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杰克·韦尔奇管理思想全集

赵雪章 编 中国长安出版社
出版时间:

2006-1  

出版社:

中国长安出版社  

作者:

赵雪章 编  

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无  

内容概要

非凡的韦尔奇,如果说管理是门艺术,那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术,而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来,他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录,使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司,他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇,]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部;1971年底,成为化学与冶金事业部总经理;1979年8月成为公司副董事长;1981年4月,年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时,通用电气公司的销售额为250亿美元,盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年,通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时,公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中,公司一路迅跑,并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业,而在于其适时应变,充分地把握自己的命运,杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机,而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人,杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质;为了使企业更具有竞争力,韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向,全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时,将其归纳为以下六点:
第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;
第二,面对现实,不要生活在过去或幻想之中;
第三,坦诚待人;
第四,不要只是管理,要学会领导;
第五,在被迫改革之前就进行改革;
第六,若无竞争优势,切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子,还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书,读者可以看到杰克·韦尔奇的一切:管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者,这样的教材是不可缺少的。不过,看过之后你仍然可以把它烧掉,因为没有永远的教条,“再周详的计划也可能落空”,杰克·韦尔奇如是说。


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