像青蛙一样思考
2005-4
当代中国出版社
雾满拦江
342
无
这本书的名字叫做《像青蛙一样思考》。为什么会起这样一个名字？青蛙的思考方式远比人更高级吗？然而，如果你知道这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则操作纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭中，青蛙拥有更广阔的生存空间。 那么，什么叫泥潭呢？你是还遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请先看看作者所列出的企业十大泥潭： 1 你是否忠于职守，还是忠于上司？ 2 上司或老板暗中询问你同事的动向。 3 上司吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 4 你发现上司对老板不忠。 5 两个主管同时吩咐你做不同的事情。 6 两个主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。 7 处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 8 一个有背景的同事捅出了大漏子，请求你为他遮掩。 9 你的异性上司对你有过分亲昵的表示。 10 老板对你寄予厚望，安排你做一件工作，却遭到所有同事的强力狙击。 如果你在企业中遭遇到过这种情况，或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐秘的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，提高你的情商EQ。 与《职场动物进化手册》相比，本书更着重于思维模式的引导与训练，但这个训练过程却整合在一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样，我们的故事是以寓言的形式来表达的，让我们学会像青蛙那样思考。 在这里，青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景，在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此，书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲，如果以此来对企业现状进行印证，就会得出非常令人沮丧的结论。 同样的道理，书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上，而是以系统内在的熵值数量为依据，所有的论证及推导，也是建立在这个基础之上的。 与青蛙的思考模式相对应的，是恐龙的思维观念，这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为。当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候，庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。 本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上，对权力的要素进行数量分析，并导出相关的权力函数，相应地伴随着大量的权力运作案例。这些现实性的权力实操赋予了我们更多的寓言色彩，从而避免让我们从这些刀光剑影中错误地汲取一些负面的东西，诸如争权夺利，诸如玩弄权术，诸如勾心斗角，诸如不择手段等，尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分，但作者仍然对此抱有信心。
雾满拦江，著名财经网络写手，实战派企业管理研究专家。 2004年出版的本土企业管理畅销书《职场动物进化手册》，被《经济观察报》评为“2004年最佳商业书”。 近两年还出版了四部本土企业管理图书和财经小说：《笨主管》、《总裁韦小宝》、《大商圈·资本巨鳄》、《黑金道》。
前言序 企业潜规则认知(1)第一章 快乐的老青蛙（1)第二章 泥潭中的群体(45)第三章 权力与爱情（84)第四章 古怪的控制体系(112)第五章 企业管理的战争艺术(145)第六章 媒体泥潭(183)第七章 黑色管理学(222)第八章 十大经典泥潭化解妙术(268)第九章 泥潭中的博弈(308)结束语(339)附录测测你的情商有多高(340)
当初斗蛙因为大意轻敌，没有将小恐龙放在眼里，横刀追求温柔蛙，引得小恐龙妒火中烧，不惜与癞皮蛙村长～伙前嫌，联手对付斗蛙，将斗蛙的亲信逐出了区域公司。羽翼除，斗蛙孤掌难鸣，自知大势已去，恨恨地离开了。 此后，斗蛙越想这一段从业经历，就越觉得耻辱。以他霆铁腕，政治谋略，控制能力，领袖魅力，竟然吃了这么大个亏，实在无法让他咽下这口气。静下心来思前想后，却忽现自己这一段败走麦城的经历，竟然是踏进了雷龙集团大头心设下的险恶圈套。 瞧一瞧，大头蛙这个可恶的家伙都是怎么算计他的吧。 首先，大头蛙在明明知道他的能力的前提下，却故意让温柔蛙的助理，通过没有任何能力的温柔蛙来控制他。 尔后，温柔蛙和小恐龙这两个家伙坐享其成，让他斗蛙来解决除了他再也没有青蛙能够解决的癞皮蛙事件。 最后，这些阴险的小动物们等他斗蛙把最艰难的工作都做完了，却突然对他下了手，将他好不容易培养起来的部属们全部辞退了，逼得他斗蛙也只好饮恨离去。 可恶的大头蛙，连这种事他都做得出来，那他还有什么坏事不会干的? 斗蛙拿定了主意，只要他斗蛙还在，迟早要扳回这一局。 可是这一局应该如何扳回来呢?现实的问题是：在大头蛙精心拟设的权力格局中，他斗蛙空有一身的本事，却连一只小恐龙都斗不过，又怎么可能击败高高在上的大头蛙?要知道，在这一系列权力博弈中，大头蛙稳坐钓鱼台，连面都没有露一下，他斗蛙就已经一败涂地了。
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