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七分做事三分做人

张笑恒 现代出版社
出版时间:

2008-1  

出版社:

现代出版社  

作者:

张笑恒  

页数:

228  

内容概要

一个人光会做人,不会做事,只顾八面玲珑,四处讨好,却不必得去把事情做好做实,到头来不仅浪费了感情,也浪费了精力,终究毫无成就。  一个人光会做事,不会做人,当然也无法取得成功。即便能获利暂时的成功,也享受不到成功带来的慰藉。因为一个人际关系紧张,树敌过多、积怨甚深的人,终会陷入众叛亲离,四面楚歌的境地。

书籍目录

第一章 善结人缘,广积人脉——人脉是成事的关键 1、主动寻找生命中的贵人 2、冷庙烧热香,难时有人帮 3、晴天留人情,雨天好借伞 4、与同学经常保持联系 5、多结交比自己优秀的人 6、远见投资,人脉树下机遇多 7、亲密往往也是一种障碍第二章 做得精彩也要说得漂亮——成功还需口才帮 1、口下留情脚下才有路  2、幽默巧答,冰释尴尬的窘境 3、“模糊表态”,莫给他人留话柄 4、要懂点给人戴“高帽”的学问 5、赞美别人要审时度势 6、在倾听过程中把握谈话的主动权 7、千万别触及对方的“逆鳞”第三章 优化选择,权衡放弃——人生有舍才有得 1、力所不能的时候要放弃 2、有所不为才能有所为 3、不是自己的坚决不要 4、要想有所得,必先有所失 5、放弃无谓的固执 6、只有适合的才值得坚持下去 7、不要为了一棵树,而放弃整个森林 8、拿命换钱不值得第四章 奋斗不息也要节制欲望——做事不知足做人要知足 1、学习、学习、再学习 2、不满足现状,才能改变现状 3、切莫躺在功劳薄上睡大觉 4、不要陷入欲壑难填的陷阱 5、追求简单生活 6、适可而止,贪得无厌代价惨重第五章 地低成海,人低成王——低调是做人的大智慧第六章 灵活而不失原则——做人讲原则做事会变通第七章 定目标善规划——运筹帷幄方能决胜千里第八章 积极行动拒绝拖延——心动不如行动第九章 珍惜时间提高效率——在时效上下功夫第十章 心思缜密,勇于进取——胆大心细才能成为最后的赢家第十一章 好风凭借力送我上青云——巧借外力营造成功局势第十二章 关闭不良情结的闸门——冷静理智才是上策第十三章 留一只眼睛看自己——恰当定位是成功的起点

章节摘录

  第一章 善结人缘,广积人脉——人脉是成事的关键:  1、主动寻找生命中的贵人:  人脉是金,却贵甚黄金;因为黄金有价,人脉无价,良好的人脉关系是我们事业成功的保证。人脉,说白了就是关系,是人缘。当然,这不是生来就有的,而要靠我们主动去创造。  积累人脉的目的无非是希望在关键时刻得到帮助,能助我们一臂之力的人我们称之为贵人。虽然贵人身上并没有贴标签,我们不能将其一眼认出,但是,他存在于我们生命的每个阶段,等着我们去发现和挖掘。  那么,如何主动去寻找你人生中的贵人呢?  第一、积极参与主动找贵人  气球飞不起来,是因为它没有被打气;一辈子都不走运的人,是因为他没有足够的人缘!生命中如果没有一个贵人出现,你的道路就会变得艰辛。能够对你有所帮助的人,不是毫无机缘地就会出现,他需要你用心地寻找和发现,需要积极主动地投入和参与。  周芸与陈思思同一所大学印刷专业毕业,毕业后两人又同时签约在一家公司。原指望能成为办公室中的一员,可是万万没有想到,公司培育人才的方式规定,新来的大学生必须先到车间工作一年后方可调动到办公室。两人从师兄师姐那儿打听到,车间工作比想象中的还辛苦:轰鸣的机器声,刺鼻的油墨味,白晚班12小时连班倒,周末还得经常加班。男生在那儿都很难撑一年,更别说细皮嫩肉的女生了。两人一听顿时对未来失去了信心,同时,也开始动脑筋想法子改变这种传统。  要改变传统自然不是容易的事情,两人琢磨了很久,想到一定得找个贵人帮忙。可是找谁呢?周芸盯住了公司生产总监邓总作自己的贵人。新生进入公司经过一个月的入职培训后,董事长请吃饭,慰劳刚刚结束培训的大学生,同时鼓励大家迎接即将开始的工作,公司各事业部老总也出席了晚宴。周芸看准机会,坐到了自己未来老板邓总的旁边。2个小时的饭局,周芸成功地让生产总监记住了自己的名字。


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听朋友说这本说不错


书中的道理很好,教你怎么提高自己。问题是合上书,就忘记了指导意见,所以如果能按照书中所讲,严格要求自己,还是有作为的。


浅显易懂,一针见血


我很喜欢这本书不是因为我已经看完了,我看了一点是我在苏州当地的一家书店看的。从当当网订货到现在有一个月了我还没有收到书。昨天给的回复是快递的地址超过的了当当网递送的范围。真好笑,明明我是看清范围才订的。上次也是这样的,根本就没有送就说送了查无此人。我留了公司电话和我的手机,期间没有一个人打我电话怎么能说没有人签收呢???????????????。我想不知道是不是我写的到付的原因。


这是一本现代人如何处世的工具书。内容丰富,事例生动,不论对年青人或年经大一点的人同样适用。是一本茶余饭后可看性强的好书。


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