生产作业管理操作规范
2004-1
企业管理出版社
甘华鸣,徐海忠
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453000
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管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力的劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的最大挑战，是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是20世纪管理学的最伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。 本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本收虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。
甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。
1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992
导论第一篇 生产作业系统的设计 概述 第一章 生产作业系统战略决策 导言 第一节 生产作业系统目标的制定 第二节 产品决策 第三节 生产作业战略方案的确定 第二章 生产作业技术保证 第一节 产品设计 第二节 工艺准备 第三节 制程设计 第四节 设备配置 第三章 作业设计 导言 第一节 作业分析 第二节 工时测定 第三节 工作设计 第四章 工厂布置 导言 第一节 工厂布置组织机构的设立 第二节 工厂布置计划 第三节 工厂选址 第四节 物料搬运分析 第五节 工厂总平面布置 第六节 厂区细部布置 第七节 作业环境配置第二篇 生产作业系统的运营 概述 第五章 总生产计划 导言 第一节 产能规划 第二节 产量计划制定 第三节 生产任务安排 第六章 作业排程 导言 第一节 制定期量标准 第二节 编制车间作业计划 第三节 作业派工 第七章 物料管理 导言 第一节 编制物料供应计划 第二节 制定物料消耗定额 第三节 控制库存 第八章 设备管理 导言 第一节 设备使用管理 第二节 设备维护管理 第三节 设备维修管理 第九章 生产人力资源管理 第十章 质量管理 第十一章 成本管理第三篇 生产作业系统的优化 概述 第十二章 价值工程与质量改进 第十三章 业务流程再造与供应链管理参考文献
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