的决策 一 可行性研究是决策的依据和项目实施的准则 二 项目的地理位置及周边环境 三 建设方案 四 建设方案的评估第二篇 项目管理架构的设立 一 业主管理机构的设置 二 管理架构科学，关系明晰 三 三元管理主体的统一性第三篇 业主的计划工作体系 一 项目管理目标的制定 二 周密的计划和实施是项目目标实现的保证 三 国际金融大厦项目的计划体制 四 项目公司内部的月、周计划 附件3－1北京国际金融大厦工程进度计划 附件3－2北京国际金融大厦地上结构施工进度计划网络示意图 附件3－3北京国际金融大厦五月份第二周生产计划 附件3－4北京国际金融大厦进度报告 附件3－5北京国际金融大厦项目1997年1月份工作计划 附件3－6北京国际金融大厦1997年1月份项目月报 附件3－7北京国际金融大厦项目一周工作计划第四篇 业主的合同管理体系 一 业主选择监理、设计、施工单位的方法和标准 二 签订切实可行的监理委托合同 三 设计总承包与专业设计分包体系 四 施工总承包与专业施工分包体系 五 经济合同管理办法第五篇 业主的规范化管理 一 规范化管理的理论基础 二 规范化管理实施的必要条件 三 项目招投标的程序 四 项目的成本控制 五 内部管理制度第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用……第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为
无
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