登顶之舞
2007-1
经济日报出版社
陈惠湘
203
无
作者陈惠湘借助其宝贵的经历和多年的丰厚积淀,推出了一部详解中国企业如何解过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青的扛鼎之作——《登顶之舞》。有“中国企业教父”之称的联想控股总裁柳传志激情为该书作序，并在序言中寄语后来者：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。”著名企业战略研究专家、雅虎中国总裁曾鸣则盛誉“这是一本中国企业突破成长瓶颈的必读书”。看到书稿后，我既为惠湘新的突破性贡献而欣喜，更为时时陷入各种困扰的中国企业终于有了一本能帮助他们的好书而高兴。
陈惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理学者，中央电视台“东方之子”专题人物，联合国世界第七届青年企业家高峰会议中国唯一被邀学者代表。担任国内多家著名企业高级管理顾问或独立董事。畅销财经企管著作《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》作者。
为顺驰而交锋——代出版前言再版序 结构是力量序第一部分 拐点 第一章 机会与陷阱 第二章 一只眼睛看战略，一只眼睛看组织 第三章 有时候，规则需要破坏 第四章 生于敏感，毁于迟钝 第五章 选对了继续前行，选前功尽弃 第六章 结论：保持预见，提升能力，主动变革第二部分 行动 第七章 把握转折，创造崛起机会 第八章 旧的不去，新的不来 第九章 创造市场，然后长大 第十章 必须进行组织变革 第十一章 市场永远是天空，头上没有“天花板” 第十二章 结论：创造市场，破坏规则，颠覆传统第三部分 领导 第十三章 从“人”到“从”，再到“众” 第十四章 从“演员”到“导演”，再到“制片人” 第十五章 从“中国制造”到“中国创造” 第十六章 “创业家”到“企业家” 第十七章 企业领导人最先面对的是自身的拐点第四部分 阶梯 第十八章 阶梯·三阶段 第十九章 阶梯·三原则 第二十章 阶梯·三拐点 第二十一章 阶梯·三能力后记 挑战是幸福的
无
陈惠湘的书非常喜欢，基本都看过了。这本书我感觉对中国企业结构变革分析的很透，对搞企业管理指导很有帮助。赞一个。
参加学习班，教授推荐的一本书，看过，感觉不错，中国的企业蜕变之路还很漫长。
本书详细剖析了中国企业应当走的道路，企业内部的调整。很值得回味。
一次偶然的机遇，在去深圳的飞机上，看到一个朋友在看这本书，我顺手翻了一下，感觉内容不错，回京后，跑了几个书店没有买到。“当当网”圆了我的购书之梦。这本书让人受益匪浅，建议有思想的朋友们认真阅读一下。
还没看，看后在追加
很好看，很引人深思~
很中肯
管理者应该看看
给别人带的翻了几页个人不感兴趣
写的很好，很经典的一本书
详解中国企业如何解过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青
这本书从一个企业的战略到企业管理人员的成长及组织能力如何提高方面都做了阐述，适合管理型的人员看！
集团老板让大家看看此书，买了一本。还不错，有启发。电信固网运营商，面临国家强行、不合理的拆分。大量的重复建设，移动一家独大，不转型或迟转型，只有死路一条。因此突破拐点，尽早对业务进行转型是必然之路。“除了老婆、孩子不能变，其他一切都可变革”还是对的。难处在于怎么转型是正确的选择，说起来容易，做起来太难！！！好好看看书吧。
文章写得不错，是个老师推荐的。
书的内容很有味，值得一买
东西不错，发货也可以。赞一个。
我受朋友推荐买了此书，但看完以后，坦率的说，有些失望，主要在于：观点单一、重复，（通篇都是拐点、领导要突破自己）重意识和概念，欠缺实践指导。企业经营管理和人性都是说容易，改起来难的。另外，怎么进行组织变革，只是设立事业部、放权么？书中的案例停留在表面上的多，深入探究的少，而且现在看来，顺驰、国美都碰到问题，柳传志不也又出山了么？
很好的书，值得一读，就是送货太慢了，根本不把客户当回事，真讨厌！
头脑发热时买的，看都没有看。