成本管理规范操作
2005-1
中国时代经济出版社
吴彦龙 编
226
《成本管理规范操作》介绍了企业常见的成本管理方法，并附有相关的案例分析，便于在学习中参照运用。从目前西方发达的资本主义国家的成本客理实践看，企业的成本管理人员不仅需要掌握一般的成本管理知识，还要根据企业自身的经营特点，探索适合本企业特点的管理方法，如成本?计划评审法、价值工程分析等都是由成本管理人员在成本管理实践不断总结和完善的，这些方法有力地推动了企业成本管理水平的提高。 在企业的经营活动中，成本管理占据着极为重要的地位。在现代市场经济条件下，企业间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须加强成本管理，通过产品成本的降低，不仅可以加大企业的利润空间，还可以增强企业的竞争优势。 成本管理是一个复杂的系统工程，需要企业经营活动中的各个相关环节相互协调，《成本管理规范操作》所介绍的成本管理方法是按照企业的一般管理程序进行的，主要包括成本的预测、决策、预算、控制、业绩评价、成本分析等内容。相关方法既可以单独运用，也可根据企业情况系统应用。
第一章 成本管理概述1.1 成本与成本管理1.2 成本管理的程序1.3 成本管理的方法体系1.4 成本管理方法的应用第二章 成本管理基础2.1 成本核算原理2.2 成本性态分析2.3 本量利分析模型第三章 成本核算方法3.1 成本核算原则、要求及方法3.2 品种法3.3 分批法3.4 分步法3.5 分类法3.6 定额法第四章 成本预测4.1 成本预测的基本原理4.2 成本预测方法4.3 保本点的预测分析第五章 成本决策5.1 生产成本决策5.2 筹资本管理第六章 成本预算管理6.1 成本预算的要求6.2 全面预算的内容第七章 成本控制与标准成本制度7.1 成本控制与标准成本制度7.2 标准成本制度7.3 标准成本制定7.4 标准成本差异的计算与分析第八章 责任成本与成本考核8.1 分权管理与责任成本会计8.2 责任的界定8.3 责任成本制度的建立8.4 不同责任中心的设立与考核8.5 内部转移价格与成本管理的关系第九章 作业成本法与作业成本管理9.1 作业成本会计的产生与发展9.2 作业成本法9.3 作业管理9.4 作业成本会的应用前景第十章 质量成本管理与价值工程10.1 质量成本管理10.2 价值工程分析第十一章 成本报表与分析11.1 成本报表概述11.2 成本分析
