管人管事必用的14个杀手锏
2006-1
中国言实出版社
卢孟来
无
古人去：“明者见于末萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”愚昩的人对于既成事实还昏昩不明，聪明的人则在事情还没有萌发的时候就已有所察觉了。这提醒我们，对事物的发展要有预见性，这样才不至于被动。 茄子放在水缸里，你把它按下去，旋即它又浮上来。管理者要做的是哪个“茄子”会浮，然后想办法解决。遇到问题如果不能有效地预防、先发制人，那么，问题就会像水缸的茄子，按下这一个又浮起另一个。 本书引入“杀手锏”这一概念，是编著者认真观察日常生活，走访各类成功的管理人员，潜心研究前人管理思想和管理方法的一个成果。 管人管事要成功，无非两大艺术——一手硬的，一手软的。但是，管理者常遇到的问题是，硬的不硬，软的太软，这样造成管理效率低下，令行禁不止。如果我们熟练运用本书的14个杀手锏，又配合适当的“软”艺术，你一定能成为最优秀的管理者。
杀手锏1：出于稳、准、狠者胜 1.问渠哪得清如许 2.最有效才是最有用 3.铁腕，该用时就决不手软 4.扔掉“烂苹果，坚决铲除邪不断改恶势力”杀手锏2：先发制人者胜 1.出招于无形 2.策略思考，招招迭出 3.山为绝丁我为峰 4.兵马未动，粮草先行杀手锏3：深谙心之攻防者胜 1.一个萝卜一个坑——人不同，管理就不同 2.千金易得，一将难求——让自己的马儿奔跑起来 3.人才是企业的核心战斗力——以人为本，人才至上 4.打开员工心锁的钥匙 5.启动激励的引擎杀手锏4：四两拔千斤者胜 1.必要时点“自私”的痒穴 2.管理自有巧路径 3.透明管理：经理人巧拿捏 4.三分清醒七分醉——难得糊涂 5.清楚管理与糊涂管理 6.如何巧躲“小夹板”杀手锏5：善抓“龙头”者胜 1.关键唢工，刀刃上的好钢 2.在变革中稳坐钓鱼台 3.抠住执行的命门 4.管理中10大关键性问题 5.看准对手的要害出手杀手锏6：不显出不露水者胜 1.给你一个低调的理由 2.韬光养晦是强者最好的外衣 3.立于不败——低调者的要求 4.低调的最高境界——用低调达到高调 5.低调管理者从不推诿责任 6.勤奋——低调者的成功手段 7.低调者注重团队杀手锏7：握紧团队的“拳头”者胜 ……杀手锏8：“明哲保身”者胜杀手锏9：密云不雨者胜杀手锏10：善出奇招者胜杀手锏11：破茧成蝶者胜杀手锏12：火候控制得当者胜杀手锏13：删繁就简者胜杀手锏14：善假于物者胜
无
管理需要杀手锏，你找到了吗？还没有，请阅读该书