海尔的策略
2001-5
企业管理出版
孙健
339
239000
《海尔的策略:一个中国企业的成长》的主要内容是：从八个方面展开分析：第一，海尔的名牌战略。现代企业间的竞争很大程度上是品牌的竞争，作者从海尔最初确立名牌战略开始，逐步探讨了海尔打造名牌的战略步骤，提出完善的售后服务是创名牌的护翼，同时要以技术开发保持名牌的活力，以及创立中国自己的名牌必须符合国际市场规则等观点。第二，海尔的资本扩张。资本运营是现代企业发展的一大特征，作者通过对海尔的上市过程以及海尔兼并收购的几个案例，归纳出海尔集团资本扩张的特点，并从理论层面上对海尔资本扩张中的产权效率和制度创新进行剖析，进而对资本扩张中出现的一些问题进行了总结。第三，海尔的人力资源管理。现代经济理论已经越来越侧重对人的行为的研究，如何对人力资源进行激励与约束，实现既定人力资源成本下的效益最大化是一个当今的热点问题。作者结合海尔集团总载张瑞敏提出的“斜坡球体人才发展理论”、“赛马不相马”的人才选拔机制，剖析海尔系统化的人才激励措施以及“以人为本”的管理思想。第四，海尔的企业文化。企业文化是企业凝聚力的体现，一个优秀的企业必定有优秀的企业文化。
企业成长
张瑞敏说：“我认为，一个精明的企业家必须有3只眼睛，只有两只不行”。
品牌是帆
名牌的核心一方面是高质量，另一方面是卓越的服务。这决定了创立名牌及保持名牌是一个长期的艰苦的过程，需要做许许多多基础性的管理工作。海尔名牌的创立展示了这样的过程。
资本是船
诺贝尔经济学奖获得者史蒂格勒说过：“纵观世界上著名的大企业，大公司，几乎没有一个不是通过资本运营发展起来的，也没有哪一爱是单纯靠企业自身的利润积累发展起来的。”
以人为本
每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。
文化是魂
领导成功的关键在一夫的交流与沟通，对于对人的尊重，理解、信任，在于使员工的想象力、创造力得以很好的发挥和协调，在于制造出亲密友善，互助信任的组织气氛。
管理制胜
国内很多企业同海尔一样同是从国外引进的设备，技术。享受的政策也都完全相同，但为什么唯独海尔取得了如此巨大的成功呢？答案是管理。资本技术和先进设备不一定能形成竞争优势，而管理不善却一定会束缚企业的发展。
组织结构
组织结构上的缺陷会使企业步向衰退。 “大企业病”就是一具很好的证明。局部的改良和优化难以从根本上解决和医治大企业病，唯一的选择是改造流程。
科教兴企
科学技术是第一生产力。——邓小平
跨国经营
张瑞敏说：“在全球化时代，我们不能把国内市场和国际市场隔离开来，我们不得不学会如何同GE和惠而浦在他们家的草坪上同他们竞争，否则，我们连中国市场也保不住。”
参考文献
海尔大事记
后记
