中原油田年鉴2004
2005-8
中国石化
中原油田史志编纂委员会 编
336
667000
《中原油田年鉴2004》是一部专业性年鉴，由中国石油化工集团中原石油勘探局和中国石油化工股份有限公司中原油田分公司主办，中原油田史志编纂委员会办公室负责编辑出版。该书以油气田勘探开发生产建设为主线，全面、客观、真实地记录了中原油田物质文明和精神文明建设取得的新成果，反映了中原油田在企业发展中出现的新事物、新经验、新问题和基本情况。
《中原油田年鉴2004》采用“板块式”结构，按篇目、分目、条目三个层次编纂，共分为20个篇目。即：特载、概况、油气勘探、油气开发、油气加工与销售、企业管理、生产建设、经营管理、科学技术、教育、党群工作、公安·保卫、文化·卫生、社会生活、企事业单位选介、油田人物、大事记、文件选编、统计资料、附录。为便于读者查阅，卷首附有“目录”，书末附有“索引”。
特载
李毅中在中原油田领导干部大会上的讲话(2003年1月27日)
认真贯彻集团公司工作会议精神坚定不移推进油田持续稳定发展
——刘恩学在中原油田2003年工作会议上的报告(2003年1月20日)
刘恩学在中原油田“十五”后三年科技攻关会战动员大会上的讲话(2003年1月16日)
加强管理科技创新深化改革励精图治全力推进油田各项事业实现新发展
——李春第在中原油田2003年工作会议上的报告(2003年1月20日)
概况
2003年中原油田总体概况
2003年中原油田主要生产经营指标完成情况公报
企业员工
概述
勘探局员工基本情况
分公司员工基本情况
中原油田正式职工年龄构成情况(2003年度)
中原油田正式职工文化程度情况(2003年度)
组织机构及领导成员
中原石油勘探局、中原油田分公司协调委员会
中原石油勘探局
中原油田分公司
中原油气高新股份有限公司
中国共产党中原石油勘探局委员会
中国共产党中原石油勘探局纪律检查委员会(监察处)
中原石油勘探局群众团体
中原石油勘探局机关处室及领导
中原石油勘探局机关所属单位及领导
中原石油勘探局局属单位及领导
中原石油勘探局在合资、控股企业工作的单位及领导
中原油田分公司机关部室及领导
中原油田分公司直属单位及领导
中原油气高新股份有限公司及高级管理人员
山东实华天然气有限公司和山东省天然气管道有限责任公司及高级管理人员
油气勘探
综述
勘探工作概述
年新增探明石油地质储量1732万吨
东濮凹陷发现新的含油气层系
白音查于凹陷勘探取得重要发现
黄河南地区天然气勘探面积扩大
复杂断块群成为东濮老区增储的主要领域
富县探区中生界勘探取得进展
勘探新技术新工艺应用
构建勘探项目管理决策体系
勘探静态数据库管理
勘探开发研究工作概述
中原油田整体勘探开发现状
中原探区勘探开发现状
外围新区勘探开发现状
石油地质分析测试
西北勘探开发工作概述
内蒙古探区勘探开发
物探
地球物理勘探工作概述
地震勘探技术研究
地震勘探质量不断提高
数字检波器三分量地震勘探采集技术应用
数传电缆测试技术研究成功
中原高分辨地震勘探技术的推广应用
中原油田完成厄瓜多尔三维地震项目
地质调查处首次中标苏丹3／7区1+1地震勘探项目
物探研究工作概述
地震综合地质研究
叠前时间偏移处理技术
低信噪比和复杂地表区地震资料采集处理技术
开展低幅度构造描述技术攻关
正演模拟优化三维地震观测系统
储层预测技术
正演模拟技术研究
测井
地球物理测井工作概述
2003年测井工作量
测井资料解释成果
完善测井仪器施工工艺
中原测井加强外闯市场管理
录井
地质录井工作概述
录井技术服务
拓展国内外录井市场
地质综合研究成果
钻井
钻井工作概述
石化集团公司对所属油田钻井队重新编号
中1井再获勘探重大突破
塔里木中原探区顺2井顺利钻进
科探1井主孔取心钻进3600米
库1井创出多项国内钻井新指标
董1井获西部新区油气勘探突破
轮古100-6井获高产油流
70156钻井队中标西气东输钻井工程
4521钻井队中标井
26支石油工程队获石化集团公司金银牌队称号
26支钻井队获甲级资质
钻井技术研究
钻井速度与时效调查
钻井工程质量评定
16支钻井队创钻井新纪录
钻井工作量完成情况
塔里木中原钻井公司工作概述
塔里木中原钻井公司通过质量体系认证
钻采工作概述
下寺湾油田合作开发项目
固井工程工作概述
ZYG一1型油井水泥干混装置开发成功
钻井管具工程工作概述
钻井管具工程处通过质量体系认证
套管头改进技术研究
PT100新型钻杆接头耐磨带敷焊工艺的推广应用
……
油气开发
油气加工与销售
企业管理
生产建设
经营管理
科学技术
教育
党群工作
公安·保卫
文化·卫生
社会生活
企事业单位选介
油田人物
大事记
文件选编
统计资料
附录
索引
版权页：插图：油气主业发展要着重把握好三个关系：一是把握好调整与发展的关系，抓住有利时机，弥补历史欠账，巩固发展的物质基础。暂时调减原油产量，有利于我们休养生息，腾出手来弥补欠账。调整是为了更好地发展，我们要按照李毅中总经理“以退为进、退一步进两步”的要求，在发展中进行调整，在调整中坚持发展。只要我们扎实地、科学地完成阶段性、结构性调整任务，就会迎来更大的发展。二是把握好储量投入与完成产量的关系，立足现有条件完成任务。勘探上要瞄准“一深、一浅”的目标，努力多找优质储量，确保不断有新储量投入开发，降低百万吨产能建设投入；开发上要立足现有储量、立足克服困难，努力提高开发水平，降低递减，稳住老区。三是把握好投资不足与提高效益的关系，变粗放管理为精细管理，努力走内涵发展的路子。要下决心改变靠堆工作量完成任务的工作方式，把“四个优化”贯穿于勘探开发各项工作的全过程，缓解资金和成本压力，提高工作质量和经济效益。存续部分发展要突出“四个全方位”。一是全方位进行体制机制创新。要坚持深化改革，实现产权多元化；坚持机制转换，全面实行差异化管理。通过全方位创新，不断解放生产力，充分调动职工的积极性。二是全方位与国际标准和国际惯例接轨。要以国际标准和国际惯例引导、推动管理，以市场需求促进装备更新、技术进步和队伍建设，不断增强竞争实力。三是全方位进行市场开拓。要努力巩固和开拓国内市场，进一步挺进国际市场，不断扩展生存发展空间。四是全方位进行产业提升。要不断壮大支柱产业，稳步发展接续产业，适时涉足新兴产业，形成多元化、混合所有制的产业群体。通过努力，把存续部分建设成为开放型、市场化，跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营，具有生产经营、资本经营两种功能和较强国际竞争力的现代企业。面对新形势、新任务，只要我们扎实有效地抓好各方面的工作，就一定能推进油田各业的协调发展。三、20113年生产经营部署今年是“十五”计划承前启后的关键一年。全面完成今年的各项生产经营任务，对于油田实现“十五”目标、确保持续稳定发展，具有重要意义。我们必须直面挑战，勇于进取，力争使2003年成为各项工作取得新突破、各个板块快速发展的一年。
《中原油田年鉴:2004》是由中国石化出版社出版的。
