项目管理
2003-6
国家行政学院出版社
Svein Arne Jessen Ph.D.
363
430000
沈家春
本书阐述了近年来项目管理领域的巨大变化。项目管理已经成为一个独立的专业，而项目组织已成为用于解决愈来愈多的问题的一个学科。项目管理是化攻和私营机构中解决问题的最通行的之案之一，这同样也是本书的重点。本书介绍了应用于公共机构和私营企业的项目的异同点。目的在于帮助读者认识到项目应当做为工作的一种方式。这里的工作是指一切有意义、有价值、有目的的人类活动。 很显然，项目管理当前已经成为几乎所有培训的一门主干课程，无论是大学的综合专业教育还是由专家讲授的继续教育。 本书的结构体现了项目在种种工作中的重要地位。作者以多视角对项目的计划和组织以及管理进行讨论，并从理论和实际两个方面对最常见的管理问题进行了广泛深入的探讨。
1 项目工作概述 11 现代的挑战 11 项目工作的产生 13 主要特征 14 现代项目概念——一种定交 15 项目工作培训 16 公共机构和私营机构的项目管理 17 总结2 准备阶段 21 项目和系统的概念 22 选择项目领域 23 项目目标以及潜在因素 24 选择项目的方法 25 初始阶段 26 项目目标 27 私营机构的项目选择 28 总论3 项目计划的制定 31 项目计划标准 32 计划范围 33 计划及其特征 34 项目资源计划 35 公共机构及私营机构中的项目计划 36 公共机构及私营机构中的项目目标及计划 37 总论4 项目组织 41 现代组织的变化过程 42 人类活动组织理论 43 发展项目组织成为解决问题的工具 44 普通项目组织的参与考及其职能 45 项目组织及其操作方法 46 项目组织的新要求 47 公共机构和私营机构中的项目组织 48 总论5 项目管理 51 日常管理 52 信息与沟通 53 沟通中的人类行为 54 决策 55 项目管理方法 56 不同阶段的项目管理 57 公共机构及私营机构的项目管理 58 总结6 项目管理前景 61 回顾——本书涵盖的内容 62 管理的发展趋势 63 当代项目工作管理的新形式 64 管理和项目管理的新形式 65 公共机构及私营机构项目管理 66 总论参考文献原书索引
